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Preservare la tua azienda familiare

Come garantire la continuità imprenditoriale dell’azienda familiare impostando un efficace passaggio generazionale.
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Preservare la tua azienda familiare

  • 1. AcademyPreservare la tuaAzienda Familiaresuperando i dieci punti critici Seminario In-FormativoCome garantire la continuità imprenditoriale dell’aziendafamiliare impostando un efficace passaggio generazionale. Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell’arco dei prossimi cinque anni, il passaggio generazionale dovuto all’età dei fondatori d’impresa appartenenti, di frequente, alle generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto impegnativa per l’impresa. E’ necessaria una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi, una serie di decisioni importanti, nonché un’elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti nell’affrontare il percorso di cambiamento.
  • 2. Seminario In-Formativo “Solamente il 16% delle imprese familiari superano il quarto passaggio generazionale in azienda”.Obiettivi e contenuti del seminarioBasato su esperienze pluriennali di successo, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema metodologico cheassicura orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale.Il modello permette di evitare errori pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo costruttivo. Il ricambio generazionale pone domande precise alle quali dobbiamo trovare le giuste risposte  Chi si assumerà la responsabilità dell’impresa nel prossimo decennio?  Ci saranno variazioni nella compagine sociale?  Quale ruolo avranno i membri della famiglia che non presteranno la propria opera in azienda?  Come si risolverà il problema di eventuali successori eletti che non disporranno da subito di tutta la competenza necessaria?  Come ci si comporterà nel caso di candidature concorrenti tra possibili successori?Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono  Come si potranno far convergere gli interessiessere assegnate ad uno dei quattro ambiti tipici per aziende agestione familiare. delle diverse generazioni?  Come gestire gli interessi personali e quelli aziendali?A chi è rivolto La mancanza di risposte chiare e costruttive a queste ed altre domande costituisce un rischioIl seminario si rivolge a titolari di imprese familiari, reale per la sopravvivenza dell’azienda!sia della generazione senior che di quella junior, aimembri familiari, alle persone trainantidell’azienda.Il seminario offre a manager e responsabili dellerisorse umane che operano in imprese familiari, lechiavi strategiche per gestire la complessità dellerelazioni tra imprenditori, managers e futuregenerazioni imprenditoriali.
  • 3. Preservare la tua Azienda FamiliareCostituzione di FamigliaDurante il seminario si illustreranno in dettaglio i dieci punti critici del ricambiogenerazionale e le sue possibili soluzioni.Sarà presentata, inoltre, la cosiddetta “Costituzione di Famiglia”, un pacchettoregolatore che viene liberamente definito dai componenti della famiglia.Un percorso collaudatoLa Costituzione di Famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l’Impresa Familiare.Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell’unità della famiglia ed allacontinuità dell’azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di famiglia eventualmente coinvolte in situazioni conflittuali. Attraverso la Costituzione di Famiglia al successore può essere dato l’incarico di sviluppare ed implementare la strategia aziendale del futuro. Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati periodicamente attraverso il “cruscotto aziendale” personalizzato, un vero sistema di implementazione della strategia aziendale e di monitoraggio costante . Attraverso il cruscotto, che fornisce gli indicatori aziendali più cruciali, la famiglia e gli organi di controllo sono informati costantemente su risultatie andamento dell’azienda. La Costituzione di Famiglia, in particolare modo incombinazione con l’elaborazione e la misurazione della strategia aziendale,offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione senior che a quella junior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria competenza in base ai fatti, la generazione senior riesce a delegare progressivamente il proprio ruolo in piena serenità . La garanzia di continuità aziendale sarà tale se potremo investire il giusto tempo ed avremo gli strumenti efficaci per gestire le fasi del PRIMA, del DURANTE, e del DOPO passaggio generazionale.
  • 4. Weissman & Cie. Italia srlVia Palade 339011 Lana BZTel. +39 0473 490 544Fax +39 0473 069022info@weissman.itwww.weissman.it

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