NAČINI DJELOVANJA
MODEL
ILI
IMPROVIZACIJA
Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2
Milan Grković
Osvješćivanje primarne važnosti
načina djelovanja za postizanje
izvrsnosti.Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA
može donijet...
KLJUČNA RIJEČ
IZVRSNOST (uspjeh)
■ univerzalno značenje
■ specifično:
- poslovna izvrsnost (uspjeh)
- postizanje svrhe u p...
SADRŽAJ PREZENTACIJE
1. NAČINI DJELOVANJA
2. IZBOR MODELA DJELOVANJA
3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI
1. NAČINI DJELOVANJA
SVRHA U PODUZETNIŠTVU
profit
1 2
- nije pogibeljno
- nije nezakonito
- nije nemoralno
- zadovoljstvo svih čimbenika
- druš...
POSLOVNI USPJEH
 postignuti željeni ciljevi
 planirani profit poslije oporezivanja
- nema krizne potrebe da se reinvesti...
POSTIZANJE CILJEVA
potreba za promjenama
sadašnje stanje
DJELOVANJE
planirano stanje
Kako djelovati
da postignemo
željene ciljeve?
Postoje samo 2 načina
djelovanja
● IMPROVIZACIJA
● MODEL
DJELOVANJA
IMPROVIZACIJA
 ne zna se unaprijed djelovanje
ne znaju se ishodi
 analize pokazuju da ishodi
nikad ne opravdavaju:
● pot...
MODEL
 definirano djelovanje
u odnosu na događaje
 definirano područje važenja
utvrđivanje stanja - SWOT
postavljanje ci...
Elementi usporedbe 1
Može biti samo jedno stanje djelovanja:
 Improvizacija 
ili
 model djelovanja 
isključuju se među...
Elementi usporedbe 2
improvizacija
nekontrolirana uporaba resursa
- ne mjeri se
modeli
cilj je što manja uporaba resursa
-...
Elementi usporedbe 3
improvizacija
- gotovo uvijek drugačije
modeli
- potpuna
definiranost
Elementi usporedbe 4
improvizacija
ne treba – uvijek subjektivan izričaj
modeli
treba naučiti
usvajanje
Elementi usporedbe 5
improvizacija
svaka situacija je izvanredna
modeli
potvrđuje se/uočavaju se razlike
učenje na iskustvu
Elementi usporedbe 6
improvizacija
- svaki puta drugačije
modeli
- na isti način
prenošenje na druge
Elementi usporedbe 7
improvizacija
 nepoznato – kako ispadne
modeli
 poznato
kako dalje?
STANJE
Ne postoji osviještenost o dilemi
model/improvizacija
Svi bježimo od rješavanja dileme
model/improvizacija
■ otpori...
NAJVEĆA DILEMA
IMPROVIZACIJA
ili
MODEL
ODLUKA
MODEL
je jedini izbor
za postizanje izvrsnosti.
STRATEGIJA
POSTIZANJA IZVRSNOSTI
Djelovati prema
definiranom modelu
2. IZBOR
MODELA DJELOVANJA
DRUGA NAJVAŽNIJA DILEMA
Riješiti drugu najvažniju
poslovnu dilemu
IZBOR
MODELA DJELOVANJA
POLAZNE OSNOVE
1. prioritetna aktivnost
to je najozbiljniji projekt
2. ne odgađati
ako se ne napravi za 15 dana,
neće se n...
PRAKTIKUM
PROBLEMI
1. ne postoji tržište valoriziranih
modela djelovanja
2. nema prepoznatljivih eksperata
za modele djelovanja
3.ne...
STANDARDI MODELA
● područje djelovanja modela
● složenost primjene
● koliko dugo se uči?
● potrebni resursi za primjenu
● ...
KAKO?
1. načiniti listu modela djelovanja
2. izabrati najbolji model
3. probni period primjene modela
- ocjena primjene
- ...
Što je dostupno?
Utvrditi ponudu
modela djelovanja na tržištu:
- pitati stručnjake
- pokrenuti raspravu
na društvenim mrež...
