CORPORACION SATSANGUISER EMPRESARIAL
QUIENES SOMOS Somos una organización comprometida en el desarrollo del Ser Humano. Generamos procesos transfo...
SER EMPRESARIAL “El desarrollo de las empresas depende de su capacidad de cambio a tres niveles, estrategia, organizaci...
SER EMPRESARIAL El actual reto estratégico de las empresas requiere desarrollar habilidades para Gerenciar la Org...
CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
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NUESTRA MISION Crear, innovar y transmitir procesos de desarrollo ...
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NUESTRA VISION Nos proyectamos día a día, como una Organización líder e...
Objetivos Optimizar los indicadores de productividad a través deldesarrollo de Competencias, como resultado natural delen...
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Procesos IndividualesDirigidos a los líderes que conforman los niveles dedirección de la Organización, con...
TALLER DE AUTOCONOCIMIENTO Taller vivencial que promueve el autoconocimiento y la toma de concienc...
COACHING EJECUTIVO Orientamos la revisión, actualización y desarrollo d...
Procesos GrupalesDirigidos a los líderes y colaboradores de toda laOrganización. Procesos vivenciales Grupos máximo de 3...
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Diagnóstico Equipos de Alto Desempeño Proceso de diagnóstico y desarrollo de los indicadores de Alto Desempeño a tra...
Diagnóstico Estilo de Liderazgo Proceso de diagnóstico de los indicadores de Liderazgo, para el desarrollo y forta...
Taller de Comunicación Proceso vivencial de Reconocimiento e identificación de los elementos de la comunicación pers...
Taller Trabajo en Equipo Proceso vivencial para facilitar la identificación de las problemáticas que afectan el bien...
Sesiones de Trabajo Comunicación Proceso de trabajo grupal sobre las problemáticas identificadas en el taller de Com...
Grupos de Trabajo (World Café)Objetivo:Generar espacios de aprendizaje colectivo, a través de laobtención de la informació...
Taller de Valores Proceso vivencial para transformar los valores personales, en un compromiso para dar lo mejor de s...
Taller de Liderazgo Proceso vivencial de formación para que el líder identifique y estructure su estilo de Liderazgo...
Taller de Sensibilización a Colaboradores Proceso vivencial de reflexión y concientización para que los colaboradore...
Sostenimiento del Programa Proceso de formación y construcción de un plan de trabajo, a través del cual los líderes,...
PORTAFOLIO EMPRESARIAL  TRANSFORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Intervenimos la C...
PORTAFOLIO EMPRESARIAL  DESARROLLO DE LÍDERES Formamos líderes ...
PORTAFOLIO EMPRESARIAL  GESTIÓN DEL CAMBIO Acompañamos los procesos ...
PORTAFOLIO EMPRESARIAL  DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO A través de la integración ...
CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
NUESTROS CLIENTES ALIMENTOS AUTOMOTRIZ
NUESTROS CLIENTES BIENES Y SERVICIOS
NUESTROS CLIENTES FINANCIERO GUBERNAMENTAL Y PETROLERO
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Portafolio empresarial 2013

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio empresarial 2013

  • 1. CORPORACION SATSANGUISER EMPRESARIAL
  • 2. QUIENES SOMOS Somos una organización comprometida en el desarrollo del Ser Humano. Generamos procesos transformadores de la conducta, en donde los participantes logran construir relaciones interpersonales armónicas y satisfactorias, para la valoración de sí mismo y su entorno.
  • 3. SER EMPRESARIAL “El desarrollo de las empresas depende de su capacidad de cambio a tres niveles, estrategia, organización y cultura y queda limitado por la dimensión menos avanzada ….” “… al fin y al cabo no son las estrategias las que fracasan sino las organizaciones y su gente.” Jean Paul Sallenave
  • 4. SER EMPRESARIAL El actual reto estratégico de las empresas requiere desarrollar habilidades para Gerenciar la Organización y su Cultura hacia el logro de la Estrategia SER EMPRESARIAL integra soluciones que le permitirán desarrollar estas habilidades Intervenimos la cultura organizacional a través del individuocreando inevitablemente procesos de transformación de impacto  profundo
  • 5. CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
  • 6. CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visióín3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
  • 7. NUESTRA MISION Crear, innovar y transmitir procesos de desarrollo humano en las dimensiones individual, familiar y profesional, a través de herramientas vivenciales de valor permanente.
