http://www.bp.com/extendedsectiongenericarticle.do?categoryId=9042186&conte ntId=7076325
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Origine norvégienne Karlsen est, en fait, lhomme qui dirige léquipeen charge de plus de 250 pièces individuelles des équip...
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Prévenir et contrer les Ce paquet de construction est lune dun certain nombre dactions queBP a pris de renforcer ...
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Cest là quintervient lInternational Association de DrillingContractors (IADC). La mission du Comité de coordination interi...
Participation de BP avec tous ces groupes de lindustrie et dautres estun élément clé de sa stratégie de réponse future en ...
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Prets a repondre riposte en eaux profondes

En 2011, un groupe d'ingénieurs BP construit un nouveau capuchon de puits en eau profonde et paquet d'outillage conçu et modifié selon leur expérience durant la réponse à l'accident de Deepwater Horizon 2010 dans le golfe du Mexique. Le paquet, on voit ici, est juste une des nombreuses actions que BP prend pour renforcer ses capacités afin de prévenir et de réagir à un accident. BP Magazine trouve plus. Ce n'est pas tous les jours vous rencontrez quelqu'un de BP qui peut vous dire exactement combien de poids peut supporter la piste à l'aéroport International de l'Azerbaïdjan Heydar Aliyev, quelles routes en Égypte ont besoin de permis, ou la hauteur maximale qu'une pièce d'équipement peut être si ça va tenir sur un jumbo jet. Mais alors Geir Karlsen n'est pas n'importe qui. Origine norvégienne Karlsen est, en fait, l'homme qui dirige l'équipe en charge de plus de 250 pièces individuelles des équipements qui composent de BP nouveau plafond global de puits en eau profonde et paquet d'outillage. Construit en 2011 par des ingénieurs ayant plafonné le Macondo qui fuit dans le golfe du Mexique (GoM), le plus gros morceau d'équipement est le 100 tonnes, deux parties bouchage pile, ce qui représente près de 10 mètres (32 pieds) de haut. Autres outils incluent des outils de suppression de débris, une trousse d'outils remotely operated vehicle (ROV), outils de dispersion d'huile, une unité de puissance hydraulique sous-marin, un système d'accumulateur hydraulique appelé un « six-shooter » et les cisailles massive pour couper à travers la colonne montante de forage. Situé dans une usine à Houston, l'ensemble du paquet a été conçu et modifiés sur la base enseignements tirés de l'huile une intervention d'urgence en 2010, suite à l'accident sur la plate-forme Deepwater Horizon.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prets a repondre riposte en eaux profondes

  • 1. http://www.bp.com/extendedsectiongenericarticle.do?categoryId=9042186&conte ntId=7076325
  • 2. PRÊTS À RÉPONDRE : RIPOSTE EN EAUX PROFONDES En 2011, un groupe dingénieurs BP construit un nouveau capuchon depuits en eau profonde et paquet doutillage conçu et modifié selon leur expériencedurant la réponse à laccident de Deepwater Horizon 2010 dans le golfe duMexique. Le paquet, on voit ici, est juste une des nombreuses actions que BP prendpour renforcer ses capacités afin de prévenir et de réagir à un accident. BPMagazine trouve plus. Ce nest pas tous les jours vous rencontrez quelquun de BP qui peut vousdire exactement combien de poids peut supporter la piste à laéroport Internationalde lAzerbaïdjan Heydar Aliyev, quelles routes en Égypte ont besoin de permis, oula hauteur maximale quune pièce déquipement peut être si ça va tenir sur un jumbojet. Mais alors Geir Karlsen nest pas nimporte qui.