POSLJEDICE NEIZBORA
ostaje samo improvizacija
biti svjesni nerješavanja dileme
ne koristimo ih racionalno
 ispod željenih...
CRTICE
 Izbor modela znači cjelovitu promjenu
u području važenja modela.
 Postoje različiti modeli djelovanja.
 Model j...
3.
MODEL UNIVERZALNE
IZVRSNOSTI - MUI
MUI – VALORIZACIJA?
Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je
jedan od brojnih modela na tržištu edukacija.
Zbog svojih...
MUI - DEFINICIJE
1. Model univerzalne izvrsnosti - MUI
je postavljanje i postizanje ciljeva u
bilo kojoj problematici prim...
MUI - SASTAVNICE
Meke vještine
Umne mape
Alati
MUI - GLAVNI PRINCIPI
1. Pojednostaviti jednostavno
- samo ako imamo cjelovitu sliku problematike, možemo s njom i upravlj...
MUI - PRIMJENA
Univerzalna
za koga?
 pojedinci
 oblici zajedništva
- grupe
- organizacije
- zajednice
za što?
 bilo koj...
MUI - INOVATIVNOST
10 inovativnih elemenata
Modela univerzalne izvrsnosti - MUI
(kliknuti na gornji link)
NAJZNAČAJNIJE
 promjena načina razmišljanja
kreativno vs. logično
 vještina kreiranja
alternativnih rješenja
 cjelovita...
MUI ELEMENTI 1
1. Svrha
2. Vizija
3. Misija
4. Ciljevi
5. Problematike
6. Događaji
7. MUI odgovori
8. Traženje rješenja
9....
MUI ELEMENTI 2
MUI početni elementi izvrsnosti
1. Svrha
2. Vizija
3. Misija
4. Ciljevi
5. Problematike
SLIJEDOVI 1
MUI ELEMENTI 2
MUI odgovori
1. Traženje rješenja
2. Potrebne aktivnosti
3. Provedba aktivnosti
4. Kontrola provedbe
SLIJED...
MUI ELEMENTI 2
Kontrola provedbe
1. Utvrđivanje negativnih stanja
2. Uklanjanje negativnih stanja
SLIJEDOVI 3
MUI ELEMENTI 3
ALAT MUI
ALAT PROMJENE
1. Potreba za promjenama
2. Zagovaranje promjena
3. Odluka o promjenama
4. Uvođenje ...
MUI ELEMENTI 3
POKRETAČI IZVRSNOSTI
dominantno traženje rješenja
pomoću mekih resursa
 znanje
 sastanci
 vrijeme
Sastan...
Gdje je MUI posebno dobar?
- definirano djelovanje
- laka kontrola MUI djelovanja
- lako se primjenjuje na drugima
“PROBLEMI”
- promjene cijelog sustava
(whole system change)
intenzivni otpori promjenama
- MUI mapiranje
je bezobrazno "is...
PRAKTIKUM
1. probajte MUI
 knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH
 virtualne radionice
učenje na daljinu
2. usporedite ga s ostalim...
UVJET ZA POSTIZANJE
IZVRSNOSTI
„Samo” odvojiti
vrijeme za rad
na stvarnim problemima
prema MUI procedurama.
MUI KLJUČNE
KARAKTERISTIKE
1. dostupno svakom
prosječnom pojedincu
2. definirano znanje
3. ne treba imati
posebnih predzna...
MUI KLJUČNE RIJEČI
1. Oslobađanje
potisnute kreativnosti
kreativan način promišljanja
2. cjelovita slika
3. Univerzalna pr...
Sažetak
1. osvijestiti
- načini djelovanja
- štetnosti improvizacije
2. izabrati
najbolji model djelovanja
3. primijeniti
...
OČEKIVANI REZULTATI
1. prihvaćanje da je glavna dilema izbor:
- model
- improvizacija
2. izabrati odgovarajući model djelo...
