SEMINÁRIO “OS NOVOS  DESAFIOS DO PRÉ‐SAL” Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo ...
AVISO Estas apresentações podem conter previsões acerca  Aviso aos Investidores Norte‐Americanos: de eventos futu...
INVESTIMENTOS 2011‐2015Nível de Investimento similar ao do Plano anterior, com maior foco em E&P PN 2010‐14 ...
A PROVÍNCIA DO PRÉ‐SAL 4
INVESTIMENTOS TOTAIS NO E&P NO BRASIL 2011‐2015 Investimentos E&P: US$ 117,7 Bi Ex...
PRODUÇÃO Com amplo acesso a novas reservas, Petrobras mais que duplicará sua produção  na próxima década ...
GRANDES PROJETOS SUSTENTAM O AUMENTO DA PRODUÇÃO ...
TECNOLOGIASINOVADORAS FPSO Plug and Play ...
NOVAS TECNOLOGIAS IRÃO ADICIONAR PRODUÇÃO EM CAMPOS EM DECLÍNIO Solução Tecnológica Tecnologia ...
PROJETO VARREDURADesenvolvimento tecnológico e otimização exploratória Descobertas do Pré‐sal  ...
ESTRATÉGIAS PARA MAXIMIZAÇÃO DE CONTEÚDO LOCAL DE FORMA COMPETITIVA 11
INSERÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESASConvênio Petrobras x Sebrae Convênio Recur...
REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS 2006: 38 Redes / 2010: 50 Redes 1.978 convênios assinados com 105 instituições de ensi...
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRÉ‐SAL EM PLENA EXECUÇÃOTodas as unidades da fase 1a em construção ou em contratação ...
RESULTADOS PROMISSORES NOS TESTES DE LONGA DURAÇÃO Resultados obtidos Produção co...
16AUMENTO DA PRODUTIVIDADE: OTIMIZAÇÃO DO NÚMERO DE POÇOSTempo médio de perfuração dos poços concluídos no ano ...
ECONOMICIDADERedução de 45% nos investimentos previstos do Plansal ‐45% ...
BENS E SERVIÇOS PARA UNIDADES DE PRODUÇÃOLacunas de Fornecimento Mercado Nacional Grau de p...
NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOSRecursos para crescimento da produção ...
AUMENTO DO VOLUME DE VENDAS 6,6% a.a. 5,6% a.a.(mi...
NECESSIDADE DE REFINO FORA DO EIXO SUL‐SUDESTE Mercado em 2010 ...
PRODUÇÃO, REFINO E DEMANDA NO BRASIL PREMIUM I (2ª trem) ...
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ...
OBRIGADO! 24 24
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Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - O Estado de São Paulo

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      Economy & Finance      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - O Estado de São Paulo

  • 1. SEMINÁRIO “OS NOVOS  DESAFIOS DO PRÉ‐SAL” Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo 16 de agosto de 2011Confidencial 1
  • 2. AVISO Estas apresentações podem conter previsões acerca  Aviso aos Investidores Norte‐Americanos: de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas  expectativas  dos  administradores  da  Companhia  A  SEC  somente  permite  que  as  companhias  de  sobre condições futuras da economia, além do setor  óleo  e  gás  incluam  em  seus  relatórios  de  atuação,  do  desempenho  e  dos  resultados  arquivados  reservas  provadas    que  a  financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos  Companhia tenha comprovado por produção ou  “antecipa",  "acredita",  "espera",  "prevê",  testes  de  formação  conclusivos  que  sejam  "pretende",  "planeja",  "projeta",  "objetiva",  viáveis  econômica  e  legalmente  nas  condições  "deverá", bem como outros termos similares, visam  econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos  a identificar tais previsões, as quais, evidentemente,  alguns  termos  nesta  apresentação,  tais  como  envolvem riscos e incertezas  previstos  ou  não  pela  descobertas,  que  as  orientações  da  SEC  nos  Companhia  e,  consequentemente,  não  são  proíbem  de  usar  em  nossos  relatórios  garantias  de  resultados  futuros  da  Companhia.  arquivados. Portanto,  os  resultados  futuros  das  operações  da  Companhia podem diferir das atuais expectativas, e  o  leitor  não  deve  se  basear  exclusivamente  nas  informações  aqui  contidas.  A  Companhia  não  se  obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz  de  novas  informações  ou  de  seus  desdobramentos  futuros. Os valores informados para 2011 em diante  são estimativas ou metas. 2