  • 3. Origine norvégienne Karlsen est, en fait, lhomme qui dirige léquipeen charge de plus de 250 pièces individuelles des équipements qui composentde BP nouveau plafond global de puits en eau profonde et paquet doutillage.Construit en 2011 par des ingénieurs ayant plafonné le Macondo qui fuit dansle golfe du Mexique (GoM), le plus gros morceau déquipement est le 100tonnes, deux parties bouchage pile, ce qui représente près de 10 mètres (32pieds) de haut. Autres outils incluent des outils de suppression de débris, unetrousse doutils remotely operated vehicle (ROV), outils de dispersion dhuile,une unité de puissance hydraulique sous-marin, un système daccumulateurhydraulique appelé un « six-shooter » et les cisailles massive pour couper àtravers la colonne montante de forage. Situé dans une usine à Houston,lensemble du paquet a été conçu et modifiés sur la base enseignements tirés delhuile une intervention durgence en 2010, suite à laccident sur la plate-formeDeepwater Horizon. Ensemble, lappareil pèse environ 500 tonnes, nécessite 35 remorquesà move it et sept avions de transport lourd à expédier.
  • 4. Si nécessaire, léquipement peut être transporté nimporte où dans lemonde dans les 10 jours ; qui est là quintervient les nouvelles connaissanceslogistiques de Klein. Intervention durgence dans le cadre de léquipe qui a gérédes opérations simultanées (OPSIM) au cours de lhuile, il a unecompréhension unique de leffort va déplacer léquipement. Haut coiffage pile étant déclenché vertical létablissement Cameronen Louisiane, pendant la phase de construction de 2011 du projet. « Notre mandat est davoir ce paquet prêt alors nous pouvonscommencer les arrangements pour le transport sur une base 24/7, » dit Karlsen.« Ainsi, nous avons effectué enquêtes logistique dans de nombreux endroitspour comprendre les capacités de laéroport et sassurer quils ont léquipementquil faut décharger le paquet. Nous savons que les pistes datterrissage doiventêtre une certaine largeur et capable de supporter un certain poids. Nous savonsque seulement certains aéroports peuvent desservir la série Boeing 747-200 etlavion de transport lourd Antonov An-124. Nous regarder routes, permettre lesquestions, les restrictions de taille et le poids, les ponts et les tunnels decomprendre comment obtenir le kit de laéroport sur le site de BP".
  • 5. Le niveau de détail est immense, et que chacune des entreprises deBP dans le monde entier met au point son propre plan dintervention détaillé,ils doivent intégrer les besoins logistiques de Klein.Être prêt en de œil un clin cest aussi en vous assurant que léquipementfonctionne et Karlsen est responsable de sassurer quil est régulièrementdesservi. « Entretien et maintenance est essentielle », dit-il. « Cela signifie quede fonctionnement, les essais et vérifier que tout fonctionne comme prévu. »Pour ce faire, Klein et son équipe de mener tous les trois mois de servicevérifications. Il sagit notamment des échantillons pour sassurer que lesfluctuations de température ne sont pas dorigine fluides dans le système dâgeet se désintègrent, tests de composants pour la corrosion et de comprendrecomment beaucoup de fois une vanne doivent tourner dans afin quil puisseouvrir et fermer correctement. Une légère variation entre services est fixe etdocumentée. Selon Klein, « Il est important que nous comprenions lesmodifications dans le système et les signes révélateurs peuvent indiquer quequelque chose nest pas juste. »
  • 6. Prévenir et contrer les Ce paquet de construction est lune dun certain nombre dactions queBP a pris de renforcer ses capacités à prévenir et à réagir à un incident. Cesactions ont été divisées en cinq catégories (voir tableau) et sont conçues pouraider BP à faire tout que son possible pour éviter un autre accident, tout en sepréparant pour réponse rapide advenant un incident. Comme chef déquipe deriposte en eaux profondes (RDA) de BP, Richard Morrison a été impliqué dansle développement des capacités de BP depuis octobre 2010 et estime que ladécision de construire le paquet était la bonne chose pour BP à faire. Il explique : "une fois que nous avons plafonné le puits, notrepréoccupation immédiate était sur lélaboration dun atelier de simple « leçonstirées » que nous pourrions prendre pour nos équipes dans le monde entier,donc ils ne pouvaient comprendre ce quil fallait pour se préparer à un telincident. Léquipe global wells était déjà incorporant les leçons tirées delenquête interne de BP dans ses plans de forages, mais notre accent était missur la préparation et létat de préparation.
