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Por que es vital la Sincronizacion Estrategica

Qué es la sincronización estratégica. Por qué es importante implementarla en una organización. Cómo tratar el Plan Estratégico para lograr sus objetivos. Más información sobre sincronización, estrategia, planeación estratégica y otros temas relacionados en http://www.tablerodecomando.com
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por que es vital la Sincronizacion Estrategica

  • 1. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com Por qué es vital la Sincronización Estratégica La sincronización de los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos funcionales se unen para ejecutar la Visión entre todos, asignándole indicadores para medir su avance mensual. La sincronización ayuda a vincular el trabajo diario de todos los gerentes o directores de área, sumando esfuerzos que ayudan al logro de los resultados claves de la organización. La sincronización ayuda a integrar todos los procesos, vinculándolos con la planificación estratégica de la organización. La idea de sincronizar o integrar diversos componentes aislados en un sistema mayor fue planteada originalmente por Peter Senge. Desde su perspectiva, la relación entre las partes es más importante que las partes individuales por sí mismas. Esto quiere decir que el desempeño de un sistema sincronizado o integrado es más relevante que el de las partes independientes. O, dicho en otras palabras, que para lograr el desempeño del sistema, es necesario sincronizar el de cada uno de sus componentes individuales. De forma similar, el concepto de sincronización está construido bajo el criterio de que - para lograr la Visión, la ejecución del Plan Estratégico y los resultados que la organización busca alcanzar- es necesario sincronizar efectivamente los esfuerzos de los gerentes y directores de áreas, departamentos y procesos independientes. Este enfoque diferenciador no debe ser visto como una meta sino como un proceso continuo que requiere un constante y rápido re-enfoque, lo que garantizará la excelencia organizacional orientada a la gestión por resultados (GPR).
  • 2. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com Cómo saber si hay o no hay Sincronización Estratégica No existe sincronización cuando cada gerente, cada director, solo se ocupa y preocupa de lograr los objetivos de sector, sin prestar apoyo o interés al logro de los objetivos del Plan Estratégico ni a los de sus colegas en otras áreas. Existe sincronización cuando todas las personas de todas las áreas, todos los días durante todo el año trabajan y toman decisiones en base al Plan Estratégico de la organización, aceptando que la estrategia es tarea de todos, colaborando y aportando objetivos de contribución para el logro de los objetivos inter-áreas. Cómo se materializa la Sincronización Estratégica Una vez que se ha aprobado el Plan Estratégico, se traslada eficientemente hacia el Tablero de Comando (Balanced Scorecard). Para que ambos (Plan y Tablero) sean realmente ejecutados, es necesario encadenar los objetivos de los gerentes y directores de las diferentes unidades de negocio, áreas funcionales, procesos, departamentos, equipos y personas hacia la ejecución de los objetivos del Plan Estratégicos. Éste es el proceso que se denomina Sincronización Estratégica. De tal forma, podemos definir el concepto de sincronización como la vinculación de las diversas unidades y departamentos hacia la ejecución del Plan Estratégico de la organización, llegando en este proceso hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar de que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, tomen decisiones, actúen y trabajen para lograr la Visión, los objetivos y las metas de la empresa o institución.
  • 3. Club Tablero de Comando Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com Sincronización y alineamiento El alineamiento vertical también es crítico, ya que significa la conexión entre la estrategia de creación de valor de la organización y el trabajo diario de los empleados, quienes -día a día- trabajan para lograr los resultados buscados por la estrategia desde cada uno de sus puestos de trabajo, haciendo de la ésta “un trabajo de todos” y no de unos pocos. La pieza clave del alineamiento, tanto horizontal como vertical, es la definición de indicadores claves de desempeño (KPI – Key Performance Indicators) y la adecuada integración de metas, planes y programas para lograr los resultados que la organización busca alcanzar. Para entender mejor cómo funciona este modelo en la práctica, te invitamos a ver un video en el que el Prof. Mario Héctor Vogel presenta un caso real de aplicación: http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-de-una-municipalidad Puedes dejarnos tu comentario y ver más información en http://www.tablerodecomando.com

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