  • 3. INVESTIMENTOS 2011‐2015Nível de Investimento similar ao do Plano anterior, com maior foco em E&P PN 2010‐14 PN 2011‐15 US$ 224 bilhões US$ 224,7 bilhões 2% 2% 1% 1% 1% 2% 1% 2% 8% 6% 3,5 4,1 5,1 2,9 E&P 3,8 2,4 17,8 2,4 RTC 13,2 3,1 G&E Petroquímica Distribuição 53% 73,6 118,8 Biocombustíveis 31% 70,6 127,5 (*) 57%33% Corporativo (*) US$ 22,8 bi  em Exploração 3
  • 4. A PROVÍNCIA DO PRÉ‐SAL 4
  • 5. INVESTIMENTOS TOTAIS NO E&P NO BRASIL 2011‐2015 Investimentos E&P: US$ 117,7 Bi Exploração 65% Desenvolvimento da Produção Desenvolvimento da  Pré‐Sal Produção Pós‐Sal US$ 53,4 Bilhões US$ 64,3 Bilhões 15% Investimento anual superior a US$ 4 bilhões em exploração Serão investidos entre 2011‐15 US$ 12,4 bilhões nas áreas da  Cessão Onerosa  No PN 2010‐14 o investimento previsto para o Pré‐Sal era de  US$ 33 bilhões no período 2010‐14 5
  • 6. PRODUÇÃO Com amplo acesso a novas reservas, Petrobras mais que duplicará sua produção  na próxima década 6.418 142 246 1.120 3.993 125 180 + 35 Sistemas 2.575 2.772 618 2.386 2.516 + 10 Projetos Pós‐sal 96 96 93 99 141 + 8 Projetos Pré‐sal 4.910 132 144 435 111 317 334 321 + 1 Projeto Cessão OnerosaMil boe/dia 3.070 845 Cessão Onerosa 2.100  Capacidade Adicionada 1.855  1.971  2.004  Óleo: 2.300 mil bpd 13 Pré-Sal 1.148 543 2008 2009 2010 2011 2015 2020 Produção de Petróleo ‐ Brasil Produção de Gás ‐ Brasil Produção Petróleo ‐ Internacional  Produção de Gás ‐ Internacional Pré‐sal e Cessão Onerosa representarão 69% da produção adicional até 2020 A participação do Pré‐sal na produção de petróleo da Petrobras no país passará dos atuais 2% em 2011  para 18% em 2015 e para 40,5% em 2020Nota: Não inclui a parcela de Produção Internacional não Consolidada. 6
  • 7. GRANDES PROJETOS SUSTENTAM O AUMENTO DA PRODUÇÃO Projetos de GNA Projetos do Pré‐sal e  da Cessão Onerosa Lula Piloto Projetos do Pós‐sal FPSO BW Cidade  Juruá GNA Angra dos Reis TLDs 100.000 bpd Lula NE FPSO Cidade de  Franco 1  Cachalote e Mexilhão Paraty Cessão Onerosa Baleia Franca  Jaqueta Guará Piloto 2 120.000 bpd FPSO  FPSO Capixaba GNA FPSO Cidade  de  150.000 bpd 100.000 bpd São Paulo Parque das  Guará (Norte)  Tambaú 120.000 bpd Baleias FPSO P‐67  FPSO  Uruguá FPSO Cidade de  FPSO P‐58 Replicante 2 150.000 bpd FPSO Cidade de  Santos 180.000 bpd 150.000 bpd Baleia Azul Santos GNA BMS‐9 ou 11 FPSO Cidade  de  Cernambi Sul Mil  bpd 35.000 bpd Papa‐Terra  Anchieta Marlim Sul 100.000 bpd TLWP P‐61 & FPSO 150.000 bpd 3.070 Módulo 3 (Reaproveita‐ FPSO P‐63 3000 Jubarte  SS P‐56 mento  FPSO  150.000 bpd FPSO P‐57 100.000 bpd Espadarte) 180.000 bpd FPSO P‐66 2500 2.100 Replicante 1 2.004 Baleia Azul 150.000 bpd BMS‐9 ou 11 Roncador  Pós‐sal 2000 Módulo 3 Roncador  FPSO TLDs Lula NE  e  Módulo 4   60.000 bpd Maromba SS P‐55 Tiro Piloto Cernambi FPSO P‐62 FPSO  180.000 bpd 1500 SS‐11 FPSO BW Cidade  180.000 bpd 100.000 bpd Atlantic Zephir São Vicente Siri 30.000 bpd Tiro/Sidon 30.000 bpd Aruanã Jaqueta e FPSO ESP/Marimbá FPSO Cidade   de  1000 Itajaí FPSO  50.000 bpd FPSO  80.000 bpd 100.000 bpd 40.000 bpd TLD Guará TLD Carioca  FPSO Dynamic  FPSO Dynamic  500 Producer Producer 4 TLDs  3 TLDs  5 TLDs  5 TLDs  30.000 bpd 30.000 bpd no Pré‐sal no Pré‐sal no Pré‐sal no Pré‐sal 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 7
