PLATAFORMA EN DEFENSA DA SANIDADE PÚBLICA Colexio de San Roque de Darbo Cangas
<ul><li>Pública: </li></ul><ul><li>Hospitales de agudos </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>H. Xeral 590 camas </li></ul></u...
<ul><li>1).- Decreto 95/04 de 13 de Mayo de 2004 </li></ul><ul><ul><li>Créase o “ Complexo Hospitalario Universitario de...
 
<ul><li>Obra civil e instalacións: </li></ul><ul><ul><li>300 millóns de € </li></ul></ul><ul><li>Equipamiento: </li></ul><...
<ul><li>Coa chegada á Xunta do Bipartito(2005), o SERGAS definiu as directrices da configuración do sistema na área de Vig...
 
 
Inversión que sería devuelta por la Conselleria de Sanidad en 15 años, 2011-2025, a razón de: 2011 (11.451.472,56); 2012...
<ul><li>POVISA constituíse como sociedade mercantil en 1969 baixo a denominación de Policlínico Vigo, S.A., por iniciati...
<ul><li>Así, cando o SERGAS asume as competencias sanitarias, a principios dos 90, esta debe enfrontarse a decisión de: ...
<ul><li>Así, o primer concerto singular entre POVISA e o SERGAS en 1993, en substitución do existente co INSALUD, supuxo u...
<ul><li>Na primeira metade do ano 90, a sociedade atravesou unha delicada situación económica, e 1996, sufre serias difi...
<ul><li>Unha vez mais e de forma practicamente irreversible, POVISA coa complicidade do PP, asegúrase novamente a trav...
<ul><li>Recentemente a opinión publica veuse sorprendida pola presenza nos medios da noticia de que se renegociaba o contr...
FINANCIACIÓN DEL NUEVO HOSPITAL DE VIGO AÑOS SPI CONCESIÓN OBRA PÚBLICA PAGO SERGAS CONCESIÓN EXPLOTACIÓN COMERCIAL SUMA C...
 
<ul><li>¿Qué son? </li></ul><ul><li>Centros sanitarios innovadores que permiten descentralizar a actividade hospitalaria...
<ul><li>Alta Accesibilidade os dispositivos sanitarios, tanto diagnósticos como terapéuticos, co acercamento dos recursos...
<ul><li>Realización de consultas e probas diagnósticas: ecocardiografía, función respiratoria, audiometrías, etc. </li></u...
<ul><ul><ul><li>Nela pode estar ubicada unha Unidade de Hemodiálisis </li></ul></ul></ul>Especialidades Oftalmología Car...
 
of 22

Por unha sanidade digna e de calidade. Darbo - Cangas (0-04-2011)

Por unha sanidade digna e de calidade. En defensa da sanidade pública.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por unha sanidade digna e de calidade. Darbo - Cangas (0-04-2011)

