Política Nacional de
Gestão Estratégica e
Participativa no SUS -
ParticipaSUS
Brasília – DF
2009
MINISTÉRIO DA SAÚDE
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© 2008 Ministério da Saúde.
Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que ...
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Apresentação
O presente documento, elaborado pela Secretaria de Gestão Estraté-
gica e Participativa (SGEP), objetiva ap...
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bilização dos diferentes sujeitos relacionados ao SUS, fortalecendo a
cidadania plena. Formalmente, todos os estados e m...
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1 Introdução
O Estado brasileiro vem enfrentando, energicamente, a lógica da
oferta de serviços fragmentados, que advém ...
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consagrava a saúde como direito de todos e dever do Estado, por meio
de uma emenda popular com mais de cem mil assinatur...
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As bases do movimento da Reforma Sanitária, efetivadas na Consti-
tuição Federal e na Lei Orgânica da Saúde, apontaram o...
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da gestão descentralizada, o desenvolvimento da atenção integral à saú-
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SUS resulta desse movimento. Estas estruturas represe...
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va desenvolvidas pelo Ministério da Saúde com os ...
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As conquistas populares no Brasil têm apresentado trajetória em-
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Aperfeiçoamento dos atuais canais de participação social, criação•
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evidenciando a necessidade de novos mecanismos de controle, interno
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A proposição de um Sistema Nacional de Ouvidorias do SUS, estru-
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A sociedade brasileira passou a adotar, principalmente na busca por
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4 Ações a Serem Desenvolvidas
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3. Aprimoramento das Instâncias e Processos de Participação Social
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das Esferas de Gestão
As atribuições e responsabilidades dos gestores federal, estadu...
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Viabilizar, administrativa e financeiramente, a participação dos6.
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Apoiar a realização de pesquisa na área de gestão estratégica e3.
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Promover, em parceria com o CMS, a realização das conferências17.
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Portaria n.º 3.027,de 26 de
novembro de 2007.
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Estratégica e Participativa no...
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Secretário de Gestão Estratégica e Participativa:
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POLÍTICA ESTRATÉGICA PARTICIPA SUS
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  • 1. Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS - ParticipaSUS Brasília – DF 2009 MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa Série B. Textos Básicos de Saúde 2.ª edição 1.ª reimpressão
  • 2. © 2008 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade pelos direitos autorais de textos e imagens desta obra é da área técnica. A coleção institucional do Ministério da Saúde pode ser acessada, na íntegra, na Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério da Saúde: http://www.saude.gov.br/bvs O conteúdo desta e de outras obras da Editora do Ministério da Saúde pode ser acessado na página: http://www.saude.gov.br/editora Série B. Textos Básicos de Saúde Tiragem: 2.ª edição – 1.ª reimpressão – 2009 – 20.000 exemplares Elaboração, distribuição e informações: MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa Esplanada dos Ministérios, Bloco G, Edifício Sede, 4.º andar, sala 406 CEP: 70058-900, Brasília – DF Tels.: (61) 3315-3616 / 3315-3326 Fax: (61) 3322-8377 / 3321-1935 E-mail: gestaoparticipativa@saude.gov.br Home page: www.saude.gov.br Editora MS Documentação e Informação SIA, trecho 4, lotes 540/610 CEP: 71200-040, Brasília – DF Tels.: (61) 3233-1774 / 2020 Fax: (61) 3233-9558 E-mail: editora.ms@saude.gov.br Home page: http://www.saude.gov.br/editora Equipe Editorial: Normalização: Heloiza Santos Revisão: Mara Soares Pamplona Capa, projeto gráfico e diagramação: Convênio entre Ministério da Saúde e Fundação Universidade de Brasília Impressão e acabamento: Editora MS Impresso no Brasil / Printed in Brazil Ficha Catalográfica Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS - ParticipaSUS / Ministério da Saúde, Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. – 2. ed. – Brasília : Editora do Ministério da Saúde, 2009. 44 p. – (Série B. Textos Básicos de Saúde) ISBN 978-85-334-1485-3 1. Políticas públicas em saúde. 2. Gestão participativa. 3. Sistema Único de Saúde. I. Título. II. Série. NLM WA 525-546 Catalogação na fonte – Coordenação-Geral de Documentação e Informação – Editora MS – OS 2009/0262 Títulos para indexação: Em inglês: National Policy of Participative and Strategic Administration in the Unified Health System (SUS) Em espanhol: Política Nacional de Gestión Estratégica y Participativa en el Sistema Único de Salud (SUS)
  • 3. Sumário Apresentação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 Princípios e Diretrizes da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS . . . . . . . . . . . . . . . 13 3 Componentes da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3.1 A Gestão Participativa e o Controle Social no SUS . . . . . . . . 16 3.2 Monitoramento e Avaliação da Gestão do SUS . . . . . . . . . . 19 3.3 A Ouvidoria do SUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.4 A Auditoria do SUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4 Ações a Serem Desenvolvidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5 Atribuições e Responsabilidades das Esferas de Gestão . . . . . . . 31 5.1 Atribuições e Responsabilidades do Gestor Federal . . . . . . . 31 5.2 Atribuições e Responsabilidades dos Gestores Estaduais e do Distrito Federal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5.3 Atribuições e Responsabilidades dos Gestores Municipais. . . 36 Anexo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Portaria n.º 3.027, de 26 de novembro de 2007 . . . . . . . . . . 39 Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa . . . . . . . . . . . . . 41
  • 4. 5 Apresentação O presente documento, elaborado pela Secretaria de Gestão Estraté- gica e Participativa (SGEP), objetiva apresentar a referida política, que orienta as ações de governo na promoção, na qualificação e no aperfei- çoamento da gestão estratégica e democrática das políticas públicas, no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS), nas respectivas esferas de gestão. A proposta está fundamentada no programa de governo, na propos- ta da equipe de transição, nas deliberações da 12ª Conferência Nacio- nal de Saúde, no Plano Nacional de Saúde (PNS) e nas deliberações do Conselho Nacional de Saúde (CNS), bem como nos dispositivos consti- tucionais e legais que regulamentam o SUS. O governo federal tem o compromisso de consolidar a Reforma Sa- nitária brasileira, ancorada no conceito ampliado de saúde, concebido como qualidade de vida e decorrente da implementação de políticas econômicas e sociais direcionadas ao bem-estar da população, reafir- mando as responsabilidades do Estado em relação à proteção social, conforme preceitua o artigo 3º da Lei nº 8.080, de 1990. A Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 concei- tua a seguridade social como um valor social, configurada como um sistema que compreende um conjunto integrado de ações de iniciativa dos Poderes Públicos e da sociedade, destinadas a assegurar os direitos relativos à saúde, à previdência e à assistência social (artigo 194). Nesse contexto, o SUS surge como estratégia descentralizada para a atenção e o cuidado à saúde, tendo por base os princípios e as diretrizes de universalidade, eqüidade, integralidade e participação da comunidade, indicando que esta deve atuar na formulação e no controle das políticas públicas de saúde. Entretanto, para que ocorra a efetiva participação social na gestão da saúde, é fundamental que se implementem mecanismos de mo-
  • 5. 6 bilização dos diferentes sujeitos relacionados ao SUS, fortalecendo a cidadania plena. Formalmente, todos os estados e municípios têm con- selhos de saúde; porém, em muitos casos, são frágeis na efetividade e na eficácia de suas atuações, requerendo iniciativas concretas das três esferas de gestão do SUS e da sociedade civil. A administração federal tem buscado, entre suas prioridades, alcan- çar maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão do Estado. Todavia, o crescente grau de complexidade da institucionalização do SUS, con- comitantemente à progressiva descentralização das responsabilidades pela execução das ações de saúde e pelo uso dos recursos financeiros, exige o alcance de maior competência na execução dos processos de gestão estratégica e participativa do sistema. Com o objetivo de reunir diversas estruturas responsáveis pelas fun- ções de apoio à gestão estratégica e participativa no SUS, a Secretaria de Gestão Participativa, criada em 2003, foi reestruturada pelo Decreto nº 5.841, de 13 de julho de 2006, quando passou a ser denominada Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Naquela oportunidade, incorporou-se à SGEP o Departamento Nacional de Auditoria do SUS (DenaSUS), foi instituído o Departamento de Monitoramento e Ava- liação da Gestão do SUS, transformou-se o Departamento de Acompa- nhamento da Reforma Sanitária em Departamento de Apoio à Gestão Participativa e, por fim, ampliou-se o Departamento de Ouvidoria-Ge- ral do SUS. Por oportuno, destaco que tal processo vem contribuindo para a qualificação da administração pública, ampliando-se seu comprometi- mento com a gestão participativa. Assim, em continuidade a esse movimento, apresento a Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS (ParticipaSUS), debatida e aprovada no colegiado do Ministério da Saúde, no Conselho Nacional de Saúde, e pactuada na Comissão Intergestores Tripartite (CIT). JOSÉ GOMES TEMPORÃO Ministro de Estado da Saúde