DILEMA
MODEL/IMPROVIZACIJA
Evo kako nam
samo jedna “mala” odluka
može u potpunosti
promijeniti život.
DODATNE INFORMACIJE
 Totalna MUI promjena pojedinca
 Prednosti umnih mapa
 Improvizacija – nesavladiva prepreka
 Knjig...
Zahvaljujem
na pažnji!
Raduje me daljnja suRadnja s vama!
KONTAKTI
Milan Grković
Tel: 385 98 57 88 31
Email: alfa@portalalfa.com
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/...
Načini djelovanja model ili improvizacija
of 60

Načini djelovanja model ili improvizacija

Rješavanje najvažnije dileme: Izbor načina djelovanja
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Načini djelovanja model ili improvizacija

  • 1. NAČINI DJELOVANJA MODEL ILI IMPROVIZACIJA Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2 Milan Grković
  • 2. Osvješćivanje primarne važnosti načina djelovanja za postizanje izvrsnosti.Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA može donijeti kontinuiranu i sustavnu izvrsnost u svim područjima života. CILJ PREZENTACIJE
  • 3. KLJUČNA RIJEČ IZVRSNOST (uspjeh) ■ univerzalno značenje ■ specifično: - poslovna izvrsnost (uspjeh) - postizanje svrhe u poduzetništvu
  • 4. SADRŽAJ PREZENTACIJE 1. NAČINI DJELOVANJA 2. IZBOR MODELA DJELOVANJA 3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI
  • 5. 1. NAČINI DJELOVANJA
  • 6. SVRHA U PODUZETNIŠTVU profit 1 2 - nije pogibeljno - nije nezakonito - nije nemoralno - zadovoljstvo svih čimbenika - društvena odgovornost
  • 7. POSLOVNI USPJEH  postignuti željeni ciljevi  planirani profit poslije oporezivanja - nema krizne potrebe da se reinvestira - može se “staviti u džep”
  • 8. POSTIZANJE CILJEVA potreba za promjenama sadašnje stanje DJELOVANJE planirano stanje
  • 9. Kako djelovati da postignemo željene ciljeve?
  • 10. Postoje samo 2 načina djelovanja ● IMPROVIZACIJA ● MODEL DJELOVANJA
  • 11. IMPROVIZACIJA  ne zna se unaprijed djelovanje ne znaju se ishodi  analize pokazuju da ishodi nikad ne opravdavaju: ● potencijal ● želje ● potrebe ● uporabu resursa
  • 12. MODEL  definirano djelovanje u odnosu na događaje  definirano područje važenja utvrđivanje stanja - SWOT postavljanje ciljeva – SMART  širina primjene modela - specifično - univerzalno
  • 13. Elementi usporedbe 1 Može biti samo jedno stanje djelovanja:  Improvizacija  ili  model djelovanja  isključuju se međusobno
  • 14. Elementi usporedbe 2 improvizacija nekontrolirana uporaba resursa - ne mjeri se modeli cilj je što manja uporaba resursa - mjeri se uporaba resursa
  • 15. Elementi usporedbe 3 improvizacija - gotovo uvijek drugačije modeli - potpuna definiranost
  • 16. Elementi usporedbe 4 improvizacija ne treba – uvijek subjektivan izričaj modeli treba naučiti usvajanje
  • 17. Elementi usporedbe 5 improvizacija svaka situacija je izvanredna modeli potvrđuje se/uočavaju se razlike učenje na iskustvu
  • 18. Elementi usporedbe 6 improvizacija - svaki puta drugačije modeli - na isti način prenošenje na druge
  • 19. Elementi usporedbe 7 improvizacija  nepoznato – kako ispadne modeli  poznato kako dalje?
  • 20. STANJE Ne postoji osviještenost o dilemi model/improvizacija Svi bježimo od rješavanja dileme model/improvizacija ■ otpori ■ grčevito držanje sadašnje “zone ugode” Nitko da sada nije prezentirao (cjelovito opisao) praktičan slučaj gdje je improvizacija bolja od modela djelovanja.