  • 1. PLATAFORMA EN DEFENSA DA SANIDADE PÚBLICA Colexio de San Roque de Darbo Cangas
  • 2. <ul><li>Pública: </li></ul><ul><li>Hospitales de agudos </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>H. Xeral 590 camas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>H. Meixoeiro 422 camas </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Hospital de media-larga estancia con unha unidad de agudos Psiquiátricos:  </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>H. Nicolás- Peña 117 camas </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Hospital de crónicos paliativos: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>H. Rebullón 78 camas </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Policlínico </li></ul><ul><ul><ul><li>P. Cíes 43 camas </li></ul></ul></ul><ul><li>E.P. </li></ul><ul><li>MEDTEC </li></ul><ul><li>Privada: </li></ul><ul><ul><li>POVISA 385 camas </li></ul></ul><ul><li>  - </li></ul>PUNTO DE PARTIDA
  • 3. <ul><li>1).- Decreto 95/04 de 13 de Mayo de 2004 </li></ul><ul><ul><li>Créase o “ Complexo Hospitalario Universitario de Vigo ”. </li></ul></ul><ul><li>2).- Plan Estratéxico do CHUVI </li></ul><ul><ul><li>Entre Febrero e Mayo do 2005, defínese o “ modelo de hospital único” , que unifica as portas de Urxencias para atender a Vigo e a súa área de influenza. POVISA pasaría a ser centro concertado. </li></ul></ul><ul><li>3).- Plan Funcional </li></ul><ul><ul><ul><li>Un primer plan en Abril de 2006. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Un segundo plan de xuño de 2007, novo hospital con capacidade para 1414 camas. </li></ul></ul></ul><ul><li>4).- Plan Arquitectónico </li></ul><ul><ul><li>Neste período os grupos de traballo, reuníronse semanalmente, cós arquitectos para adecuar a ampliación das diferentes áreas que compoñen o hospital e o proxecto básico pasa dunha Superficie Construída de 133.271 m2, pasase a unha Superficie Construída de 172.738 m2 e 1.496 camas. Quedando este definido en Marzo de 2008 . </li></ul></ul>
  • 5. <ul><li>Obra civil e instalacións: </li></ul><ul><ul><li>300 millóns de € </li></ul></ul><ul><li>Equipamiento: </li></ul><ul><ul><li>90 millóns de € </li></ul></ul>PREVISIÓN DE INVERSIÓN: 390 millóns de €
  • 6. <ul><li>Coa chegada á Xunta do Bipartito(2005), o SERGAS definiu as directrices da configuración do sistema na área de Vigo e da Rexión Sur de Galicia, recollendo as conclusións do Plan Estratéxico do CHUVI (2005) que prevía a construción das infraestruturas necesarias para atender a toda poboación da area de Vigo e a súa área de influenza coa construción dun Novo Hospital de Vigo. </li></ul><ul><li>Pretendíase polo tanto, suprimir o Concerto Singular de POVISA e situalo como hospital complementario e de apoio o CHUVI en lugar de substitutivo. </li></ul><ul><li>Coa recuperación do goberno polo PP (2009), modifícase o Plan de financiamento do NHV, optando pola vía da PFI ou financiamento privado, e modifícase o proxecto arquitectónico (2008) reducindo as infraestruturas necesarias para dar cobertura a poboación de referencia. Con elo se pretende dar futuro de novo a POVISA como hospital xeneral. </li></ul>
  • 9. Inversión que sería devuelta por la Conselleria de Sanidad en 15 años, 2011-2025, a razón de: 2011 (11.451.472,56); 2012 ( 15.268.630,08); 2013 (26.720.102,63); 2014 (26.720.102,63); 2015 (26.720.102,63); 2016 (26.720.102,63); 2017 (34.354.417,67); 2018 (34.354.417,67); 2019 (34.354.417,67); 2020 (34.354.417,67); 2021 (41.988.732,71); 2022 (41.988.732,71); 2023 (41.988.732,71); 2024 (41.988.732,71); 2025 (18.626.885,31). Total 457.600.000€