  • 7. « Lorsque nous nous sommes assis dans ces premiers ateliers enoctobre 2010, nous avons réalisé que nous avions besoin de la possibilité deplafonner un puits dans un certain laps de temps. Organismes de lindustrie,telles que la Marine bien confinement Company [MWCC – dont fait partieBP], avaient commencé à élaborer leurs propres plans dintervention et lesoutils, mais nous avions pris des engagements dans le monde entier pour forerdes puits, et nous voulions être sûr en nous-mêmes que nous pourrionsrépondre." Si BP prêt à réagir à un incident, il a également eu une actionnouvelle pour prévenir une passe en premier lieu. Cet effort de préventioncomprend une équipe forte de 85 dorganisation de puits mondiaux de BP(GWO) prenant en charge tous les 26 recommandations de lenquête interne dela compagnie sur le déversement de laccident et lhuile. Le GWO estégalement accroître la normalisation dans la manière dont BP conçoit et perceses puits dans le monde entier et mise en œuvre dune liste de contrôle dedémarrage puits qui doit être vérifié par les dirigeants de léquipe concernée etopérations gestionnaires.
  • 8. BP a également fait une série dengagements opérationnels volontairesspécifiques qui vont au-delà des exigences réglementaires et soriente verslutilisation de préventeurs déruption sous-marine (BOP) équipé de pas moins dedeux ensembles de blind rams sur tous les appareils de forage mobilespositionnement dynamique et vérification indépendante de son test de la balancedes paiements et de la maintenance de cisaillement. Dans le gouvernement du Mozambique en particulier, un nouveau centrede surveillance 24 heures sur 24 a été créé, aliments complets avec un mur vidéo25-écran, les informations en temps réel et des communications instantanées entreplates-formes offshore de BP et de ses experts de retour sur terre. BP a égalementinvoqué laide dun ancien responsable de la NASA principal dapporter desexpériences de surveillance 24 heures sur 24 du centre de contrôle de Mission de laNASA, également à Houston. « Puiser dans ce genre dexpérience fait partieintégrante de la façon dont BP est en outre renforcer sa capacité à aider à prévenirun autre déversement de pétrole, » explique Mike Zanghi, vice-président pour lespuits de GDM.
  • 9. "Avec le centre de contrôle de Houston, nous pouvons maintenant surveillerpour les scénarios de contrôle des puits de terre 24/7, ainsi que davoir accès àdes spécialistes qui possèdent des compétences clés dans le contrôle des puitset lexpérience des activités extracôtières. À laide de procédures et processusstandardisés, lObservatoire est un ensemble supplémentaire dyeux poursurveiller les principaux paramètres des données opérationnelles en temps réel,y compris les niveaux de flux, flux-sorties, fosse, déclenchement des pressionset des déplacements. » Pendant ce temps, équipe de RDA de Morrison continue de travaillerdans lensemble de fonctions de BP pour partager les leçons de la plus avancéede sécurité, ainsi que des capacités dintervention. Le groupe lui-même estrelativement faible – seulement sept membres à temps plein du personnel. Aulieu de cela, elle sappuie sur un large éventail dexperts ayant une expériencespécifique dans les déversements dhuile et de forage pour offrir des ateliers.Selon Morrison, léquipe est gardé délibérément petit : "à un moment donné, lanécessité pour mon équipe doffrir ces ateliers va diminuer, étant donné queces leçons deviendra la façon dont nous faisons les choses naturellement.