  • 6. 7 1 Introdução O Estado brasileiro vem enfrentando, energicamente, a lógica da oferta de serviços fragmentados, que advém da visão compartimentada das necessidades sociais, dificultando a apreensão integral das comple- xas dimensões que compõem o cotidiano dos indivíduos e das coletivi- dades. Tal modalidade de oferta atendia aos interesses corporativistas e produtivistas das “múltiplas prestações de serviços”, resultando na criação e manutenção do caos na demanda. Configurava, desta forma, um desvio do objeto da gestão pública, constituindo-se em estratégia disfarçada de privatização do Estado, por meio do esvaziamento do compromisso com a construção da eqüidade na oferta e utilização dos serviços públicos. A eqüidade a ser construída pelas políticas públicas deve viabilizar a extensão de cobertura de serviços com qualidade em nome da universa- lidade, que não deve ser confundida com iniciativas que oferecem ser- viços de baixo custo, precários e de caráter compensatório e focalizante. A emergência dos movimentos sociais nos anos 70 e 80, associada à mobilização nas universidades e nas organizações de usuários, ges- tores e trabalhadores da saúde, gerou, de modo pluralista e supraparti- dário, as condições sociais e políticas de onde emerge, em meio à luta social, a noção da saúde como direito, assim como os princípios que viriam a servir de base para a criação do SUS. Neste novo contexto histórico, realizou-se, em 1986, a 8a Conferên- cia Nacional de Saúde, com a participação de mais de cinco mil dele- gados, que aprovaram as bases do que viria a se constituir numa das principais conquistas sociais do período, o Sistema Único de Saúde, marco da construção democrática e participativa das políticas públicas, principal reforma popular e democrática em curso no Estado brasi- leiro. Esse amplo processo social gerou um fato inédito e singular: a apresentação de texto para a Assembléia Nacional Constituinte, que
  • 7. 8 consagrava a saúde como direito de todos e dever do Estado, por meio de uma emenda popular com mais de cem mil assinaturas. Assim, a participação da sociedade revela-se componente essencial, inerente ao processo da Reforma Sanitária Brasileira e sua marca emblemática. Como conseqüência deste intenso processo, a Constituição Federal de 1988 incluiu a Saúde no Capítulo da Seguridade Social. Os artigos 196 a 200 introduzem grandes inovações, como a universalidade do acesso, a integralidade e a eqüidade da atenção, a descentralização na gestão e na execução das ações de saúde, bem como a ampliação de- cisiva da participação da sociedade na discussão, na formulação e no controle da política pública de saúde. Com isto, ficam estabelecidos mecanismos de controle social, pautados pela co-responsabilização do governo e da sociedade sobre os rumos do SUS. Outro ponto que me- rece destaque é que as ações e os serviços de saúde são definidos como de relevância pública. Em continuidade ao processo de construção do SUS, o texto cons- titucional foi detalhado nas Leis Orgânicas da Saúde (LOS), composta pelas Leis no 8.080, de 19 de setembro de 1990, e no 8.142, de 28 de dezembro de 1990. Entre tantos pontos importantes, esta legislação de- finiu os mecanismos de participação popular/controle social e as com- petências das três esferas de governo. As especificidades da área da saúde no Brasil fazem com que o de- bate acerca da função, do vínculo, dos resultados e das finalidades da implantação de toda e qualquer ação seja efetivada com base nos prin- cípios e diretrizes do SUS, com ênfase na universalidade, eqüidade, integralidade, descentralização, hierarquização, regionalização e par- ticipação popular. Tais princípios e diretrizes devem ser discutidos e incorporados na formulação de políticas dessa natureza. Nesse contexto, o município deve ser valorizado como lócus de pos- sibilidade da construção do modelo de atenção proposto para o SUS, configurando-se como espaço potencializador de redes de participação social de alta capilaridade. A articulação cooperativa e solidária entre as gestões municipais e a gestão estadual, conformando um modelo regionalizado, representa a possibilidade concreta de construção da atenção integral à saúde.
  • 8. 9 As bases do movimento da Reforma Sanitária, efetivadas na Consti- tuição Federal e na Lei Orgânica da Saúde, apontaram o rumo da cons- trução do modelo de atenção à saúde fundamentado nas necessidades e demandas da população por ações e serviços de promoção, proteção e recuperação da saúde. Como a realidade das regiões do país é bas- tante diversificada, em função da dinâmica sociopolítica e cultural e da amplitude geográfica, as demandas, necessidades e potencialidades podem variar, tornando fundamental a estratégia da descentralização. A regionalização cooperativa, contida no Pacto pela Saúde, firmado pe- las três esferas do SUS, visa garantir o enfrentamento das iniqüidades com integralidade e racionalidade. Esta tarefa exige o esforço de desencadear ações de educação em saú- de que operem no sentido de ampliar a vocalização das necessidades e dos desejos da população e a escuta dos profissionais e dos serviços, para que o acolhimento e o cuidado tenham significado para ambos. Ao mesmo tempo, implica tornar visíveis as mudanças que vêm ocor- rendo no SUS, a partir da concepção das equipes multiprofissionais de saúde, da intersetorialidade, da integralidade e do acolhimento. A integralidade do cuidado à saúde e a humanização no SUS repre- sentam campos nos quais é possível a construção da autonomia das pessoas como cidadãos, como usuários do sistema de saúde e como centro de todo o processo de organização das práticas, pois possibili- tam o encontro entre a necessidade e o desejo da população, com a ló- gica que orienta e preside as respostas institucionais. Por tudo isso, são consideradas políticas estruturantes para a gestão do SUS. Além disso, o atual governo acolheu as demandas oriundas de diferentes grupos relacionados com ações intersetoriais de inclusão social (populações negra e quilombolas, populações do campo e da floresta, população de gays, lésbicas, bissexuais, transgêneros e travestis – GLBTT, ciganos, população em situação de rua e outros), gerando comitês técnicos que articulam governo e sociedade civil, mas que ainda não contavam com uma adequada estruturação. Para a consolidação do SUS, a formulação da política de saúde deve emergir dos espaços onde acontece a aproximação entre a construção
  • 9. 10 da gestão descentralizada, o desenvolvimento da atenção integral à saú- de e o fortalecimento da participação popular, com poder deliberativo. Formular e deliberar juntos significa um avanço para o controle so- cial – e este é o efetivo desafio apresentado à gestão participativa, que re- quer a adoção de práticas e mecanismos inovadores que efetivem a par- ticipação popular. Pressupõe, portanto, a ampliação de espaços públicos e coletivos para o exercício do diálogo e da pactuação das diferenças. Igualmente, é de fundamental importância a criação de alternativas eficientes de informação e de escuta do cidadão usuário e da população em geral, reformulando o conceito e a dinâmica das ouvidorias, trans- formando-as em fontes de informações privilegiadas para fomentar a gestão do SUS nas três esferas de governo. Torna-se necessário, tam- bém, aumentar a divulgação das prestações de contas e dos relatórios de gestão, favorecendo o acesso e a transparência no SUS. A auditoria no âmbito do SUS, nesse novo contexto, vem passando por um processo de mudança de conceitos, normas e procedimentos, substituindo antigas práticas voltadas para a assistência individual e fo- cadas no erro, reforçando a preocupação com o acompanhamento dos serviços de saúde, das ações preventivas, da qualidade de assistência e da gestão de análise dos resultados, contribuindo para a garantia do acesso e da atenção aos usuários cidadãos e em defesa da vida, pautada na visão do coletivo. O “Monitoramento, Avaliação e Controle da Gestão do SUS”, uma das Metas Presidenciais sob responsabilidade do Ministério da Saú- de, dá concretude a uma lacuna referente à qualificação da gestão do Sistema, além de ser um exemplo importante da necessidade de inte- gração entre as áreas da Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa – SGEP, pois mantém estreita relação com os demais departamentos citados. Assim, a gestão estratégica e participativa encontra-se presente nos processos cotidianos do SUS, sendo transversal ao conjunto de seus princípios e diretrizes. A criação da SGEP, com seus quatro departa- mentos: Departamento de Apoio à Gestão Participativa, Departamen- to de Monitoramento e Avaliação da Gestão do SUS, Departamento
  • 10. 11 de Ouvidoria-Geral do SUS e Departamento Nacional de Auditoria do SUS resulta desse movimento. Estas estruturas representam áreas de atuação complementar, devendo atuar de forma integrada, com maior racionalidade e ganho de eficácia, evitando duplicidade de ações ou conflito de competências. A criação da SGEP representa ousada inovação no desenvolvimento dos processos participativos e aperfeiçoamento da democracia do Es- tado. A SGEP tem a responsabilidade de acelerar e aperfeiçoar a imple- mentação das práticas de gestão estratégica e participativa nas três esferas de gestão do SUS.
