Porqué fallan los equipos Problemas, síntomas y soluciones
Tomado del libro <ul><li>“ Por Qué Fallan Los Equipos” Harvey Robins/Ph. D. Michael (Ed. Granica) </li></ul>
Necesidades desparejas <ul><li>Síntoma: personas con ocupaciones y objetivos individuales </li></ul><ul><li>Solución: Logr...
Metas y objetivos confusos <ul><li>Síntoma: Las personas no encuentran el sentido del trabajo ni saben qué se espera de el...
Roles poco claros <ul><li>Síntoma: Los miembros no saben exactamente cuál es su trabajo. </li></ul><ul><li>Solución Explic...
Conflictos de personalidad <ul><li>Síntoma: Los miembros del equipo no se llevan bien </li></ul><ul><li>Solución: Averigua...
Mal liderazgo <ul><li>Síntoma: Necedad, incoherencia o indecisión en el liderazgo. </li></ul><ul><li>Solución: Capacitar c...
Ausencia de Programa y plan estratégico <ul><li>Síntoma: Las autoridades acusan a los equipos por los malos resultados </l...
Cultura antiequipos <ul><li>Síntoma: La organización no está verdaderamente comprometida con el trabajo en equipo </li></u...
Retroalimentación insuficiente <ul><li>Síntoma: El desempeño no está siendo evaluado. La gente no recibe devoluciones sobr...
Sistema de recompensas mal concebido <ul><li>Síntoma: La gente está siendo premiada por motivos erróneos o no se la recomp...
Falta de confianza en el equipo <ul><li>Síntoma: Los miembros son incapaces de comprometerse con el equipo </li></ul><ul><...
Resistencia al cambio <ul><li>Síntoma: El equipo sabe lo que tiene que hacer pero no lo hace. </li></ul><ul><li>Solución: ...
Herramientas inadecuadas u obsoletas <ul><li>Síntomas: Agotamiento y estrés en el equipo al principio; desgano más tarde <...
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Porqué Fallan Los Equipos

Lista de problemas, síntomas y soluciones para mejorar el trabajo en equipo
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Porqué Fallan Los Equipos

  • 1. Porqué fallan los equipos Problemas, síntomas y soluciones
  • 2. Tomado del libro <ul><li>“ Por Qué Fallan Los Equipos” Harvey Robins/Ph. D. Michael (Ed. Granica) </li></ul>
  • 3. Necesidades desparejas <ul><li>Síntoma: personas con ocupaciones y objetivos individuales </li></ul><ul><li>Solución: Lograr, en reuniones individuales, que los miembros del equipo digan qué quieren del equipo mediante preguntas </li></ul>
  • 4. Metas y objetivos confusos <ul><li>Síntoma: Las personas no encuentran el sentido del trabajo ni saben qué se espera de ellas </li></ul><ul><li>Solución: Clarificar los motivos, expectativas y resultados esperados del equipo. </li></ul>
  • 5. Roles poco claros <ul><li>Síntoma: Los miembros no saben exactamente cuál es su trabajo. </li></ul><ul><li>Solución Explicitar lo que se espera de ellos y de su trabajo </li></ul>
  • 6. Conflictos de personalidad <ul><li>Síntoma: Los miembros del equipo no se llevan bien </li></ul><ul><li>Solución: Averiguar qué esperan los miembros del equipo unos de otros, qué prefieren y en qué difieren. Valorar y utilizar las diferencias. </li></ul>
  • 7. Mal liderazgo <ul><li>Síntoma: Necedad, incoherencia o indecisión en el liderazgo. </li></ul><ul><li>Solución: Capacitar cuando el líder tenga ganas, incentivar cuando el líder tenga capacidades o delegar el liderazgo en otra persona cuando carezca de capacidad y motivación . </li></ul>
  • 8. Ausencia de Programa y plan estratégico <ul><li>Síntoma: Las autoridades acusan a los equipos por los malos resultados </li></ul><ul><li>Solución: Realizar el planeamiento estratégico conveniente. </li></ul>
  • 9. Cultura antiequipos <ul><li>Síntoma: La organización no está verdaderamente comprometida con el trabajo en equipo </li></ul><ul><li>Solución: Armar equipos cuando los motivos lo justifiquen. No obligar a nadie a trabajar en equipo </li></ul>
  • 10. Retroalimentación insuficiente <ul><li>Síntoma: El desempeño no está siendo evaluado. La gente no recibe devoluciones sobre la marcha de trabajo. </li></ul><ul><li>Solución: Sistematizar procesos para que la información llegue a quien tiene que llegar para producir aprendizajes significativos. </li></ul>
  • 11. Sistema de recompensas mal concebido <ul><li>Síntoma: La gente está siendo premiada por motivos erróneos o no se la recompensa cuando lo merece </li></ul><ul><li>Solución: Diseñar recompensas que le den seguridad a la gente; premiar a los equipos y a los individuos cuyas conductas sobresalgan. </li></ul>
  • 12. Falta de confianza en el equipo <ul><li>Síntoma: Los miembros son incapaces de comprometerse con el equipo </li></ul><ul><li>Solución: Resaltar los logros del equipo. Introducir las estrategias necesarias para articular el trabajo compartido, </li></ul>
  • 13. Resistencia al cambio <ul><li>Síntoma: El equipo sabe lo que tiene que hacer pero no lo hace. </li></ul><ul><li>Solución: Explicitar la actitud. Recordar objetivos y metas; generar pequeños compromisos evaluables en el corto plazo. </li></ul>
  • 14. Herramientas inadecuadas u obsoletas <ul><li>Síntomas: Agotamiento y estrés en el equipo al principio; desgano más tarde </li></ul><ul><li>Solución: Una vez identificado el problema disponer los medios para dotar al equipo de lo necesario para la tarea. </li></ul>

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