  • 10. Dans cet esprit, nous avons pensé que ce serait mieux si ce contenu est fournipar ces gens assis dans les équipes très qui travaillent à la prévention ou deconfinement ou de réponse ? Bon nombre de nos experts ont participé à laréponse du gouvernement du Mozambique et ils savent comment faire pourlivrer ces messages à leurs équipes dune manière qui va veiller à ce quilsviennent à la vie pour le personnel de première ligne. »Real solutions Ainsi, tandis que la nécessité dun monde globalisé, en eau profondebien Boucher et outillage package a été identifié au sein de léquipe de RDA –qui a également dirigé le projet – experts en organisation de projets mondiauxde BP et de GWO a contribué à la conception et la construction. Une foisconstruit, le responsable de lentretien de léquipement a été officiellementtransféré à GWO. « Cest important, » dit Andy Krieger, vice-président pourles opérations de puits, "parce quil contribue à créer une solution véritable etviable pour nos opérations dans le monde entier et que nous possédons lareddition de comptes. Comme notre entreprise change et se développe àlavenir, nous devons maintenir les fonctionnalités du package. »
  • 11. Cela dit, tous les membres de léquipe de Morrison ont été sélectionnépour la profondeur de leur expérience. Ainsi, par exemple, conseiller principalde RDA Bill Grames a une vaste expérience opérationnelle qui fait de lui lapersonne idéale pour aider BP à intégrer et à façonner les efforts mondiaux deconfinement et de la réponse de lindustrie. Comme Morrison, Grames estime quil est important que tous cettecapacité se trouve dans les entreprises et les fonctions. « Ce que nous faisonsest établir des liens et de définir les défis », explique-t-il. « Chacun de nossecteurs de cinq compétence sinscrit dans une fonction ou une activitéspécifique et donc cette petite équipe les boulons tous ensemble un plan uniqueet cohérent. »Leçons apprises Les ateliers au début que Morrison et léquipe a travaillé sur ontévolué au fil du temps dune approche interne de haut niveau, « leçons tirées »pour un programme plus détaillé, externe, qui montre les participants, tels queles régulateurs et les gouvernements, quelles actions BP prend et quelle
  • 12. capacité il a mis en place pour répondre à nimporte quel endroit donné. Il asignifié Morrison et son équipe dépenses temps se rendre dans les régionscomme le Brésil, Australie, Royaume-Uni, Chine et Inde pour fournir plusdinformations sur les attentes de BP, ainsi que des exemples pratiques depréparation de sa réponse. Morrison est clair que ces ateliers ne sont pas tout dire que BP saitmieux, mais partage ses expériences et fournir un aperçu sur le niveau desefforts nécessaires pour répondre à un déversement dhydrocarbures. Il sadaptecontinuellement aux ateliers selon lintérêt et, en mai de cette année, lacompagnie a couru un grand atelier dOPSIM pour lindustrie environ 150,réglementation et représentants gouvernementaux afin de mieux comprennentce quil faut pour gérer une grande flotte de navires et plateformes de test lorsdune intervention. Ainsi que ces événements ponctuels, BP est impliqué dans une variétéde conversations quotidiennes avec les organismes de lindustrie dans le mondeentier, dont beaucoup cherchent à élever le niveau de prévention, tout enrenforçant les capacités dintervention.