  • 11. 13 2 Princípios e Diretrizes da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS Além do estabelecido pela Constituição Federal e pela Lei Orgânica da Saúde, a Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS tem por base os seguintes princípios e diretrizes: Reafirmação dos pressupostos da Reforma Sanitária quanto ao• direito universal à saúde de responsabilidade do Estado, como universalidade, eqüidade, integralidade e participação social. Valorização dos diferentes mecanismos de participação popular e• de controle social nos processos de gestão do SUS, especialmente os conselhos e as conferências de saúde, garantindo sua consoli- dação como política de inclusão social e conquista popular. Promoção da inclusão social de populações específicas, visando à• eqüidade no exercício do direito à saúde. Afirmação do protagonismo da população na luta por saúde a• partir da ampliação de espaços públicos de debates e construção de saberes. Integração e interação das ações de auditoria, ouvidoria, monito-• ramento e avaliação com o controle social, entendidos como me- didas para o aprimoramento da gestão do SUS nas três esferas de governo. Ampliação dos espaços de ausculta da sociedade em relação ao• SUS, articulando-os com a gestão do sistema e a formulação de políticas públicas de saúde. Articulação com as demais áreas do Ministério da Saúde na im-• plantação de mecanismos de avaliação continuada da eficácia e efetividade da gestão do SUS.
  • 12. 14 Articulação das ações referentes à gestão estratégica e participati-• va desenvolvidas pelo Ministério da Saúde com os diversos seto- res, governamentais e não-governamentais, relacionados com os condicionantes e determinantes da saúde. Fortalecimento das formas coletivas de participação e solução de• demandas.
  • 13. 15 3 Componentes da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS Gestão participativa é uma estratégia transversal, presente nos pro- cessos cotidianos da gestão do SUS, que possibilita a formulação e a deliberação pelo conjunto de atores no processo de controle social. Re- quer a adoção de práticas e mecanismos que efetivem a participação dos profissionais de saúde e da comunidade. A gestão estratégica pressupõe a ampliação de espaços públicos e coletivos para o exercício do diálogo e da pactuação das diferenças, de forma a construir um conhecimento compartilhado sobre saúde, pre- servando a subjetividade e a singularidade presentes na relação de cada indivíduo e da coletividade, com a dinâmica da vida. Esta prática amplia a vocalização das necessidades e dos desejos da população e a escuta dos profissionais e dos serviços, para que o acolhi- mento e o cuidado tenham significado para ambos. As práticas participativas implicam, sempre, na construção de con- sensos, a partir da identificação e do reconhecimento dos dissensos, indicando alternativas a partir de diferentes opiniões, ensejando resul- tados mais expressivos e duradouros. Assim, a gestão estratégica e participativa constitui-se em um con- junto de atividades voltadas ao aprimoramento da gestão do SUS, vi- sando a maior eficácia, eficiência e efetividade, por meio de ações que incluem o apoio ao controle social, à educação popular, à mobilização social, à busca da eqüidade, ao monitoramento e avaliação, à ouvidoria, à auditoria e à gestão da ética nos serviços públicos de saúde. Nesse sentido, a Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS compreende os componentes a seguir discriminados.
  • 14. 16 3.1 A Gestão Participativa e o Controle Social no SUS As conquistas populares no Brasil têm apresentado trajetória em- blemática para a mobilização social em defesa do direito à saúde. A dé- cada de 80 representou o momento de institucionalização das práticas inovadoras para o setor, fundamentadas na concepção da saúde como produção social e direito, que foram consolidadas na década de 90, nas conferências e nos conselhos de saúde. A 8ª Conferência Nacional de Saúde, realizada em 1986, tornou-se um marco por ter discutido o aprofundamento dos grandes temas que subsidiaram a Assembléia Nacional Constituinte. As últimas Confe- rências Nacionais de Saúde, da 9ª à 12ª, reafirmam como indispensá- veis a implementação e o fortalecimento dos mecanismos de controle social existentes. A 12ª Conferência Nacional de Saúde afirma a necessidade de “Esti- mular e fortalecer a mobilização social e a participação cidadã nos diversos setores organizados da sociedade, com a aplicação dos meios legais disponí- veis, visando efetivar e fortalecer o Controle Social na formulação, regula- ção e execução das políticas públicas, de acordo com as mudanças desejadas para a construção do SUS que queremos”. Nesse processo, algumas propostas emanadas das conferências de- vem ser destacadas e valorizadas como desafios à consolidação e ao fortalecimento do controle social no SUS: Garantia de efetiva implantação dos conselhos de saúde estaduais• e municipais – assegurando aos mesmos dotação orçamentária própria. Consolidação do caráter deliberativo, fiscalizador e de gestão co-• legiada dos conselhos, com composição paritária entre usuários e demais segmentos, devendo o presidente ser eleito entre seus membros. Reafirmação da participação popular e do controle social na cons-• trução de um novo modelo de atenção à saúde, requerendo o en- volvimento dos movimentos sociais, considerados atores estraté- gicos para a gestão participativa.
