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DINÁMICA
¿Quées?
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¿Qué es?
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BIBLIOGRAFÍA *Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250 Marri...
Presupuestos, metodos de trabajo
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Presupuestos, metodos de trabajo

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presupuestos, metodos de trabajo

  • 1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD XOCHIMILCO DIVISION DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERÍA XI MÓDULO:RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA. ADMINISTRACIÓN“PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y PROCEDIMIENTO” INTEGRANTES: Del Valle Martínez Karla Daniela Lara Guzmán Diana Angélica López Mendoza Adriana Lozada Torres Gisela Belem Martínez Osorio Fabiola del Carmen
  • 2. ORDEN DEL DÍAFecha: 26/09/2012Tema: “PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y PROCEDIMIENTO ”Equipo: THE NURSESOBJETIVOS TIEMPO MATERIAL DINAMICAExplicar y 30 A 45 MIN •CAÑONbrindar la •COMPUTADORA ¿QUE ES?información de •POWER POINTforma concisa yfluida del temaantesmencionado.
  • 3. Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción; normalmente cuentan con el apoyo de presupuestos.**Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250
  • 4. Especifican la secuencia de lasacciones necesarias para alcanzarlos principales objetivos. Aseguran que se asignene los recursos necesarios para el logro de dichos objetivos y proporcionan una base dinámica que permitirá medir el progreso de tales logros.Se caracterizan por determinar elfactor tiempo y recursos en larealización de las actividades
  • 5. PR U O n G fa a v R un se d ez q AM pa o o e in ue AS se ra var ves el p GE ir ca os e igac rob NE rv a l i t a m nz l R Co ar sboz ión, ema AL en nta an er las os d se p y c ESal la nd ad m e o te rn po o c e c et pl asa ncl at sib on ur as ane a la uid i v ilid o b so fij s ( o os a je s a ad pl ela co ge d d tiv lte as an bor n e ne e os rn qu es l ra es at ge ació lo l le tru más i v e h ne n a s, os ab ra de te ctu pr de rá les nd ra ec ie r m iso ac n d ) nt ci es ejo s es ón e a a r l ta . l ca o s re m nz pla os ar ne lo s. s
  • 6. s r so n cu ció s S s ac ne A S en te a pl gen s AM CO ifer e de sco re GR ÍFI os d d ma y e ejo ión RO EC e l s r fo dian sP P tr o n u la sol in co m uc de ESe en ativ os e est an una , a ecífi a. f D tern iad , se ezc ra ma esp ram de al unc ales ofr pa ble lan rog rso do, en ner ue vas pro n p n p cu fini los ge s q ecti del a u te u un de e lo rsp al ar y en es, ien d pe tegr roll orm pu r b ión in sar teri erá gui cuc de pos n s se nse . a o y pl n a c dos El ció la fija ac ra vos pa jeti ob
  • 7. Procedimientos es el conjunto de instrucciones que permiten ejecutar una serie de operaciones determinadas.Actividades necesarias para alcanzar cada una de las metas.
  • 8. Modos como deberán Secuenciaejecutarse los cronológicaprogramasActividades otécnicas de la Describen la manera más secuencia de eficiente los pasos
  • 9. Descripción clara y precisa de pasos secuenciales o interrelacionados, generalmente expresadoscronológicamente, que se apoyan en políticas para lograr su objetivo.
  • 10. Los procedimientos son métodos de trabajo o ejecución operacionales. Modelos de grafos Grafica de Grafica de Flujograma Gantt redes
  • 11. Los procedimientos son acciones que dictan la secuencia cronológica de las tareas necesarias para alcanzar determinadas metas
  • 12. Planes prescritospara el desempeño de una tarea especifica
  • 13. El método se entrega a la persona que ocupa un cargo o realiza una tarea e indica exactamente como desempeñarlo o cumplirla respectivamente. El método que detalla cómodebe de realizarse el trabajo es mas restringido y limitado que el procedimiento.
  • 14. Los procedimientos y los métodos utilizan flujogramas pararepresentar el flujo o la secuencia de tareas u operaciones.
  • 15. Es una representación gráfica de la secuencia deactividades de un proceso.
  • 16. METODO DE ASIGNACION DEL PERSONAL MÉTODO DE CASO: CONSISTE ENENTREGAR EL CUIDADO TOTAL DE UNOO MAS PACIENTES A UN MIEMBRO DEL PERSONAL. MÉTODO FUNCIONAL DE ASIGNACIÓN : LASFUNCIONES SE DISTRIBUYEN ENTRE TODO EL PERSONAL .  MÉTODO DE ASIGNACION EN EQUIPO: EL PERSONAL TRABAJA EN GRUPO, UNAENFERMERA PROFESIONAL DIRIGE CADA UNO DE ELLOS.
  • 17. Es un plan para la distribución derecursos y medio de control através del cual se asegura que los A TITresultados se ajusten a los planes C UA N Aprevios TIV FINANCIERO RENDIMIENTO •Ingreso •Material •Gastos •Equipo
  • 18. ?POR QUE EL USO DEL PRESUPUESTO? •Cap. personal •Compra de equipo 1.- Se presenta en términos monetarios •Producción •Publicidad •venta 2.- Transmite información de forma directa sobre el capital o utilidades.3.-Establecen normas de desempeño, claras y definidas, por regla general un año.Los resultados se comparan directamente con el presupuesto
  • 19. El presupuesto es de dos tipos OPERACIONAL FINANCIERO Bienes y servicios Detallan el dinero gastado durante el Esparan consumir plazo del presupuesto Durante un plazo
  • 20. PRESUPUESTOS DE EGRESO PROGRAMADOS DE COSTOS COSTOS DISCRECIONALES Describen•Mano de obra •Productos no se pueden•Materiales de cada medir con precisiónarticulo producido
  • 21. PRESUPUESTOS VARIABLES Y FIJOSLos presupuestos con frecuencia con inflexiblesPresupuesto variable
  • 22. PRESUPUESTO VARIABLE COSTOS COSTOSCOSTOS FIJOS VARIABLES SEMIVARIABLES •Varían con el•No se ven volumen del trabajoafectados por la Son los gastos que realizado, pero no decantidad de trabajo varían directamente manera directamente de acuerdo con la proporcional•Los costos solo se cantidad de trabajoacumulan con el realizada •Representan partepaso del tiempo mas importante de los egresos de la organización
  • 23. DINÁMICA
  • 24. ¿Quées?
  • 25. ¿Quées?
  • 26. ¿Qué es?
  • 27. ¿Qué es?
  • 28. BIBLIOGRAFÍA *Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250 Marriner A., “Administracion y liderazgo en enfermería”, harcourt brace, 5ta. Edición, 80-86.

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