IMPULSANDO NUEVOS EMPRENDEDORES INNOVADORES
Conferencia RedOTRI 2015. Universidad de Alcalá
Alfredo Bermúdez de Castro
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ARGENTINA
Universidad de Buenos Aires
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transfiere, innova y emprende
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emprendedor
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emprendedor
Asesorar
Formar
Madurar ide...
1. Poca o ninguna experiencia en gestión
empresarial (finanzas, proveedores,
RRHH, negociación, canal comercial)
2. Planific...
¿CUÁL ES LA PRINCIPAL
DEBILIDAD DEL
EMPRENDEDOR
UNIVERSITARIO?
Su escasa experiencia en
gestión empresarial
Con el apoyo de
28 universidades
de referencia
+ una beca de
1.000 € /mes
+ ayuda para los
gastos de viaje
2-3 meses de
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Brindar experiencia
empresarial práctica a los
emprendedores noveles
Objetivo
General
Específicos
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de numerosas vivencias que han
hecho que pueda sentir de cerca el
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emprendedoras
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Poner en valor el
talento femenino en
Iberoamérica, formando,
acompañando y
reconociendo
a mujeres de alto
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4.RECONOCIMIENTO
WeXchange
3. ACOMPAÑAMIENTO
Red de mentor@s
Ayuda familiar
2. SELECCIÓN
Talento / Pasión
1.DIFUSIÓNFormac...
FORMACIÓN SENSIBILIZACIÓN
Semillas de conocimiento en
competencias transversales
y específicas para
emprendedoras
de alto i...
60 % Talento / Pasión 40% Proyecto
2
Selección
3
Red de
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mentoras
USD $1.500 ayuda conciliación
familiar para
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Acompañamiento
4
DISTINCIÓN BOOSTER
WEXCHANGE
Cinco premios valorados en USD $3.000
a las emprendedoras con mayor
desempeño de cada convo...
MUCHAS GRACIAS
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Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprendia - Conferencia RedOTRI 2015

Aceleración de Personas Emprendedoras - RedEmprendia Booster E
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Ponencia de Alfredo Bermúdez de Castro, Director de Operaciones de RedEmprendia - Conferencia RedOTRI 2015

  • 1. IMPULSANDO NUEVOS EMPRENDEDORES INNOVADORES Conferencia RedOTRI 2015. Universidad de Alcalá Alfredo Bermúdez de Castro Director de Operaciones de RedEmprendia
  • 2. REDEMPRENDIA: 28 UNIVERSIDADES. 8 PAÍSES EN RED ARGENTINA Universidad de Buenos Aires Universidad Nacional de La Plata BRASIL Universidade Estadual de Campinas Universidade Federal de Minas Gerais Universidade Federal Rio Grande do Sul Universidade de São Paulo CHILE Pontificia Universidad Católica de Chile Universidad de Chile COLOMBIA Universidad de Antioquia Universida Nacional de Colombia ESPAÑA Universidad Autónoma de Madrid Universidad Complutense de Madrid Universidad de Cantabria Universidad Politécnica de Madrid Universidade de Santiago de Compostela Universitat Autònoma de Barcelona Universitat de València Universitat Politècnica de Catalunya Universitat Politècnica de València MÉXICO Instituto Politécnico Nacional Tecnológico de Monterrey Universidad Nacional Autónoma de México Universidad de Guadalajara PERÚ Universidad Peruana Cayetano Heredia PORTUGAL Universidade de Coimbra Universidade de Lisboa Universidade do Porto MÉXICO: 4 COLOMBIA: 2 CHILE: 2 ARGENTINA: 2 BRASIL: 4 PORTUGAL: 3 ESPAÑA: 10 PERÚ: 1
  • 3. transfiere, innova y emprende Despertar el espíritu emprendedor Detectar el talento emprendedor Asesorar Formar Madurar ideas y proyectos Incubar Financiar Acelerar Internacionalizar TALENTO KNOWLEDGE TO MARKET REDEMPRENDIA STARS REDEMPRENDIA LANDING PROYECTOS EMPRESAS REDEMPRENDIA TRADING DESAFÍO MILLENNIALS EMBAJADORES REDEMPRENDIA Divulgar COLECCIONES REDEMPRENDIA Una línea de actuación transversal REDEMPRENDIA SOLUTIONS Transferencia de I+D e Innovación Impulsando el talento emprendedor de los universitarios de IberoaméricaSpin 2016 Compostela ¿Cómo entendemos en RedEmprendia el proceso del emprendimiento?