  • 15. 17 Aperfeiçoamento dos atuais canais de participação social, criação• e ampliação de novos canais de interlocução entre usuários e sis- tema de saúde, e de mecanismos de escuta do cidadão. Uma estratégia em desenvolvimento pela Secretaria está permitin- do a construção do ParticipanetSUS, um sistema composto pelo cadas- tro, perfil e indicadores de avaliação dos conselhos de saúde, que visa identificar as principais questões relacionadas ao funcionamento dos conselhos de saúde em todos os municípios brasileiros. O diagnósti- co construído evidencia que, apesar dos significativos avanços em sua ação, quanto ao processo de formulação e controle da política pública de saúde, os conselhos ainda enfrentam obstáculos importantes, como o não-exercício do seu caráter deliberativo na maior parte dos municí- pios e estados; precárias condições operacionais e de infra-estrutura; falta de regularidade de funcionamento; ausência de outras formas de participação; falta de transparência nas informações da gestão pública; dificuldade e desmobilização para a formulação de estratégias e políti- cas para a construção do novo modelo de atenção à saúde; e baixa re- presentatividade e legitimidade de conselheiros nas relações com seus representados. Para fins de delineamento do campo de conceituação da gestão par- ticipativa, suas práticas e mecanismos podem ser agrupados de acordo com as instituições, atores e segmentos sociais envolvidos, nos seguin- tes tipos: Mecanismos institucionalizados de• controle social, representados pe- los conselhos de saúde e pelas conferências de saúde, envolvendo o governo, os trabalhadores da saúde e a sociedade civil organiza- da, nas três esferas de governo. Recentemente, vêm sendo pro- postos conselhos regionais, bem como conferências e plenárias regionais. Processos participativos de gestão• , integrando a dinâmica de dife- rentes instituições e órgãos do SUS, nas três esferas de governo, tais como conselhos gestores/conselhos de gestão participativa, direção colegiada, câmaras setoriais, comitês técnicos, grupos de trabalho, pólos de educação permanente em saúde e setoriais de saúde dos movimentos sociais, entre outros. A estruturação das
  • 16. 18 mesas de negociação como ferramenta para a gestão do trabalho vem-se consolidando como inovadora prática de gestão participa- tiva das relações de trabalho, nas três esferas de governo. Instâncias de pactuação entre gestores• , como as Comissões Inter- gestores Bipartites (CIB), envolvendo representantes das secreta- rias estaduais e municipais de saúde, e a Comissão Intergestores Tripartite (CIT), que conta com representantes do Ministério da Saúde, além dos representantes das secretarias estaduais e mu- nicipais de saúde, constituindo espaços de ações compartilhadas, estratégicas e operacionais da gestão do SUS. Mecanismos de• mobilização social que representam dispositivos para a articulação de movimentos populares na luta pelo SUS e o direito à saúde, ampliando espaços públicos (coletivos) de par- ticipação e interlocução entre trabalhadores de saúde, gestores e movimentos populares. Processos de educação popular• em saúde desenvolvidos no diálogo permanente com movimentos populares, entidades formadoras e grupos sociais no sentido de fortalecer e ampliar a participação social no SUS. Reconstrução do significado da• educação em saúde que se desenvol- ve nas escolas, nas universidades e nos serviços de saúde, forta- lecendo o protagonismo na produção de saúde e na formação de cidadãos em defesa do SUS. Ações articuladas entre diferentes setores de governo e a sociedade civil• (intersetorialidade) caracterizando o compartilhamento de deci- sões entre instituições governamentais e da sociedade civil, que atuam na produção social da saúde. Este conceito ampliado de gestão participativa está estreitamente relacionado com as demais áreas da Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa: os mecanismos de escuta permanente das opiniões e ma- nifestações da população, valorizadas nas decisões e encaminhamen- tos da gestão cotidiana dos serviços e do sistema, representados pelas ouvidorias do SUS; os mecanismos participativos de monitoramento e avaliação da gestão, das ações e dos serviços de saúde; e as ações de
  • 17. 19 auditoria que desencadeiam medidas para o aprimoramento da gestão do SUS, de forma eficaz e efetiva, nas três esferas de governo. Assim, o fortalecimento da mobilização e do controle social pode ser efetivado mediante a criação de outros canais de comunicação entre o cidadão e o governo, por meio da promoção da educação popular, da capacitação de lideranças, conselheiros, entidades de classe e mo- vimentos populares articulados, pautando-se sempre no princípio da eqüidade em saúde e garantindo a atenção às especificidades de cada cidadão. Deve-se, assim, estimular e fomentar a organização da socie- dade para o exercício do efetivo controle social na Saúde. Todas essas formas que promovem a participação social e caracteri- zam a gestão participativa do SUS têm pela frente a tarefa de se apro- priar da construção de novos modelos de atenção e gestão da saúde, regido sob a lógica das necessidades, demandas e direitos de toda a população. O Pacto pela Saúde é a reafirmação da importância da participação e do controle social nos processos de negociação e pactuação. Além de analisar e aprovar o Termo de Compromisso de Gestão (TCG), cor- respondente a sua esfera, os conselhos de saúde têm um papel rele- vante na aprovação ou revisão do respectivo plano de saúde, que deve ter coerência com o TCG. Anualmente, os conselhos de saúde farão, juntamente com os gestores, uma avaliação da execução dos planos de saúde, a partir do que foi acordado no Termo de Compromisso. 3.2 Monitoramento e Avaliação da Gestão do SUS Diante da complexidade do processo de construção de um modelo de atenção à saúde voltado à qualidade de vida, modelo reiteradamente reforçado pelas Conferências Nacionais de Saúde (especialmente 10a , 11a e 12a ), as dimensões de monitoramento e avaliação devem, necessa- riamente, buscar articular, além dos indicadores tradicionais das ações e dos serviços de saúde, individuais e coletivos, também os indicadores da desigualdade e iniqüidade, de determinantes da saúde, de ações in- tersetoriais, culturais, ambientais e de participação social, entre outros, quantitativos e qualitativos, abertos às dimensões da ética, do conflito,
  • 18. 20 da subjetividade e da micropolítica, que sirvam ao trabalho local e à aferição e mudança permanente das práticas. A preocupação com as ações de monitoramento e avaliação é cres- cente desde a criação do Sistema Único de Saúde, com diversos movi- mentos visando ao estabelecimento de conceitos, metodologias e prá- ticas. Em 2000, em meio às reformas neoliberais em curso, o tema foi objeto de uma publicação polêmica da Organização Mundial da Saúde (OMS), que teve o mérito de gerar um intenso debate que realçou ou- tros processos em desenvolvimento na Organização Pan-Americana da Saúde (Opas), uma das unidades regionais da própria OMS, e em países como Reino Unido, Canadá e Austrália, atentos a questões como as da eqüidade, as dimensões sociais do processo saúde-doença e a re- organização dos serviços e ao direito à saúde. No Brasil, merece destaque o projeto PRO-ADESS1 que reuniu pes- quisadores de diversas instituições ligadas à Associação Brasileira de Pós-Graduação em Saúde Coletiva (Abrasco), produzindo importantes contribuições metodológicas e conceituais, no sentido de: compreender, monitorar e avaliar as inter-relações e os fatoresa) que influenciam a eficiência, a efetividade e a eqüidade no de- sempenho do SUS; melhorar a formulação das políticas;b) monitorar as desigualdades no acesso e na qualidade dos serviçosc) recebidos pelos diferentes grupos sociais no Brasil; e criar instrumentos e processos participativos de monitoramentod) e avaliação destinados aos municípios, aos estados e à esfera fede- ral, bem como mecanismos de acesso e difusão da informação e de formação permanente, voltados aos gestores, trabalhadores e usuários, em especial aos membros dos conselhos de saúde. Para o monitoramento e avaliação de processos e resultados, são fundamentais os indicadores de estrutura, em especial no que se refere a recursos alocados, condução financeira e seu impacto nas metas e indicadores de saúde. O crescente desenvolvimento de ações de coo- peração técnica e financeira entre União, estados e municípios vem 1 Maiores informações poderão ser obtidas em www.proadess.cict.fiocruz.br
  • 19. 21 evidenciando a necessidade de novos mecanismos de controle, interno e externo, que ampliem o papel exercido pelos mecanismos de controle social. Sendo assim, o problema da prestação de contas insere-se numa questão maior, envolvendo outros órgãos como a Secretaria Federal de Controle, da Controladoria-Geral da União (SFC/CGU), demonstran- do a necessidade e a importância desse componente nas atividades de monitoramento e avaliação. Monitoramento pode ser entendido como um sistema que permite observação, medição e avaliação contínua de um processo ou fenôme- no. Trata-se de um processo sistemático e contínuo de acompanha- mento dos indicadores de saúde e da execução das políticas, ações e serviços nesta área visando à obtenção de informações em tempo opor- tuno para subsidiar a tomada de decisão, bem como a identificação, solução e redução de problemas e a correção de rumos. Fruto de um intenso debate promovido pelo Ministério da Saúde, entre 2003 e 2005, envolvendo diversos órgãos, evidenciou-se a neces- sidade de uma estrutura que assumisse as tarefas de articulação, apoio e difusão das ações de monitoramento e avaliação que se encontram em curso nas diversas secretarias do Ministério da Saúde e demais uni- dades, bem como nas outras esferas do SUS, motivando a criação do Departamento de Monitoramento e Avaliação da Gestão do SUS, inte- grando a Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Uma das primeiras tarefas do novo departamento está sendo a prepa- ração da publicação Painel de Indicadores do SUS, editada pela SGEP/MS em parceria com a Organização Pan-Americana da Saúde (Opas), que tem como objetivo estimular a participação social e apoiar a formula- ção, implementação, monitoramento e avaliação das políticas de saúde, rumo à consolidação do SUS. O acesso aos resultados do processo de monitoramento e avaliação constitui-se em poderoso instrumento de democratização da infor- mação sobre objetivos, metas e resultados alcançados pelos órgãos de saúde, ao tornar públicas e transparentes as avaliações realizadas, fa- vorecendo o empoderamento e a mobilização social, que se refletem em fomento da participação e do controle de ações e serviços prestados pelo SUS, na busca da eqüidade e da qualidade em saúde.