  • 8. CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
  • 9. NUESTRA VISION Nos proyectamos día a día, como una Organización líder en procesos de desarrollo humano, a través del compromiso con nosotros mismos y el entorno, para servir, ser felices y generar valor.
  • 10. Objetivos Optimizar los indicadores de productividad a través deldesarrollo de Competencias, como resultado natural delenriquecimiento de la calidad de vida de los líderes de laOrganización, los gestores claves de este negocio. Alinear a los líderes y colaboradores con lasnecesidades, valores e ideales reales de la compañía enfunción del propósito del negocio y la estrategiacorporativa. Construir sistemas de comunicación y de relacionesinterpersonales entre los líderes y colaboradores,propiciando un Clima Laboral con óptimos resultados.
  • 11. CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
  • 12. Procesos IndividualesDirigidos a los líderes que conforman los niveles dedirección de la Organización, convirtiéndose enmultiplicadores del proceso y por efecto cascada desdoblen atodos los niveles de la Compañía la herramienta deDesarrollo Humano.
  • 13. TALLER DE AUTOCONOCIMIENTO Taller vivencial que promueve el autoconocimiento y la toma de conciencia que permita una mejor calidad de vida, relaciones interpersonales más sanas y asumir la vida, responsabilizándose de su propio bienestar. El participante instala en si mismo la auto- observación que le permite transformar patrones de pensamiento, sentimientos y comportamientos, los cuales están presentes en su tipo de personalidad.
  • 14. COACHING EJECUTIVO Orientamos la revisión, actualización y desarrollo de las habilidades y competencias naturales y adquiridas del líder, las cuales le permitirán alcanzar su más alto desempeño profesional, familiar y personal.
  • 15. Procesos GrupalesDirigidos a los líderes y colaboradores de toda laOrganización. Procesos vivenciales Grupos máximo de 30 participantes Procesos de uno ó dos días máximo en inmersión.
  • 16. Medición de Clima Organizacional Proceso de diagnóstico e identificación de las percepciones de los miembros de la Organización, a cerca de las estructuras, políticas, procedimientos, relaciones y demás elementos de la misma; así como los aspectos familiares y personales que inciden en el ambiente, desempeño y productividad. Objetivo: Diagnosticar e identificar las percepciones de los miembros de la Organización, sobre la estructura, políticas, procedimientos, relaciones y demás elementos de la misma; así como los aspectos familiares y personales que influyen en el ambiente, desempeño y productividad laboral.
  • 17. Diagnóstico Equipos de Alto Desempeño Proceso de diagnóstico y desarrollo de los indicadores de Alto Desempeño a través del reconocimiento de las destrezas y habilidades individuales que puestas al servicio y propósito del equipo permiten alcanzar el más alto desempeño del mismo. Los siete indicadores son: Orientación, construcción de confianza, Clarificación de metas, Compromiso, Implementación, Alto desempeño y Renovación. Objetivo: Diagnosticar y desarrollar los indicadores de Alto Desempeño a través del reconocimiento de las destrezas y habilidades individuales que puestas al servicio y propósito del equipo, permiten alcanzar el más alto desempeño del mismo.
  • 18. Diagnóstico Estilo de Liderazgo Proceso de diagnóstico de los indicadores de Liderazgo, para el desarrollo y fortalecimiento de las habilidades y destrezas naturales del líder, con las cuales gestiona la construcción de una visión compartida con sus colaboradores. Los cinco indicadores son: Competencias naturales Características de Liderazgo Expresión y Comunicación del Líder Manejo de Grupos Gestión de Liderazgo Objetivo: Diagnosticar el nivel de los indicadores de Liderazgo, para desarrollar y fortalecer tanto habilidades como destrezas naturales, con las cuales el líder orienta su gestión, para construir una visión común con su equipo.
  • 19. Taller de Comunicación Proceso vivencial de Reconocimiento e identificación de los elementos de la comunicación personal, grupal y organizacional que conforman e influyen en el sistema de relaciones y cultura de la misma. Como resultado se realiza la elaboración de compromisos de cambio y acciones de comportamiento, individual y colectivo, que fortalecerán la comunicación, el desempeño y la eficiencia empresarial. Objetivo: Reconocer e identificar los elementos que influyen y dificultan tanto la comunicación personal, grupal y organizacional, como en el sistema de relaciones y la cultura de la misma.
