Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc
ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft.,
az MKT Informatikai Szakosztályána...
22
Honnan jön a lendület?
Az Infokommunikációs iparág adja!*
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az...
33
Az informatika forradalma folytatódik
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden terület...
4490s80s60s 2010s
Az informatika fejlődésének korszakai
Back Office-orientált
számítástechnika
Automatizált számítások
Pro...
© 2013 International Business Machines Corporation 5© 2013 International Business Machines Corporation 5
Mobile
Cloud
Új k...
66
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika)
Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd
Nagyváll...
© 2013 International Business Machines Corporation 7© 2013 International Business Machines Corporation 7
A kutatás fő irán...
© 2013 International Business Machines Corporation 8© 2013 International Business Machines Corporation 8
A kutatás fő irán...
© 2013 International Business Machines Corporation 9© 2013 International Business Machines Corporation 9
A kutatás fő irán...
© 2013 International Business Machines Corporation 10© 2013 International Business Machines Corporation 10
A kutatás fő ir...
© 2013 International Business Machines Corporation 11© 2013 International Business Machines Corporation 11
A kutatás fő ir...
© 2013 International Business Machines Corporation 12© 2013 International Business Machines Corporation 12
A kutatás fő ir...
© 2013 International Business Machines Corporation 13© 2013 International Business Machines Corporation 13
A kutatás fő ir...
1414
Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
mo...
1515
2004 2006 2008 2010 2012
Szociális tényezők7 7
8 8
7
Környezeti tényzők8 8
7 7
8
Geopolitikai tényezők9 9 9 9 9
Globa...
1616
Emberi Erőforrások
Ügyfélkapcsolatok
Termék / Szolgáltatási innováció
71%
66%
52%
Az értéktermelés legfontosabb ténye...
1717
41%
Alulteljesítők
69%
Kimagaslóan teljesítők
+68%
A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt
helyeznek a tech...
1818
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új
piacok
Egyszerűbb kommunikáció,
több ismeret az ügyfelekről,
gyorsabb, pontos...
1919
Egy példa
2020
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika)
2020-ra várhatóan...
• Európában 240millió
• az USA-ban 6...
2121
Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom
profitál.
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováci...
2222
Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly
növekedési lehetőségeket hordoz...
10%IVSZ: Az IKT társas ...
2323
2424
... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai
innováción keresztül a gazdaság egészének növeked...
2525
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi
kollaboráció
3%Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vi...
2626
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi
kollaboráció
Forrás: NFM
2727
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új
piacok
Egyszerűbb kommunikáció,
több ismeret az ügyfelekről,
gyorsabb pontosa...
2828
Honnan jön a lendület?
Az Infokommunikációs iparág adja!*
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja ...
2929
of 29

Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés

Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Pongrácz Ferenc: Informatika és növekedés