  • 8. TECNOLOGIASINOVADORAS FPSO Plug and Play Nova geração de equipamentos de processo Processamento submarino Nanomateriais Perfuração a Nanopartículas laser 8
  • 9. NOVAS TECNOLOGIAS IRÃO ADICIONAR PRODUÇÃO EM CAMPOS EM DECLÍNIO Solução Tecnológica Tecnologia Situação Atual BCS Submarino Em Operação Módulo de Bombeiro Submarino Em Operação (Jubarte e Golfinho) Sistemas de  Bombeamento submarino Skid BCS (leito marinho) Protótipo em TLD ESP 23 (Out/11) Bomba Multifásica Submarina BMSHA Protótipo em Barracuda (Dez/11) Separação submarina gás‐ VASPS Protótipo Testado na P‐08 (2011) líquido Separação submarina  SSAO Protótipo em Marlim (Final de 2011) água‐óleo Injeção submarina de água  SRWI Protótipo em Albacora (Final de 2011) do mar Transmissão e distribuição  Em Qualificação Previsão de Protótipo em 2015 elétrica submarina Bombeio Elétrico  Captação e Injeção de  Separação Submarina  VASPS Submarino em Skid  Água Submarina Óleo/Água 9
  • 10. PROJETO VARREDURADesenvolvimento tecnológico e otimização exploratória Descobertas do Pré‐sal  Descobertas do Pré-sal Projeto Varredura Descobertas do Pré-sal na Bacia de Campos  na Bacia de Campos na Bacia de Campos 2009/10 (Varredura) 2009/10 (VARREDURA) 2009/10 (VARREDURA) Volumes recuperáveis adicionais com as  descobertas: Pós‐sal: Marimbá, Marlim Sul e Pampo:  1.105 MM boe Pré‐sal: Barracuda, Caratinga, Marlim,  Marlim Leste, Albacora e Albacora Leste:  1.130 MM boe* Produtividade dos poços supera 20.000 bpd Entre 2011 e 2015 serão perfurados 67 poços exploratórios na Bacia de Campos em áreas de produção*Não foram anunciados volumes para as descobertas de Marlim Leste e Albacora Leste 10
  • 11. ESTRATÉGIAS PARA MAXIMIZAÇÃO DE CONTEÚDO LOCAL DE FORMA COMPETITIVA 11
  • 12. INSERÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESASConvênio Petrobras x Sebrae Convênio Recursos Financeiros Empresas ParticipantesSituação das micro e pequenas  Petrobras Sebrae 3.000 Micro e Pequenas Empresasempresas no Brasil: 99% empresas formais Micro e pequenas  50% 50% Rodadas de Negócio empresas são  26% salários pagos ágeis, flexíveis  2005 ‐ 8 rodadas  e inovadoras 57% emprego formal  Convênio Nacional R$ 120 MM (estimado) (âncora) 2006 ‐ 10 rodadas  R$ 470 MM (estimado) R$ 78 MM 2007/2008 ‐ 21 rodadas R$ 950 MM (estimado) 2009 ‐ 12 rodadas Contrapartida R$ 425 MM (estimado) 2010 ‐ 14 rodadas R$ 28 MM (estimado) R$ 630 MM (estimado) Total – 65 rodadas 16 Estados R$ 2,595 Bi (estimado) 82  empresas  / instituições 12
  • 13. REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS 2006: 38 Redes / 2010: 50 Redes 1.978 convênios assinados com 105 instituições de ensino e pesquisa nacionais Contratados R$ 2,7 bilhões (Infraestrutura e P&D) 7 núcleos regionais:  Rio de Janeiro, RJ (2) Macaé, RJ Salvador, BA Aracaju, ES Vitória, ES Natal, RN Unidades Operacionais da Petrobras Instituições de ensino e pesquisa nacionais: 1078 convênios no RJ: infraestrutura e P&D Construção de novos laboratórios 2006‐2011: R$ 1,497 Bilhão Ampliação de infra‐estrutura 39 ICTs Aquisição de equipamentos Núcleos Regionais 13
  • 14. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRÉ‐SAL EM PLENA EXECUÇÃOTodas as unidades da fase 1a em construção ou em contratação Já contratados (início de operação  Já contratados (início de operação  3 FPSOs em operação em 2012 e 2013) em 2014) Fase 0 Fase 1a Fase 1b Aquisição de Informações Produção Operada > 1 MM bbl em  Aumento Significativo da Produção 2017 2008/2018 2013/2017 Após 2017 • Poços de avaliação • Piloto de Guará • Aceleração da inovação • Testes de Longa Duração • Piloto de Lula NE • Uso intensivo de novas  • Piloto de Lula • Guará N tecnologias especialmente  desenvolvidas para as  • Cernambi S  condições do Pré‐sal • 8 sistemas de produção  definitivos (replicantes) • 4 Unidades de Produção na Cessão Onerosa Em operação (apenas 4  Em contratação (conversão  anos após a descoberta) no Estaleiro Inhaúma) Em construção (cascos sendo  construídos no Estaleiro Rio Grande) 14