  • 20. Taller Trabajo en Equipo Proceso vivencial para facilitar la identificación de las problemáticas que afectan el bienestar y desempeño del equipo; facilitando cambios de actitud y generación de confianza, para construir una visión compartida y un propósito en común. Objetivo: Identificar las problemáticas que afectan el bienestar y desempeño del equipo; facilitando cambios de actitud y generación de confianza, para construir una visión compartida y un propósito en común.
  • 21. Sesiones de Trabajo Comunicación Proceso de trabajo grupal sobre las problemáticas identificadas en el taller de Comunicación para la construcción de herramientas que permitan la solución de las mismas y fortalezcan la comunicación Organizacional. Objetivo: Construir herramientas que permitan solucionar las problemáticas identificadas en el taller y fortalecer la Comunicación Organizacional.
  • 22. Grupos de Trabajo (World Café)Objetivo:Generar espacios de aprendizaje colectivo, a través de laobtención de la información y conocimiento natural de cadaparticipante, respecto a una necesidad sentida de toda laOrganización, a través de mesas de trabajo con gruposinterdisciplinarios.
  • 23. Taller de Valores Proceso vivencial para transformar los valores personales, en un compromiso para dar lo mejor de sí mismo en la función diaria y contribuir al logro de los resultados de la Organización. Objetivos: Transformar los valores personales en un compromiso para dar lo mejor de sí mismo en la función diaria y contribuir al logro de los resultados de la Organización.
  • 24. Taller de Liderazgo Proceso vivencial de formación para que el líder identifique y estructure su estilo de Liderazgo, para construir una visión humanista que le permita convertirse en formador de su equipo de trabajo. Objetivo: Identificar y estructurar el estilo de liderazgo del líder, para construir una visión humanista, con la cual se convierta en formador de su equipo de trabajo.
  • 25. Taller de Sensibilización a Colaboradores Proceso vivencial de reflexión y concientización para que los colaboradores identifiquen las problemáticas que afectan su bienestar y desempeño, facilitando cambios de actitud frente a su rol laboral. Objetivo: Identificar las problemáticas que afectan el Bienestar y desempeño de los Colaboradores para facilitar cambios de actitud frente a su rol laboral.
  • 26. Sostenimiento del Programa Proceso de formación y construcción de un plan de trabajo, a través del cual los líderes, se vuelvan gestores del cambio al interior de la Organización. Objetivo: Construir un plan de sostenimiento del programa a través del entrenamiento de un equipo líder de cambio que vele por la vigencia del mismo al interior de la Organización.
  • 27. PORTAFOLIO EMPRESARIAL  TRANSFORMACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Intervenimos la Cultura Organizacional, desarrollando procesos de transformación de la conducta, que generan un impacto profundo en las relaciones interpersonales, el desempeño y los resultados esperados para el logro de la estrategia Corporativa.
  • 28. PORTAFOLIO EMPRESARIAL  DESARROLLO DE LÍDERES Formamos líderes orientados a crear las condiciones necesarias, para que los colaboradores logren su máximo potencial personal y profesional; a través del desarrollo de sus competencias y estilo de liderazgo.
  • 29. PORTAFOLIO EMPRESARIAL  GESTIÓN DEL CAMBIO Acompañamos los procesos de cambio, para disminuir la resistencia y facilitar tanto la aceptación, como el compromiso de los miembros de la Organización, con su nueva realidad.
  • 30. PORTAFOLIO EMPRESARIAL  DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO A través de la integración de las competencias naturales, de los miembros del equipo con las competencias Organizacionales, facilitamos el desarrollo de los indicadores de Alto Desempeño, para el logro de la estrategia Corporativa.
  • 31. CONTENIDO1. Nuestra Misión2. Nuestra Visión3. Nuestro Portafolio4. Nuestros Clientes
  • 32. NUESTROS CLIENTES ALIMENTOS AUTOMOTRIZ
  • 33. NUESTROS CLIENTES BIENES Y SERVICIOS
  • 34. NUESTROS CLIENTES FINANCIERO GUBERNAMENTAL Y PETROLERO

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