  • 13. Lun de ces organes est le MWCC, une société indépendante de scientifiquesqui a été mises en place en 2010 pour mieux se préparer au cas où un opérateura perdu le contrôle dun puits en eau profonde dans le gouvernement duMozambique. BP a rejoint MWCC en janvier 2011 et sest engagé à partagerses connaissances et son matériel de Deepwater Horizon avec lorganisation,pour créer un système de réponse intérimaire pour le gouvernement duMozambique, lors de son séjour MWCC au travail de conception etconstruction dun nouveau plafonnement et paquet de confinement. Le BP afourni léquipement inclut la carte de montage, collecteur et des systèmes deconfinement ont été déployés pour utilisent lors de la réponse de DeepwaterHorizon. Greg Rohloff est étroitement associé aux travaux MWCC depuisnovembre 2010. « Chaque pièce déquipement que nous avons remis est livréavec son propre livre « project », détaillant linstallation et dexploitationprocédures, dessins et photographies qui ont été mis au point et utilisées aucours de la réponse, » dit-il. « Grâce à nos ressources, nous avons rempli unécart de capacité de réponse pour le gouvernement du Mozambique, tandis queMWCC construit son paquet permanent. »
  • 14. Rohloff a présidé un groupe denviron 30 ingénieurs de BP qui a récupéré lematériel depuis le fond de la mer, nettoyé et remis en état pour une utilisationfuture potentielle. Léquipe a également aidé la conception et construction denouveaux équipements pour le MWCC à utiliser dans le gdm, agissant, ditRohloff, presque comme une petite entreprise dingénierie. « Nous avonstravaillé sur deux ou trois pièces déquipement qui permettra à notre industriebeaucoup plus de flexibilité ait jamais à répondre de nouveau. » Une de ces pièces déquipement est un isolement de montage etdémontage rapide système, connu comme un système de transfert de fluides.Cela développe la capacité dun navire de forage lorsquils agissent en tant queréponse bateau, en lui donnant la possibilité de se connecter à une fuite bienvia un système de confinement « jumper » et subsea flexible. Cettefonctionnalité nétait pas disponible lors de la réponse de Deepwater Horizonet BP devait utiliser le stockage de production flottante et déchargement denavires introduit dautres régions du monde. Ce nouveau système permettrait àlindustrie commencer à collecter lhuile et du gaz plus rapidement en cas dedéversement dune autre.
  • 15. Avec une solution provisoire en place et un paquetage permanentdans la construction, MWCC a tourné son attention à lélaboration desprogrammes dentretien pour le nouveau kit – comme équipement de BP, lepaquet MWCC devront être stockés dans des conditions contrôlées et entretenurégulièrement pour sassurer il est prêt pour le déploiement – comme biencomme soutenant des membres quils effectuent des exercices dintervention etdobtenir très clair sur ce qui est de sa compétence. Rohloff dit: « dès le départ, les gens avaient des attentes différentesde la MWCC. Ainsi, les premiers travaux était adapté pour créer la clarté surce que MWCC est responsable et ce quon attend dun opérateur individuel encas dincident. Cest quelque chose que les régulateurs étaient très désireux deplus, donc nous avons mis au point une liste de contrôle qui identifieclairement qui doit gérer chaque élément".Une autre clée US entité est le Centre pour la sécurité Offshore (COS), créépar lAmerican Petroleum Institute (API) sur la recommandation de laCommission nationale du président américain sur laccident de DeepwaterHorizon.
  • 16. Il est impératif que tous les membres de lAPI dans le gouvernement duMozambique en eau profonde adhérer au centre. Lancé en mars 2011, sa missionest dencourager un plus large partage des meilleures pratiques et leçons appriseset planifie déjà un forum sur la sécurité en 2013 pour encourager une plus grandeinteraction entre lindustrie. BP joue un rôle important dans le COS: GoM regional vice presidentJames Dupree est membre du jury, Brad Smolen est son représentant, tandis queJeff Zinkham sexécute en détachement pour prendre en charge le quotidien ducentre.Meilleures pratiques Depuis sa première réunion en août 2011, le Conseil a rencontré chaquemois et a approuvé un plan stratégique triennal pour le centre. Contenus dans cesont 15 plans daction spécifiques, sur que dont deux BP mène. « Le premier estassembler une pratique sur la façon de faire des visites de dirigeants offshore, »dit Smolen. "Cest ce que nous attendons un chef de file faire lorsquils visitent unsite, comment ils assurent que les choses se font selon les plans de gestion desécurité. Le second est compilation et analyse de "leader" et "en retard"indicateurs de performance de sécurité. »