  • 21. NAJVEĆA DILEMA IMPROVIZACIJA ili MODEL
  • 22. ODLUKA MODEL je jedini izbor za postizanje izvrsnosti.
  • 23. STRATEGIJA POSTIZANJA IZVRSNOSTI Djelovati prema definiranom modelu
  • 24. 2. IZBOR MODELA DJELOVANJA
  • 25. DRUGA NAJVAŽNIJA DILEMA Riješiti drugu najvažniju poslovnu dilemu IZBOR MODELA DJELOVANJA
  • 26. POLAZNE OSNOVE 1. prioritetna aktivnost to je najozbiljniji projekt 2. ne odgađati ako se ne napravi za 15 dana, neće se ni napraviti 3. analitički izabrati usporediti postojeće modele
  • 27. PRAKTIKUM
  • 28. PROBLEMI 1. ne postoji tržište valoriziranih modela djelovanja 2. nema prepoznatljivih eksperata za modele djelovanja 3.nema institucija koje nam mogu riješiti dilemu model/improvizacija
  • 29. STANDARDI MODELA ● područje djelovanja modela ● složenost primjene ● koliko dugo se uči? ● potrebni resursi za primjenu ● ima li podrške autora? ● postoji li probna primjena? ● univerzalnost primjene
  • 30. KAKO? 1. načiniti listu modela djelovanja 2. izabrati najbolji model 3. probni period primjene modela - ocjena primjene - unapređenje modela (ako to model dopušta) 4. definiranje modela djelovanja 5. primjena modela
  • 31. Što je dostupno? Utvrditi ponudu modela djelovanja na tržištu: - pitati stručnjake - pokrenuti raspravu na društvenim mrežama - pitati korisnike pojedinih modela - raspisati natječaj
  • 32. POSLJEDICE NEIZBORA ostaje samo improvizacija biti svjesni nerješavanja dileme ne koristimo ih racionalno  ispod željenih ciljeva  ispod potreba Svako odgađanje izboramodela djelovanja znače "postignuća“ koja su:
  • 33. CRTICE  Izbor modela znači cjelovitu promjenu u području važenja modela.  Postoje različiti modeli djelovanja.  Model je uvijek bolji od improvizacije.  Svaki model ima svoj definirani cilj.  Zatražiti obvezno pisanu ponudu od autora ili edukatora primjene modela.
  • 34. 3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI
  • 35. MUI – VALORIZACIJA? Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je jedan od brojnih modela na tržištu edukacija. Zbog svojih brojnih specifičnosti, nije usporediv s ničim na tržištu edukacija. Je li to dobro ili ne, ocijenit će njegovi korisnici.
  • 36. MUI - DEFINICIJE 1. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je postavljanje i postizanje ciljeva u bilo kojoj problematici primjenom: - pomoću umnih mapa i - koristeći princip kreativne mehanike. 2. Model univerzalne izvrsnosti – MUI je odgovor na moje/naše događaje pomoću umnih mapa, mekih vještina i sofisticiranih alata u cilju postizanja željene izvrsnosti.