  • 15. RESULTADOS PROMISSORES NOS TESTES DE LONGA DURAÇÃO Resultados obtidos Produção constante Produção constante Restrição por limitação de  Restrição por limitação de  queima de gás queima de gás Bom comportamento dos  Bom comportamento dos  reservatórios reservatórios Boa comunicação lateral Boa comunicação lateral Sem problemas de garantia  Sem problemas de garantia  de escoamento  de escoamento  15
  • 16. 16AUMENTO DA PRODUTIVIDADE: OTIMIZAÇÃO DO NÚMERO DE POÇOSTempo médio de perfuração dos poços concluídos no ano Necessidade de perfuração 15%  (em relação ao tempo médio combinado de 2006/7) inferior à do PN 2010‐2014 100% Número de poços (fase 1a) 85% 75% 66% 2006/2007 2008 2009 2010 PN 2010‐2014 PN 2010‐2015 16
  • 17. ECONOMICIDADERedução de 45% nos investimentos previstos do Plansal ‐45% ‐32% 17
  • 18. BENS E SERVIÇOS PARA UNIDADES DE PRODUÇÃOLacunas de Fornecimento Mercado Nacional Grau de participação no custo do FPSO 18
  • 19. NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOSRecursos para crescimento da produção Situação Futura (Contratadas e a Contratar) Situação Atual Recursos Críticos (Dez/10) Valores Acumulados Até 2013 Até 2015 Até 2020 Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 15 39 37 (1) 65 (2) Barcos de Apoio e Especiais 287 423 479 568 Plataformas de Produção SS e FPSO 44 54 61 94 Outros (Jaqueta e TLWP) 78 80 81 83 Plataforma de  Barco de Apoio Sonda de Perfuração Produção  (FPSO) 39 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020: Até 2013: 16 sondas contratadas antes de 2008 e 2 sondas realocadas das operações internacionais  (1); + 15  novas  sondas  contratadas  em  2008,  +  1  em  2009,  +  1  em  2010  e  +  4 em  2011,  através  de  licitação  internacional; 2015  a  2020:  Das  28  sondas  a  serem  construídas  no  Brasil,  7  já foram  contratadas  (EAS)  e  já foi  aberta  a  licitação para afretamento das 21 sondas restantes. (1) As duas sondas realocadas de operações internacionais, expiram em 2015, assim não foram consideradas no valor acumulado de 2020. (2) A demanda de longo prazo será ajustada de acordo com a evolução da necessidade, pois estes números incluem  29 sondas cujos contratos vencem até 2020. 19
  • 20. AUMENTO DO VOLUME DE VENDAS 6,6% a.a. 5,6% a.a.(mil boed) 20
  • 21. NECESSIDADE DE REFINO FORA DO EIXO SUL‐SUDESTE Mercado em 2010 Mercado em 2015 763 968 ‐464 ‐416 Capacidade Demanda Déficit Capacidade Demanda Déficit 1.675 1.384 ‐23 Capacidade Demanda Superávit Capacidade Demanda Déficit Crescimento da demanda nas regiões CO, NE e N explica a concentração dos investimentos no Nordeste Também contribuem para esta localização os incentivos fiscais combinados a restrições ambientais 21
  • 22. PRODUÇÃO, REFINO E DEMANDA NO BRASIL PREMIUM I (2ª trem) 300 mil bpd (2019) COMPERJ (2º trem) 165 mil bpd (2018) PREMIUM II 300 mil bpd COMPERJ (2017) (1º trem) 165 mil bpd PREMIUM I (2013) (1ª trem) 300 mil bpd ABREU E  (2016) LIMA 230 mil bpd  (2012)(mil bpd) 22
  • 23. DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 78.402 212.638Perfil do efetivo por tempo  Profissionais já  Demandas RH Qualificados (R$ 554  milhões)de Companhia (R$ 228  milhões) PN 2010‐14 Geração de empregos na cadeia 23
  • 24. OBRIGADO! 24 24

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