  • 10. <ul><li>POVISA constituíse como sociedade mercantil en 1969 baixo a denominación de Policlínico Vigo, S.A., por iniciativa dun grupo de médicos da cidade que conciben a idea de unir nunha soa a súas respectivas clínicas e en 1973 inicia a súa actividade asistencial </li></ul><ul><li>Durante os primeiros anos POVISA limitase a ofertar as especialidades dos seus fundadores, ademais duns sistemas de tratamento do cancro con isótopos e coa bomba de cobalto. </li></ul><ul><li>Tamén estableceu concertos sanitarios co Instituto Social da Marina (ISM) e co Instituto Nacional de la Salud (INSALUD). </li></ul><ul><li>En 1983 realizou unha gran ampliación do edificio que elevou as camas a 700. </li></ul>
  • 11. <ul><li>Así, cando o SERGAS asume as competencias sanitarias, a principios dos 90, esta debe enfrontarse a decisión de: </li></ul><ul><ul><li>A umentar as infraestruturas sanitarias e recursos propios para adecualos as necesidades de asistencia da poboación da área sanitaria de Vigo, contando coa infraestrutura privada xa existente de forma subsidiaria e complementaria das prestacións publicas </li></ul></ul><ul><ul><li>Ou converter a POVISA en substituto directo dunha infraestrutura e organización equivalente de carácter público, a través dun concerto singular. </li></ul></ul><ul><li>Isto é o que se decide, renunciando a dotar á sanidade publica dos recursos hospitalarios e tecnolóxicos necesarios, coa cesión da atención da cidadanía do Morrazo, Val Miñor e Coia a POVISA . </li></ul>
  • 12. <ul><li>Así, o primer concerto singular entre POVISA e o SERGAS en 1993, en substitución do existente co INSALUD, supuxo unha ruptura do réxime normal de concertos de prestación de servizos e actividades sanitarias con centros alleos baixo os principios de subsidiaridade e complementariedade das prestacións desenroladas respecto das públicas. </li></ul><ul><li>A comezos de 1996 resolve s e anticipadamente, de mutuo acordo o concerto de 1993, firmándose un novo que incorpora as prestacións sanitarias do anterior concerto do ISM. </li></ul><ul><li>Cumprido o seu prazo de vixencia de cinco anos en 2000, firmase un novo concerto co hospital por un período de oito anos, prorrogable por dos máis, que remata a finais de 2010. </li></ul>
  • 13. <ul><li>Na primeira metade do ano 90, a sociedade atravesou unha delicada situación económica, e 1996, sufre serias dificultades financeiras e de xestión e toma o control da sociedade o Grupo NOSA TERRA 2000, S.L.U.. Actuais propietarios </li></ul><ul><li>O PRIMER CONCIERTO SINGULAR DE 1993 PERMITE A ESTE CENTRO SALVARSE DA BANCARROTA POR UNHA MALA XESTION </li></ul><ul><li>A existencia do concerto e a garantía do SERGAS, aportoulle a POVISA a estabilidade financeira necesaria para o saneamento da empresa, facilitando os procesos de modernización das infraestruturas e dos procesos asistenciais. </li></ul><ul><li>Segundo as contas anuais de POVISA referidas ao exercicio 2006, a facturación do SERGAS representaba máis do 75% do importe neto da cifra de negocios da empresa. A súa actividade netamente privada e pois accesoria. </li></ul><ul><li>O volume de recursos dedicados polo SERGAS aos servizos asistenciais concertados para a cobertura da poboación asignada a POVISA crece dende 46,2 millóns de euros de 2001 ós 70,9 millóns de 2008, o que supón un incremento do 53,4% en oito anos. </li></ul><ul><li>POVISA CRECEU A EXPENSAS DA SANIDADE PÚBLICA DE VIGO GRAZAS AS VENTAXAS DO CONCERTO SINGULAR </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  • 14. <ul><li>Unha vez mais e de forma practicamente irreversible, POVISA coa complicidade do PP, asegúrase novamente a través da redución do Novo Hospital de Vigo a capacidade –ou mellor dito a incapacidade- do SERGAS para atender a demanda da área viguesa. </li></ul><ul><li>Unha sanidade pública que xa debilitada por esta causa, quedará por décadas emparedada e sen capacidade de manobra entre POVISA e a empresa propietaria (que a vai construír) do Novo Hospital de Vigo. </li></ul>