  • 37. MUI - SASTAVNICE Meke vještine Umne mape Alati
  • 38. MUI - GLAVNI PRINCIPI 1. Pojednostaviti jednostavno - samo ako imamo cjelovitu sliku problematike, možemo s njom i upravljati 2. Princip nelinearnosti - mali input, veliki output 3. Obvezna kontrola provedbe- ako se ne kontrolira, neće se dogoditi 4. Princip zapisivanja - sve što nije zapisano je improvizacija
  • 39. MUI - PRIMJENA Univerzalna za koga?  pojedinci  oblici zajedništva - grupe - organizacije - zajednice za što?  bilo koja problematika
  • 40. MUI - INOVATIVNOST 10 inovativnih elemenata Modela univerzalne izvrsnosti - MUI (kliknuti na gornji link)
  • 41. NAJZNAČAJNIJE  promjena načina razmišljanja kreativno vs. logično  vještina kreiranja alternativnih rješenja  cjelovita slika  upravljačka vs. tehnološka znanja
  • 42. MUI ELEMENTI 1 1. Svrha 2. Vizija 3. Misija 4. Ciljevi 5. Problematike 6. Događaji 7. MUI odgovori 8. Traženje rješenja 9. Potrebne aktivnosti 10. Provedba aktivnosti 11. Kontrola provedbe 12. Izvrsnost 13. Petlja izvrsnosti MUI POKRETAČI IZVRSNOSTI
  • 43. MUI ELEMENTI 2 MUI početni elementi izvrsnosti 1. Svrha 2. Vizija 3. Misija 4. Ciljevi 5. Problematike SLIJEDOVI 1
  • 44. MUI ELEMENTI 2 MUI odgovori 1. Traženje rješenja 2. Potrebne aktivnosti 3. Provedba aktivnosti 4. Kontrola provedbe SLIJEDOVI 2
  • 45. MUI ELEMENTI 2 Kontrola provedbe 1. Utvrđivanje negativnih stanja 2. Uklanjanje negativnih stanja SLIJEDOVI 3
  • 46. MUI ELEMENTI 3 ALAT MUI ALAT PROMJENE 1. Potreba za promjenama 2. Zagovaranje promjena 3. Odluka o promjenama 4. Uvođenje promjena alat IZVRSNOST 5. Postavljanje novih ciljeva ALAT IZVRSNOST 1. Utvrđivanje stanja 2. Postavljanje ciljeva 3. Izbor strategije 4. Traženje rješenja 5. Postizanje ciljeva
  • 47. MUI ELEMENTI 3 POKRETAČI IZVRSNOSTI dominantno traženje rješenja pomoću mekih resursa  znanje  sastanci  vrijeme Sastanci su novi šesti resurs!
  • 48. Gdje je MUI posebno dobar? - definirano djelovanje - laka kontrola MUI djelovanja - lako se primjenjuje na drugima
  • 49. “PROBLEMI” - promjene cijelog sustava (whole system change) intenzivni otpori promjenama - MUI mapiranje je bezobrazno "istinoljubivo"
  • 50. PRAKTIKUM 1. probajte MUI  knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH  virtualne radionice učenje na daljinu 2. usporedite ga s ostalim modelima 3. definirajte svoj model djelovanja Besplatna pomoć autora tijekom korisnikove praktične primjene sadržaja knjige.
  • 51. UVJET ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI „Samo” odvojiti vrijeme za rad na stvarnim problemima prema MUI procedurama.
  • 52. MUI KLJUČNE KARAKTERISTIKE 1. dostupno svakom prosječnom pojedincu 2. definirano znanje 3. ne treba imati posebnih predznanja
  • 53. MUI KLJUČNE RIJEČI 1. Oslobađanje potisnute kreativnosti kreativan način promišljanja 2. cjelovita slika 3. Univerzalna primjena
  • 54. Sažetak 1. osvijestiti - načini djelovanja - štetnosti improvizacije 2. izabrati najbolji model djelovanja 3. primijeniti ponašati se prema modelu djelovanja DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA
  • 55. OČEKIVANI REZULTATI 1. prihvaćanje da je glavna dilema izbor: - model - improvizacija 2. izabrati odgovarajući model djelovanja 3. modelirano djelovati DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA
  • 56. DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA Evo kako nam samo jedna “mala” odluka može u potpunosti promijeniti život.
  • 57. DODATNE INFORMACIJE  Totalna MUI promjena pojedinca  Prednosti umnih mapa  Improvizacija – nesavladiva prepreka  Knjiga UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA  Knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH
  • 58. Zahvaljujem na pažnji! Raduje me daljnja suRadnja s vama!
  • 59. KONTAKTI Milan Grković Tel: 385 98 57 88 31 Email: alfa@portalalfa.com Skype: milan.grkovic LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic Twitter: www.twitter.com/milangrkovic Facebook: www.facebook.com/mgrkovic Internet: www.portalalfa.com PORTAL ALFA - Portal znanja Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007