  • 20. 22 Outra ação em desenvolvimento, em articulação com as diferentes áreas do MS, é a regulamentação do monitoramento do Pacto pela Saú- de. Este deve ser um processo permanente, orientado pelos indicadores, objetivos, metas e responsabilidades que compõem os Termos de Com- promisso de Gestão e os cronogramas pactuados, tendo como objetivo o desenvolvimento de ações de apoio para a qualificação do processo de gestão. Além disso, o Pacto pela Saúde estabelece diversas atribuições e responsabilidades das três esferas de gestão, em relação a monitora- mento e avaliação, indicando a necessidade de articulação entre elas. Nesse sentido, mecanismos pactuados de monitoramento e avaliação devem ser implantados em todas as unidades federadas, estabelecen- do-se a responsabilização dos estados e municípios, no âmbito do SUS, com vistas ao fortalecimento da capacidade de gestão pública da saúde. 3.3 A Ouvidoria do SUS A Ouvidoria-Geral do SUS foi criada em 2003, tendo como objetivo propor, coordenar e implementar a Política Nacional de Ouvidoria em Saúde no âmbito do SUS, buscando integrar e estimular práticas que ampliem o acesso dos usuários ao processo de avaliação das ações e serviços públicos de saúde. Atualmente, as Ouvidorias do SUS surgem como um canal direto de comunicação dos usuários do sistema e da comunidade, para subsidiar a política de saúde do país, contribuindo com o controle social. A 12ª Conferência Nacional de Saúde, realizada em dezembro de 2003, apresentou, entre suas contribuições para a construção da Políti- ca Nacional de Ouvidorias do SUS, as seguintes propostas: Criar e implementar, nas três esferas de governo, um processo de• escuta contínua e interlocução entre usuários do SUS, por inter- médio de serviços telefônicos gratuitos. Desenvolver ampla pesquisa para avaliar a satisfação dos usuá-• rios e profissionais do SUS, quanto aos serviços e atendimento no âmbito do SUS. Utilizar o instrumento de ouvidoria para fortalecer o controle so-• cial e a gestão participativa.
  • 21. 23 As ouvidorias são canais democráticos de comunicação, destina- dos a receber manifestações dos cidadãos, incluindo reclamações, de- núncias, sugestões, elogios e solicitação de informações. Por meio da mediação e da busca de equilíbrio entre os entes envolvidos (cidadão, órgãos e serviços do SUS), é papel da Ouvidoria efetuar o encaminha- mento, a orientação, o acompanhamento da demanda e o retorno ao usuário, com o objetivo de propiciar uma resolução adequada aos pro- blemas apresentados, de acordo com os princípios e diretrizes do SUS. As ouvidorias fortalecem o SUS e a defesa do direito à saúde da popu- lação por meio do incentivo à participação popular e da inclusão do cidadão no controle social. As ouvidorias são ferramentas estratégicas de promoção da cidadania em saúde e produção de informações que subsidiam as tomadas de decisão. O processo de avaliação tem caráter permanente e funciona a partir da perspectiva do usuário do SUS, contribuindo efetivamente para o aperfeiçoamento gradual e constante dos serviços públicos de saúde. As experiências de ouvidorias do SUS implantadas na União, estados e municípios contribui para a construção do Sistema Nacional de Ou- vidorias, com vistas à descentralização do serviço e à identificação das reais necessidades da população. É imprescindível o compromisso dos gestores na tarefa de promover e estruturar canais abertos e acessíveis de comunicação com a população. A implementação de uma ouvidoria bem estruturada e articulada com as três esferas de governo em conjunto com a comunidade, que insere o usuário no processo da administração das ações e serviços de saúde oferecidos pelo Estado, contribuirá para o apontamento e a identificação da necessidade de ajustes, criação e/ou extinção de meca- nismos de gestão, programas, serviços e gerência das estruturas com- ponentes do SUS. Portanto, a partir do momento em que esse usuário se manifesta, no exercício de sua cidadania, torna-se necessário criar meios acessíveis de interação entre os gestores e a população. Em 2005, foi dado um passo importante no sentido da construção da Política Nacional de Ouvidorias do SUS, com a definição de suas diretrizes, de forma pactuada e com ampla participação.
  • 22. 24 A proposição de um Sistema Nacional de Ouvidorias do SUS, estru- turado no interior da Política Nacional de Gestão Estratégica e Partici- pativa no SUS, deve atuar de forma auxiliar e complementar, conside- rando as estruturas já institucionalizadas, tais como os conselhos de saúde, as comissões intergestores, as corregedorias e o Sistema Nacio- nal de Auditoria. É importante registrar que o Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS (Doges) incorporou e vem estruturando os serviços “Disque Saú- de” do Ministério da Saúde (Central de Atendimento Telefônico de Dis- cagem Direta Gratuita/DDG), atualmente unificados no 0800-61-1997, com o intuito de facilitar o acesso e para melhor atender ao cidadão- usuário. Além disso, o Doges desenvolve parcerias com outros órgãos do Ministério da Saúde, como o Instituto Nacional do Câncer (Inca) e a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), além de outras es- truturas da esfera federal, como a Secretaria Especial de Políticas para as Mulheres. Além desse atendimento, a Ouvidoria conta com uma área técnica especializada que realiza o trabalho de captação, acompanhamento e encaminhamento das demandas e informações provenientes dos ser- viços 0800; das correspondências espontâneas enviadas pelo cidadão- usuário à Presidência da República, ao Gabinete do Ministro e ao pró- prio Doges; de correspondências eletrônicas (Portal da Saúde/MS);do atendimento pessoal e das pesquisas de satisfação do usuário do SUS. Todas essas alternativas de atendimento viabilizam um canal perma- nentemente aberto entre o cidadão e o Ministério da Saúde. O Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS vem propiciando es- paços de discussão para a construção, de forma pactuada, das diretri- zes para a Política Nacional de Ouvidoria do SUS, por intermédio da promoção de convênios com vários estados e municípios, bem como investindo na organização de mecanismos de integração das ouvido- rias, incluindo o esboço legal de um sistema nacional de ouvidoria e do desenvolvimento de uma ferramenta informatizada – o Ouvidor- SUS – destinada a ampliar e otimizar o atendimento das demandas provenientes da população, trabalhando dessa forma, a perspectiva de descentralização.