  • 15. <ul><li>Recentemente a opinión publica veuse sorprendida pola presenza nos medios da noticia de que se renegociaba o contrato singular de POVISA co SERGAS, e asistiu pasmada ó chantaxe de esta empresa utilizando ós seus propios traballadores sanitarios, para conseguir a ampliación do Concerto Singular e unhas vantaxes económicas no mesmo. </li></ul><ul><li>No mes pasado, novamente utiliza ós traballadores, para obter un un bo financiamento do pago capitativo. </li></ul><ul><li>Esta forma de actuación política é a que ven aplicando POVISA respecto á Sanidade Publica viguesa desde a súa fundación que vai condicionar o desenrolo diferencial das infraestruturas do sistema sanitario público na área sanitaria de Vigo, respecto do resto de Galicia. Logrando evitar, o crecemento do Hospital Xeral en terreos veciños e mais tarde impedir que o Meixoeiro tivese as dimensións necesarias de un gran hospital. </li></ul><ul><li>Tentando de asegurarse un mercado, coa connivencia da Consellería e do SERGAS, cunha xerente que formou parte de seu equipo directivo, da poboación asegurada do Sergas, que esta non pode atender. </li></ul><ul><li>Esta é a explicación da constante infradotación sanitaria da Area viguesa en relación a outras similares de Galicia, que motivan que aquí o SERGAS este atado pola cadea que manexa POVISA. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  • 16. FINANCIACIÓN DEL NUEVO HOSPITAL DE VIGO AÑOS SPI CONCESIÓN OBRA PÚBLICA PAGO SERGAS CONCESIÓN EXPLOTACIÓN COMERCIAL SUMA CONCESIÓN PAGO SERGAS + EXPLOTACIÓN COMERCIAL 2011 11.451.472,56 - - - 2012 15.268.630,08 - - - 2013 26.720.102,63 55.522.363,53 9.075.810,92 64.598.174,45 2014 26.720.102,63 58.853.705,34 9.620.359,57 68.474.064,91 2015 26.720.102,63 62.384.927,66 10.197.581,15 72.582.508,81 2016 26.720.102,63 66.128.023,32 10.809.436,01 76.937.459,34 2017 34.354.417,67 70.095.704,72 11.458.002,17 81.553.706,90 2018 34.354.417,67 74.301.447,00 12.145.482,31 86.446.929,31 2019 34.354.417,67 78.759.533,82 12.874.211,24 91.633.745,07 2020 34.354.417,67 83.485.105,85 13.646.663,92 97.131.769,77 2021 41.988.732,71 88.494.212,20 14.465.463,75 102.959.675,96 2022 41.988.732,71 93.803.864,94 15.333.391,58 109.137.256,52 2023 41.988.732,71 99.432.096,83 16.253.395,07 115.685.491,91 2024 41.988.732,71 105.398.022,64 17.228.598,78 122.626.621,42 2025 18.626.885,31 111.721.904,00 18.262.314,70 129.984.218,71 2026 - 118.425.218,24 19.358.053,59 137.783.271,83 2027 - 125.530.731,34 20.519.536,80 146.050.268,14 2028 - 133.062.575,22 21.750.709,01 154.813.284,23 2029 - 141.046.329,73 23.055.751,55 164.102.081,28 TOTAL INGRESOS 457.600.000,00 1.566.445.766,40 256.054.762,13 1.822.500.528,53
  • 18. <ul><li>¿Qué son? </li></ul><ul><li>Centros sanitarios innovadores que permiten descentralizar a actividade hospitalaria, mellorando a asistencia especializada nos concellos que presentan un volume alto de poboación ou dificultade de acceso a rede hospitalaria, o concibirse como hospitais de proximidade   </li></ul>
  • 19. <ul><li>Alta Accesibilidade os dispositivos sanitarios, tanto diagnósticos como terapéuticos, co acercamento dos recursos a poboación </li></ul><ul><li>Alta dotación de recursos estruturais e diagnósticos </li></ul><ul><li>Resolución de tódolos procesos, según carteira de servizos, en consulta única , que permitirá que, no mesmo acto asistencial, se faga o diagnóstico, as exploracións, o tratamento, a rehabilitación e no seu caso, a continuidade da asistencia necesaria ós cidadáns. sin derivación. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  • 20. <ul><li>Realización de consultas e probas diagnósticas: ecocardiografía, función respiratoria, audiometrías, etc. </li></ul><ul><li>Con recursos facultativos do complexo hospitalario de referencia </li></ul><ul><li>Sin camas hospitalarias </li></ul>
  • 21. <ul><ul><ul><li>Nela pode estar ubicada unha Unidade de Hemodiálisis </li></ul></ul></ul>Especialidades Oftalmología Cardiología Ginecología – Obstetricia Endocrinología Traumatología Rehabilitación y Fisioterapia Dermatología Psiquiatría Otorrinolaringología Reumatología C. General y Digestiva Neumología Urología Radiodiagnóstico y Laboratorio