  • 4. 1. Poca o ninguna experiencia en gestión empresarial (finanzas, proveedores, RRHH, negociación, canal comercial) 2. Planificación inexistente o inadecuada (escalar antes de tiempo) 3. Productos o servicios poco atractivos 4. Desconocimiento del mercado 5. Falta de financiación Causas del fracaso a la hora de crear una empresa:
  • 5. ¿CUÁL ES LA PRINCIPAL DEBILIDAD DEL EMPRENDEDOR UNIVERSITARIO? Su escasa experiencia en gestión empresarial
  • 6. Con el apoyo de 28 universidades de referencia + una beca de 1.000 € /mes + ayuda para los gastos de viaje 2-3 meses de duración Estancias emprendedoras
  • 7. Brindar experiencia empresarial práctica a los emprendedores noveles Objetivo General Específicos Apoyar el intercambio de conocimiento y experiencias entre nuevos emprendedores y empresarios con experiencia de la región iberoamericana Aprovechar el talento emprendedor para desarrollar actividades innovadoras en la PYME Fortalecer la generación de contactos internacionales entre emprendedores y empresarios Favorecer el conocimiento de nuevos mercados extranjeros
  • 8. Nuevos Emprendedores: miembros de la comunidad universitaria (estudiantes de grado, alumnos de máster, doctorandos, doctores, graduados en los últimos años, empresarios con empresas de menos de un año de vida) con un proyecto empresarial Empresas receptoras: PYMES consolidadas en su sector y con un mínimo de 3 años de actividad 0 50 100 150 200 250 300 350 CHILE ARGENTINA PORTUGAL COLOMBIA MÉXICO BOLIVIA BRASIL ESPAÑA DESTINOS SOLICITADOS BRASIL ARGENTINA PORTUGAL MÉXICO ESPAÑA CHILE PÚBLICO OBJETIVO 47% 18% 8% 14% 5% 8%
  • 9. 618candidaturas en 3 ediciones 100emprendedores beneficiarios y 100empresas receptoras Más de 40 empresas creadas en las dos primeras ediciones 29% 29% 42% 0 20 40 60 80 100 SITUACIÓN PREVIA AL INICIO DE LA ESTANCIA BENEFICIARIOS POR GÉNERO 1° EDICIÓN 2° EDICIÓN 3° EDICIÓN EGRESADOS EMPRESA CONSTITUIDA HOMBRES: 63% ESTUDIANTES MUJERES: 39% HOMBRES: 57% MUJERES: 43% HOMBRES: 54% MUJERES: 46%
  • 10. Durante la estancia aprendí de las diferentes culturas, organizaciones en el área del emprendimiento, mercados internacionales, oportunidades de negocio, desarrollo de aplicaciones, conocimiento de la legislación y marcas reguladoras en otros países de Iberoamérica Samuel Alejandro Lozano, NanoYaxChé (México) Estancia en Goldemar Solutions S.L. (España) El estar dentro de una empresa ya consolidada y de larga trayectoria me permitió tener una visión y una perspectiva muy importante, que será de aplicación a temas de toma de decisiones en un futuro. El contacto directo con el personal de la empresa, también es una fuente de conocimiento muy elevada y te permite identificar cuáles son los principales problemas y cómo los resuelven. María Córdoba, Deroceras (España) Estancia en Bisquertt (Chile)
  • 11. La empresa de acogida me ha dotado de numerosas vivencias que han hecho que pueda sentir de cerca el funcionamiento de la misma, y apreciar la llamada “empresa” como una comunidad de trabajo, donde el instrumento principal son los trabajadores en cuanto a su formación, sus relaciones interpersonales y, su trabajo cooperativo y colaborativo, para así, garantizar la calidad de los servicios que se prestan. Poder ver cómo trabaja en vivo una empresa es la escuela de negocios más efectiva y rápida que pueda haber. Esther Esteban Pérez (España) Estancia en Educoach S.A. (Portugal) Miguel A. García Zúñiga, Maidyk Labs Pharma (México) Estancia en Natac Biotech S.A. (España)
  • 12. Ahora pondremos en valor el talento femenino de las emprendedoras iberoamericanas Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo BID
  • 13. Poner en valor el talento femenino en Iberoamérica, formando, acompañando y reconociendo a mujeres de alto impacto que impulsan un proyecto empresarial Fortalecer y acelerar el aprendizaje empresarial de los participantes, garantizando la transferencia de conocimiento y experiencias entre los beneficiarios y las empresas receptoras Dinamizar el emprendimiento universitario en Iberoamérica favoreciendo la creación de empresas fuertemente innovadoras, especialmente aquellas de base tecnológica promovidas por mujeres BoosterWE es un programa de aceleración de personas emprendedoras procedentes de las universidades iberoamericanas Objetivo General Específico 2Específico 1
  • 14. 4.RECONOCIMIENTO WeXchange 3. ACOMPAÑAMIENTO Red de mentor@s Ayuda familiar 2. SELECCIÓN Talento / Pasión 1.DIFUSIÓNFormaciónysensibilización USD $3.400 Becas USD $1.500 Ayuda familiar USD $400 Seguros Estancias 6-12 semanas en una empresa innovadora y consolidada en otro país, según sectores de interés Financiación 96 becas 8 países28 universidades
  • 15. FORMACIÓN SENSIBILIZACIÓN Semillas de conocimiento en competencias transversales y específicas para emprendedoras de alto impacto Mujeres de alto impacto Mentoras Beneficiarias Otras Buenas prácticas Estudios e informes Casos de éxito 1 Difusión
  • 16. 60 % Talento / Pasión 40% Proyecto 2 Selección
  • 17. 3 Red de mentores y mentoras USD $1.500 ayuda conciliación familiar para mujeres con hijos Acompañamiento
  • 18. 4 DISTINCIÓN BOOSTER WEXCHANGE Cinco premios valorados en USD $3.000 a las emprendedoras con mayor desempeño de cada convocatoria para asistir al evento WeXchange 5 Reconocimiento
  • 19. MUCHAS GRACIAS