  • 23. 25 A sociedade brasileira passou a adotar, principalmente na busca por seus direitos em saúde, uma atitude nitidamente mais crítica e cons- ciente, portanto a Ouvidoria-Geral do SUS é um instrumento da de- mocracia participativa que trabalha na perspectiva de contribuir ativa- mente para ampliar a participação dos cidadãos, de forma a fortalecer as estratégias da gestão participativa, ampliando o processo do controle social, valorizando as opiniões geradas pelos usuários do SUS. 3.4 A Auditoria do SUS A auditoria é um instrumento de gestão para fortalecer o Sistema Único de Saúde (SUS), contribuindo para a alocação e utilização ade- quada dos recursos, a garantia do acesso e a qualidade da atenção à saúde oferecida aos cidadãos. Conceitualmente, a auditoria é o conjunto de técnicas que visa ava- liar a gestão pública, de forma preventiva e operacional, sob os aspectos da aplicação dos recursos, dos processos, das atividades, do desempe- nho e dos resultados mediante a confrontação entre uma situação en- contrada e um determinado critério técnico, operacional ou legal. O Departamento Nacional de Auditoria do SUS (Denasus), órgão central do Sistema Nacional de Auditoria (SNA), tem-se caracterizado como um órgão relevante de controle interno no âmbito do SUS, a par- tir de mudanças conceituais, normativas e operacionais, em consonân- cia com seus princípios e diretrizes, alterando a lógica da produção/ faturamento para a lógica da atenção aos usuários cidadãos e em defe- sa da vida, incorporando a preocupação com o acompanhamento das ações e análise dos resultados. A nova concepção de saúde, pautada em princípios inerentes ao campo dos direitos humanos e sociais, exige dos técnicos e gestores da área, mudanças no sentido de apropriar novos conhecimentos, apri- morar e desenvolver novas técnicas, definindo padrões na forma de pensar e fazer auditoria. A Lei Orgânica da Saúde (Lei nº 8.080/1990), em seu art. 16, inciso XIX, atribui à direção nacional do SUS competência para estabelecer o Sistema Nacional de Auditoria e coordenar a avaliação técnica e fi-
  • 24. 26 nanceira do SUS, em todo o território nacional, em cooperação técnica com os estados, municípios e o Distrito Federal. A Lei nº 8.689/1993, que instituiu o Sistema Nacional de Auditoria (SNA), define, no art. 6º, como competência precípua do SNA, a avalia- ção técnico-científica, contábil, financeira e patrimonial do SUS. Desta- ca que a concretização do SNA deverá se dar de forma descentralizada por meio dos órgãos estaduais, municipais e da representação do Mi- nistério da Saúde em cada estado da Federação, expressando assim a sua dimensão técnica e política. O SNA, além de exercer as atividades de controle das ações e ser- viços de saúde, para verificar a sua conformidade com os padrões es- tabelecidos ou detectar situações que exijam maior aprofundamento, deve proceder à avaliação da estrutura, dos processos aplicados e dos resultados alcançados, para aferir sua adequação aos critérios e parâ- metros exigidos de eficiência, eficácia e efetividade, bem como realizar auditoria da regularidade dos procedimentos praticados por pessoas naturais e jurídicas, mediante exame analítico e pericial, como estabe- lece o Decreto nº 1.651, de 28 de setembro de 1995. Ao receber a demanda e/ou após avaliar a necessidade de realizar a ação, é gerada uma tarefa no Sistema de Auditoria (Sisaud), norteando a atividade a ser desencadeada. Após esse procedimento, programa-se a ação, define-se o período de execução e designa-se a equipe respon- sável, cabendo a esta a emissão do correspondente relatório, que será o produto da análise e do cruzamento de dados gerados pelos diversos sistemas de informações do MS e de outras fontes e da verificação in loco da realidade concreta. Cabe ao Denasus, além da realização de auditorias, o fortalecimento dos componentes estaduais e municipais do Sistema Nacional de Au- ditoria (SNA) do SUS, visando unificar os processos e práticas de tra- balho para os três entes federativos, bem como contribuir para o aper- feiçoamento organizacional, normativo e de recursos humanos dos órgãos que compõem o SNA. Isto ocorre por meio de mecanismos que busquem maior interação e troca de informações entre seus compo- nentes, possibilitando um diagnóstico mais preciso das necessidades
  • 25. 27 de desenvolvimento e ações de capacitação de recursos humanos para a assunção das responsabilidades em cada nível de gestão. Finalmente, o SNA deve atuar orientado, também, pelos resultados do monitoramento implementado pelas áreas finalísticas; pelos indi- cadores de avaliação; pelos pontos relevantes e fatores de riscos evi- denciados por auditorias anteriores; pelas demandas originadas dos conselhos de saúde, movimentos sociais, do cidadão, de outros órgãos de controle e pelas prioridades governamentais, retroalimentando a gestão do SUS. Assim, as ações de auditoria estão voltadas para o diagnóstico e a transparência, estimulando e apoiando o controle social, possibilitan- do o acesso da sociedade às informações e resultados das ações do SNA e consolidando a auditoria como instrumento de gestão. Integra o Sistema Nacional de Auditoria uma Comissão Corregedo- ra Tripartite composta por representantes da direção nacional do SUS, do Conass e do Conasems, conforme disposto no Decreto nº. 1.651, de 28 de setembro de 1995, cujas competências foram definidas pelo res- pectivo decreto e pela Portaria nº 2.123, de 30 de agosto de 2007.
  • 26. 29 4 Ações a Serem Desenvolvidas Neste item são apresentadas as ações a serem desenvolvidas no âm- bito da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS. 1. Implementação da Política de Promoção da Saúde com a Promo- ção da Eqüidade em Saúde de Populações em Condições de Vulnerabi- lidade e Iniqüidade: Combate às iniqüidades em saúde que atingem diferentesa) grupos sociais, como as populações negra, do campo e da floresta, GLBTT – gays, lésbicas, bissexuais, transexuais, travestis e, em situação de rua, cigana, entre outras; Promoção de espaços de discussão e de fomento ao com-b) bate às iniqüidades em saúde nos níveis loco-regionais; Sensibilização e capacitação de diferentes atores parac) promoção da eqüidade em saúde, para o controle social e para a educação em saúde; Ampliação do acesso às populações negra, do campo e dad) floresta, GLTTB em situação de rua, cigana, entre outras, aos serviços e ações de saúde em articulação com os ges- tores; Promoção de educação em saúde e controle social.e) 2. Brasil Quilombola: Promoção da eqüidade na atenção à saúde da populaçãoa) quilombola; Estabelecimento do recorte racial na política da saúde, nosb) aspectos relacionados à organização e ao desenvolvimen- to institucional e suas variantes nos programas do SUS; Atenção à saúde das populações quilombolas.c)
  • 27. 30 3. Aprimoramento das Instâncias e Processos de Participação Social no SUS: Realização da Conferência Nacional de Saúde;a) Capacitação contínua de conselheiros de saúde;b) Criação de uma rede de cooperação e intercâmbio de in-c) formação entre conselheiros de saúde, além da divulga- ção de iniciativas inovadoras e bem sucedidas destes con- selhos; Aperfeiçoamento dos processos de mobilização social ed) busca de novos canais de escuta da população; Implantação de conselhos de gestão participativa nos es-e) tabelecimentos de saúde federais e municipais; Intersetorialidade adotada como prática de gestão;f) A disseminação de experiências bem sucedidas de gestãog) participativa em saúde deverá ser consolidada em uma rede de intercâmbio e cooperação entre instituições; Implantação de ouvidorias no SUS e implementação deh) práticas de ausculta dos usuários, profissionais e gestores. 4. Gestão da Política de Saúde Implementação de práticas de gestão estratégica com ações de audi- toria do SUS e de monitoramento e avaliação da gestão do SUS. 5. Consolidação do Processo de Reforma Sanitária no País Realização de conferências temáticas e divulgação dos resultados, em parceria com o CNS. 6. Fortalecimento da Gestão do Trabalho no SUS Promoção de conhecimento sobre o SUS, sua organiza-a) ção, acesso, responsabilidades de gestão e direitos dos usuários; Implementação da educação permanente para o controleb) social no SUS. 7. Qualificação e Humanização na Gestão do SUS Organização de instâncias que possibilitem a ausculta sistemática de profissionais de saúde.