  • 17. En plus dêtre un conduit pour le partage des meilleures pratiques, lecentre est aide les membres à mettre en œuvre des nouvelles normes desécurité obligatoires et création dun processus officiel par lequel cesrèglements peuvent être audités. Smolen, explique: « lidée est que nous accorder laccréditation auxorganismes tiers qui effectuent ces vérifications afin de leur offrir davantage derigueur dans le processus. En outre, même si lexigence réglementaire préciseseulement que les opérateurs doivent procéder à ces vérifications, nous allonsexiger que nos membres entrepreneur faire la même chose. » Ce type dinteraction de lindustrie nest pas limité aux États-Unis. AuRoyaume-Uni, BP a participé dans le déversement de pétrole et de la réponseAdvisory Group, créé pour fournir un point focal pour lexamen du secteur despratiques de lindustrie au Royaume-Uni et qui construit son proprerecouvrement pile pour utilisation en mer du Nord.Dans le même temps, la compagnie participe également avec le groupemondial de réponse industrie (GIRG) qui a été chargé daméliorer les capacités
  • 18. de prévention, intervention et intervention bien incidents de lindustrie. BP estimpliqué dans lintervention et la réponse et est lun des neuf participants dansles GIRG-recommandé Subsea bien réponse projet (ma.GNOLIA), quitravaille en collaboration avec huile Spill Response Limited (OSRL) pourconstruire et entretenir les quatre systèmes de bouchage et de deux kits dematériel pour lapplication sous-marine de dispersants. Bill Grames a participé au groupe dintervention de GIRG et expliquecomment ma.GNOLIA est arrivée. "GIRG a évalué les travaux en cours dansle gouvernement du Mozambique avec MWCC et décidé cétait idéal pour leGolfe, mais peut-être ne pas pour la variété de locéan des conditions danslesquelles ses membres globaux se trouvent fonctionne. Ainsi, il a été convenuquune gamme doutils, y compris le recouvrement des piles, des outils denettoyage des débris et des systèmes dispersants serait élaborée et stockés enAfrique, au sud-est, en Asie, la mer du Nord et Amérique du Sud. » Le niveau dactivité est remarquable, et il est important que lactivitéest coordonnée entre les organismes de lindustrie pour sassurer que lesmeilleures pratiques sont mises en œuvre et que les gens les puits de forage ontles meilleures compétences.
  • 19. Cest là quintervient lInternational Association de DrillingContractors (IADC). La mission du Comité de coordination interinstitutionsest daméliorer la santé de lindustrie, sécurité et pratiques environnementales,avance perçage technologie et traitement de champion normes et règlements. Ilexécute une série de conférences et de séminaires de formation et il produit desdocuments de communication pour aider à éduquer les foreurs/foreuses.Partage de connaissances Andy Krieger est liaison de BP avec le Comité de coordinationinterinstitutions. Il explique comment BP travaille en collaboration avec leComité de coordination interinstitutions pour renforcer certains de sesprogrammes de formation. « Nous aidons actuellement il à examiner sonprogramme de WellCAP, qui offre une formation de contrôleinternationalement reconnus pour les opérateurs et entrepreneurs et nous avonségalement convenu dappuyer un projet qui met laccent sur le renforcement delévaluation des compétences clés IADC. Cest tôt, mais le projet mettra à jourles compétences requises pour les postes clés sur les plates-formes de forage etpeut être étendu pour inclure la formation et lévaluation. »
  • 20. Participation de BP avec tous ces groupes de lindustrie et dautres estun élément clé de sa stratégie de réponse future en cours. Pour réussir, leprocessus doit être direct, sadapter comme les changements de lindustrie, touten sassurant que les meilleures connaissances et lexpérience est capturé etpartagée par tous et chacun. De cette façon, BP et ses homologues delindustrie savent que les actions concrètes qui sont prises aujourdhui pourra seprésenter eux dans une bonne position pour les années à venir. …END OF SLIDE ^^

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