  • 1. Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke
  • 2. 22 Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 Permanens technológiai forradalom 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország
  • 3. 33 Az informatika forradalma folytatódik 1 Permanens technológiai forradalom 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország
  • 4. 4490s80s60s 2010s Az informatika fejlődésének korszakai Back Office-orientált számítástechnika Automatizált számítások Programvezérelt rendszerek Client Server PC World Wide Web eBusiness Kognitív Renszerek Social Mobile Cloud Big Data / Analytics
  • 5. © 2013 International Business Machines Corporation 5© 2013 International Business Machines Corporation 5 Mobile Cloud Új korszakot élünk Social Internet of Things
  • 6. 66 Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika) Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd Nagyvállalati jelenléttel rendelkező szállítók Komplex rendszerek Nagyfokú testreszabás Dedikált ügyfélmenedzsment Cloud-szolgáltatók Tömegtermékek Nagyfokú standardizáció Önkiszolgáló modell Modern ügyfél- igények
  • 7. © 2013 International Business Machines Corporation 7© 2013 International Business Machines Corporation 7 A kutatás fő irányai
  • 8. © 2013 International Business Machines Corporation 8© 2013 International Business Machines Corporation 8 A kutatás fő irányai
  • 9. © 2013 International Business Machines Corporation 9© 2013 International Business Machines Corporation 9 A kutatás fő irányai:
  • 10. © 2013 International Business Machines Corporation 10© 2013 International Business Machines Corporation 10 A kutatás fő irányai:
  • 11. © 2013 International Business Machines Corporation 11© 2013 International Business Machines Corporation 11 A kutatás fő irányai:
  • 12. © 2013 International Business Machines Corporation 12© 2013 International Business Machines Corporation 12 A kutatás fő irányai:
  • 13. © 2013 International Business Machines Corporation 13© 2013 International Business Machines Corporation 13 A kutatás fő irányai:
  • 14. 1414 Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít 1 Permanens technológiai forradalom 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország 1 Permanens technológiai forradalom 3 Magyarország
  • 15. 1515 2004 2006 2008 2010 2012 Szociális tényezők7 7 8 8 7 Környezeti tényzők8 8 7 7 8 Geopolitikai tényezők9 9 9 9 9 Globalizáció6 4 6 5 4 Szabályozás555 4 5 4 Makroökonómiai tényezők 3 66 3 Piaci tényezők3 1 11 1 2 Humán tényezők (készségek)2 2 4 2 Technológiai változások 6 3 3 1 2 IBM Vezérigazgatói tanulmány: a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők 2004 2006 2008 2010 2012
  • 16. 1616 Emberi Erőforrások Ügyfélkapcsolatok Termék / Szolgáltatási innováció 71% 66% 52% Az értéktermelés legfontosabb tényezői Emberi Erőforrások Ügyfélkapcsolatok Termék / Szolgáltatási innováció 71% 66% 52%
  • 17. 1717 41% Alulteljesítők 69% Kimagaslóan teljesítők +68% A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására „A legnagyobb kockázat amivel szembenézünk, technológiai természetű” Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani, eltűnhetünk az iparágból. Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország
  • 18. 1818 Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb, pontosabb reakció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció Az ügyfelek egyedi megszólítása Innovációs partnerség
  • 19. 1919 Egy példa
  • 20. 2020 Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika) 2020-ra várhatóan... • Európában 240millió • az USA-ban 60 millió • Kínában 360 millió • Indiában 130 millió ...okosmérő működik majd. 2035-ig várhatóan... • a világ összes energiaigénye 35%-kal nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal évente • az energiaiparban 38 trillió USD tökebefektetés történik • az új erőművek fele megújuló energiaforrásokra épül Napelem Szélerőmű Napelem Szélkerék Vízerőmű Naperőmű Atomerőmű Szélerőmű Energiatárolás Energiatároló Energy Storage Áramszolgáltató Elektromos Autó Fogyasztó Energiaszolgáltatás Szakaszos információ áramlás Folyamatos információáramlás Földgáz / Szén AtomerőműVizierőmű Áramszolgáltató Hagyományos Átalakuló Szén/Gáz
  • 21. 2121 Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom profitál. 1 Permanens technológiai forradalom 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország 1 Permanens technológiai forradalom 3 Magyarország
  • 22. 2222 Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly növekedési lehetőségeket hordoz... 10%IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő. 100%IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna. 277e FtKSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér
  • 23. 2323
  • 24. 2424 ... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is elősegíti Példák: -Okos Mérés -Okos Hálózatok, -Mobil munkairányítás -Mobil fizetés -Napon belüli átutalás -Mobil lakossági panaszbejelentés -Közösségi innováció -Népszámlálás
  • 25. 2525 Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció 3%Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a közösség GDP-jének legalább 3 százaléka, 3x20Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló innováció (Smart Grid).
  • 26. 2626 Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció Forrás: NFM
  • 27. 2727 Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb pontosabb reakció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció Az ügyfelek egyedi megszólítása Innovációs partnerség
  • 28. 2828 Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 Permanens technológiai forradalom 2 Az innováció motorja az élet minden területén 3 Magyarország
  • 29. 2929

Related Documents