  • 28. 31 5 Atribuições e Responsabilidades das Esferas de Gestão As atribuições e responsabilidades dos gestores federal, estaduais, do Distrito Federal e municipais, no âmbito da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS, têm como base o Pacto pela Saúde. 5.1 Atribuições e Responsabilidades do Gestor Federal Na esfera federal, o órgão responsável pela coordenação da Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS é a Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa (SGEP), com seus quatro departa- mentos: Departamento de Apoio à Gestão Participativa, Departamen- to de Monitoramento e Avaliação da Gestão do SUS, Departamento de Ouvidoria-Geral do SUS e Departamento Nacional de Auditoria do SUS. São atribuições do SGEP: Acompanhar e apoiar os municípios, os estados e o Distrito Fede-1. ral na elaboração dos respectivos componentes da Política Nacio- nal de Gestão Estratégica e Participativa no SUS. Propor, coordenar e apoiar a implementação da Política Nacional2. de Gestão Participativa, bem como o processo de mobilização so- cial e institucional em defesa do SUS. Apoiar administrativa e financeiramente a Secretaria Executiva3. do Conselho Nacional de Saúde. Apoiar os conselhos estaduais e municipais de saúde, que deve-4. rão ser organizados em conformidade com a legislação vigente; Promover, em parceria com o CNS, a realização de conferências5. nacionais de saúde, bem como colaborar na organização das con- ferências estaduais e municipais de saúde, inclusive com apoio técnico e financeiro.
  • 29. 32 Viabilizar, administrativa e financeiramente, a participação dos6. conselheiros nacionais nas conferências nacionais de saúde e na plenária nacional dos conselhos de saúde. Apoiar o processo de a educação permanente dos conselheiros7. nacionais, estaduais, municipais e dos conselheiros de gestão participativa. Promover ações de informação e conhecimento acerca do SUS,8. junto à população em geral. Apoiar os processos de educação popular em saúde, com vistas ao9. fortalecimento da participação social do SUS. Apoiar o fortalecimento dos movimentos sociais, aproximando-10. os da organização das práticas da saúde e com as instâncias de controle social da saúde. Desenvolver ações educativas que possam interferir no processo11. saúde-doença da população e na melhoria da qualidade de vida. Fomentar pesquisa na área de gestão estratégica e participativa.12. Colaborar com as demais áreas do Ministério da Saúde, em arti-13. culação com os estados, Distrito Federal e municípios, na identi- ficação das iniqüidades, oportunidades e recursos. Promover a eqüidade na atenção à saúde, considerando as dife-14. renças individuais e de grupos populacionais, por meio da ade- quação da oferta às necessidades como princípio de justiça social e ampliação do acesso de populações em situação de desigualda- de, respeitadas as diversidades locais, apoiando os comitês nacio- nais de eqüidade em saúde. Contribuir para a constituição e o fortalecimento do processo de15. regionalização solidária e cooperativa, assumindo os compromis- sos pactuados. Cooperar técnica e financeiramente com as regiões de saúde, por16. meio dos estados e/ou municípios, priorizando as regiões mais vulneráveis, promovendo a eqüidade inter-regional e interestadual. Apoiar o funcionamento dos colegiados de gestão regionais, in-17. clusive os das regiões de saúde fronteiriças. Garantir a participação dos trabalhadores da saúde e dos usuários18. na formulação, no gerenciamento, na implementação e avaliação
  • 30. 33 do processo permanente de planejamento participativo e inte- grado, de base local e ascendente, construindo, nesse processo, o plano nacional de saúde a ser apresentado e submetido à apro- vação do Conselho Nacional de Saúde e à pactuação na Comissão Intergestores Tripartite. Incentivar a participação da sociedade na construção das políticas19. intersetoriais, inclusive quanto ao financiamento dos mesmos, bem com de sua execução objetivando impactar de forma positiva nos determinantes sociais da saúde. Disponibilizar o resultado das ações da SGEP ao CNS.20. Colaborar na elaboração do relatório de gestão anual do Ministé-21. rio da Saúde, a ser apresentado e submetido à aprovação do Con- selho Nacional de Saúde. Acompanhar o gerenciamento dos sistemas de informação, bem22. como colaborar na divulgação de informações e análises. Cooperar tecnicamente com os estados, o Distrito Federal e os23. municípios para a qualificação das atividades de monitoramento, avaliação e auditoria dos serviços vinculados ao SUS. Apoiar a Política Nacional do HumanizaSUS.24. Desenvolver, a partir da identificação de necessidades, um pro-25. cesso de monitoramento e avaliação, articulando as ações desen- volvidas pelas diferentes áreas do Ministério da Saúde, especial- mente as relativas: à aplicação dos recursos financeiros transferidos fundo aa) fundo e por convênio aos fundos de saúde dos estados, do Distrito Federal e dos municípios; ao cumprimento pelos estados, Distrito Federal e muni-b) cípios dos planos de saúde, dos relatórios de gestão, da operação dos fundos de saúde, dos pactos de indicadores e metas, da constituição dos serviços de regulação, con- trole avaliação e auditoria e da realização da programação pactuada e integrada da atenção à saúde; à implementação e operacionalização das centrais de re-c) gulação interestaduais, garantindo o acesso às referências pactuadas;
  • 31. 34 ao acompanhamento da atenção básica, nas demais esfe-d) ras de gestão; às ações de vigilância em saúde, incluindo a permanentee) avaliação dos sistemas de vigilância epidemiológica e am- biental em saúde; ao desempenho das redes regionais e de referências inte-f) restaduais. Coordenar a implantação do componente nacional do Sistema26. Nacional de Auditoria do SUS, bem como apoiar a implantação dos componentes estaduais e municipais. Avaliar e auditar os sistemas de saúde estaduais e municipais.27. Formular e pactuar a política nacional de ouvidoria e implemen-28. tar o componente nacional, com vistas ao fortalecimento da ges- tão estratégica do SUS. Criar um fluxo de relação entre o controle social e a ouvidoria.29. Apoiar o desenvolvimento e a pactuação de políticas de gestão do30. trabalho considerando os princípios da humanização, da partici- pação e da democratização das relações de trabalho. Colaborar no fortalecimento da Mesa Nacional de Negociação31. Permanente do SUS como um espaço de negociação entre traba- lhadores e gestores e contribuir para o desenvolvimento de espa- ços de negociação no âmbito estadual, regional e/ou municipal. Articular esta Política da SGEP – ParticipaSUS, com as demais po-32. líticas do Ministério da Saúde, inclusive com a de Comunicação. 5.2 Atribuições e Responsabilidades dos Gestores Estaduais e do Distrito Federal Desenvolver processo de monitoramento e avaliação abrangendo1. as diversas áreas da SES, acompanhar e apoiar as SMS do res- pectivo estado no desenvolvimento de ações de monitoramento e avaliação e monitorar os municípios e os consórcios intermuni- cipais de saúde. Desenvolver ações educativas que possam interferir no processo2. saúde-doença da população e na melhoria da qualidade de vida.
  • 32. 35 Apoiar a realização de pesquisa na área de gestão estratégica e3. participativa. Promover atividades de educação e comunicação e apoiar as de-4. senvolvidas pelos municípios. Apoiar os processos de educação popular em saúde, com vistas ao5. fortalecimento da participação social do SUS, bem como a educa- ção permanente dos conselheiros de saúde. Promover ações de informação e conhecimento acerca do SUS,6. junto à população em geral. Garantir a participação dos trabalhadores da saúde e dos usuários7. na formulação e avaliação do processo permanente de planeja- mento participativo, construindo nesse processo o Plano Estadu- al de Saúde, submetendo-o à aprovação do Conselho Estadual de Saúde e à pactuação na Comissão Intergestores Bipartite. Submeter o relatório de gestão anual à aprovação do Conselho8. Estadual de Saúde. Participar dos colegiados de gestão regionais, cumprindo suas9. obrigações técnicas e financeiras. Promover a eqüidade na atenção à saúde, considerando as dife-10. renças individuais e de grupos populacionais, por meio da ade- quação da oferta às necessidades como princípio de justiça social e ampliação do acesso de populações em situação de desigualda- de, respeitadas as diversidades locais. Gerir os sistemas de informação epidemiológica e sanitária de sua11. competência, bem como assegurar a divulgação de informações e análises, operar os sistemas de informação e alimentar regular- mente os bancos de dados nacionais, assumindo a responsabili- dade pela gestão, no nível estadual, dos sistemas de informação e manter atualizado o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES). Coordenar a implantação do componente Estadual de Auditoria12. do SUS, bem como apoiar a implantação dos componentes mu- nicipais. Implementar a auditoria sobre toda a produção de serviços de13. saúde, públicos e privados, sob sua gestão, em articulação com as
  • 33. 36 ações de controle, avaliação e regulação assistencial, bem como auditar os sistemas municipais de saúde e realizar auditoria as- sistencial da produção de serviços de saúde, públicos e privados, sob sua gestão. Apoiar o processo de mobilização social e institucional em defesa14. do SUS. Apoiar administrativa e financeiramente a Secretaria Executiva15. do Conselho Estadual de Saúde. Viabilizar a participação dos conselheiros estaduais nas conferên-16. cias estaduais de saúde e na plenária estadual dos conselhos de saúde, bem como os delegados da respectiva UF eleitos para par- ticipar das conferências nacionais de saúde. Promover, em parceria com o CES, a realização das conferências17. estaduais de saúde, bem como colaborar na organização das con- ferências municipais de saúde. Estimular o processo de discussão e de organização do controle18. social no espaço regional. Implementar ouvidoria estadual, com vistas ao fortalecimento da19. gestão estratégica do SUS, conforme diretrizes nacionais. Apoiar a Política Nacional do HumanizaSUS.20. 5.3 Atribuições e Responsabilidades dos Gestores Municipais Desenvolver processo de monitoramento e avaliação, abrangendo1. as diversas áreas da SMS. Desenvolver ações educativas que possam interferir no processo2. saúde-doença da população e na melhoria da qualidade de vida. Apoiar a realização de pesquisa na área de gestão estratégica e3. participativa. Assumir responsabilidade pela coordenação e execução das ativi-4. dades de educação e comunicação, no âmbito local. Promover ações de informação e conhecimento acerca do SUS,5. junto à população em geral. Apoiar os processos de educação popular em saúde, com vistas ao6. fortalecimento da participação social no SUS, bem como a educação
  • 34. 37 permanente dos conselheiros municipais e dos conselhos de gestão participativa. Garantir a participação dos trabalhadores da saúde e dos usuários7. na formulação, no gerenciamento, na implementação e avaliação do processo permanente de planejamento participativo, cons- truindo nesse processo o plano municipal de saúde e submeten- do-o à aprovação do conselho municipal de saúde. Submeter o relatório de gestão anual à aprovação do conselho8. municipal de saúde. Participar dos colegiados de gestão regionais, cumprindo suas9. obrigações técnicas e financeiras. Promover a eqüidade na atenção à saúde, considerando as dife-10. renças individuais e de grupos populacionais, por meio da ade- quação da oferta às necessidades como princípio de justiça social e ampliação do acesso de populações em situação de desigualda- de, respeitadas as diversidades locais. Gerir os sistemas de informação epidemiológica e sanitária de11. sua competência, bem como assegurar a divulgação de informa- ções e análises, operar os sistemas de informação e alimentar re- gularmente os bancos de dados nacionais, assumindo a respon- sabilidade pela gestão, no nível local, dos sistemas de informação e manter atualizado o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES). Coordenar a implantação do componente Municipal de Auditoria12. do SUS. Implementar a auditoria sobre toda a produção de serviços de13. saúde, públicos e privados, sob sua gestão, tomando como refe- rência as ações previstas no plano municipal de saúde e em arti- culação com as ações de controle, avaliação e regulação assisten- cial, e realizar auditoria assistencial da produção de serviços de, saúde, públicos e privados, sob sua gestão. Apoiar o processo de mobilização social e institucional em defesa14. do SUS. Apoiar administrativa e financeiramente a Secretaria-Executiva15. do Conselho Municipal de Saúde(CMS). Viabilizar, administrativa e financeiramente, a participação dos16. conselheiros municipais nas conferências municipais e estaduais de saúde.
  • 35. 38 Promover, em parceria com o CMS, a realização das conferências17. municipais de saúde. Estimular o processo de discussão e de organização do controle18. social no espaço regional. Implementar ouvidoria municipal, com vistas ao fortalecimento19. da gestão estratégica do SUS, em consonância com as diretrizes nacionais. Apoiar a Política Nacional do HumanizaSUS.20.
  • 36. 39 Anexo Portaria n.º 3.027,de 26 de novembro de 2007. Aprova a Política Nacional de Gestão Estratégica e Participativa no SUS – ParticipaSUS. O MINISTRO DE ESTADO DA SAÚDE, no uso das atribuições que lhe confere o inciso II do parágrafo único do art. 87 da Constituição Federal, e Considerando a aprovação da Política Nacional de Gestão Estratégi- ca e Participativa no SUS – ParticipaSUS – formulada pela Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa e aprovada pelo Conselho Nacio- nal de Saúde na 175ª Reunião Ordinária do CNS, de 11 e 12 de junho de 2007; e Considerando pactuação na reunião da Comissão Intergestores Tri- partite realizada no dia 25 de outubro de 2007, resolve: Art. 1º Aprovar a Política Nacional de Gestão Estratégica e Participa- tiva no SUS – ParticipaSUS. Art. 2º A Política Nacional de que trata o art. 1º estará disponível no portal do Ministério da Saúde <www.saude.gov.br>, mais especifica- mente na área da Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa. Art. 3º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação. JOSÉ GOMES TEMPORÃO
  • 37. 41 Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa Secretário de Gestão Estratégica e Participativa: Antonio Alves de Souza Chefe de Gabinete Maria Natividade Gomes da Silva Teixeira Santana Organização: Ana Maria Costa André Luis Bonifácio de Carvalho Carlos Saraiva e Saraiva José Luiz Riani Costa Colaboração: Fernando Rodrigues Cunha Isabel dos Reis Silva Oliveira Verbena Melo Zenite da Graça Bogea Freitas
  • 38. EDITORA MS Coordenação-Geral de Documentação e Informação/SAA/SE MINISTÉRIO DA SAÚDE SIA, trecho 4, lotes 540/610 – CEP: 71200-040 Telefone: (61) 3233-2020 Fax: (61) 3233-9558 E-mail: editora.ms@saude.gov.br Home page: http://www.saude.gov.br/editora Brasília – DF, fevereiro de 2009 OS 0262/2009

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