Presente y Futuro de las PyMEs Argentinas 08/2008 Incertidumbre y caída en la rent...
En el área comercial, la innovación en Otro peligro que se cierne sobre lasprocesos y promociones permiten ...
of 2

Presente y futuro pymes- 2008 - Pespectivas para la industria y los servicios

http://solucionesrentables.com.ar/ Consejos, soluciones, ideas para construir empresas rentables, mejorar las ventas, incrementar la rentabilidad, encontrar oportunidades de negocios, construir una buena imagen corporativa o de empresa. Soluciones y herramientas para PyMEs y empresas grandes. Mejores costos, mejor publicidad más eficiente, Promocione su empresa, productos y servicios en forma eficiente y a bajo costo.Controle sus gastos, utilice mejor sus recursos humanos. Aproveche mejor los subsidios e incremente sus accesos a financiamiento con proyectos factibles y rentables. Una mejor gestión de su negocio significa más dinero y mejor calidad de vida. Ud puede tener un negocio exitoso con mayores ventas y menores costos, ve crecer su rentabilidad. Comuníquese con nosotros. infopac@paconsultores.com.arhttp://www.paconsultores.com.ar/
Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Presente y futuro pymes- 2008 - Pespectivas para la industria y los servicios

  • 1. Presente y Futuro de las PyMEs Argentinas 08/2008 Incertidumbre y caída en la rentabilidad es la constante en las encuestas a empresas medianas argentinas. ¿Cuál es la solución a estos problemas? Herramientas y acciones para defender la rentabilidad. Un informe del Observatorio PyME y de sus gastos. Para estas firmas una un comunicado de CAME resaltan la solución es mejorar su productividad e caída de la rentabilidad en las PyMEs, innovar en procesos y estrategias. así como la falta de energía y la incertidumbre económica - financiera. Solución al aumento de costos El Comunicado CAME advierte la caída La mejora de productividad no solo de las ventas y el temor de varios comprende al área de operaciones, ejecutivos a no poder cumplir con sus también hay muy buenas oportunidad obligaciones. en la mejora de procesos comerciales y administrativos. En todos estos En la encuesta realizada por el casos la reducción de costos y el Observatorio PyME, los empresarios incremento de valor son muy manifestaron que sus principales importantes. preocupaciones se relacionan con el aumento de los costos de materias En el área de operaciones, técnicas primas y salarios que genera una como lean manufacturing y MD-ABC, disminución en la rentabilidad. Con logran grandes reducciones en los este panorama, el 72,7% de los egresos y generan una mayor sinergia empresarios piensa aumentar el de los recursos humanos. precio de sus productos antes de mitad de año. (Informe de Mayo Estas técnicas también mejoran y 2008). reducen los ciclos de producción. Junto a un buen planeamiento, esto Lamentablemente no muchas permite la contracción del capital de empresas podrán remarcar sus trabajo y por ende un menor pago de productos o servicios al ritmo del alza intereses en tiempos de altas tasas. Situación de las Pymes relevado por CAME ( 19 de junio de 2008 ) Baja Se mantiene SubeEvolución ventas con el mes anterior 63% 30% 7%En % Si NoTiene problema con abastecimiento 62 38¿Observa aumento de precios de proveedores? 65 35¿Observa deterioro en la cadena de pago? 43 57¿Se siente acompañado por el sistema financiero? 9 91 PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Versión 08/2008 Pág. 1
  • 2. En el área comercial, la innovación en Otro peligro que se cierne sobre lasprocesos y promociones permiten empresas es la incertidumbre en loscompetir sin bajar los precios, escenarios futuros. Hoy en días lasmejorando la rentabilidad y el empresas deben diseñar planesvolumen de la cartera de clientes, con estratégicos flexibles e informarseuna menor inversión publicitaria. sobre las posibles variaciones de las variables económicas más críticasLas áreas administrativas y para su negocio. Este plan permite afinancieras también pueden aportar a las compañías enfrentar la volatilidadla solución de las empresas medianas. de los mercados con un menor costo yTécnicas modernas de gestión de riesgo.costos, así como de planeamientofinanciero, permiten una reducción Conclusiónimportante de los gastos e interesesque pagan las empresas. Al gobierno nacional cada día le cuesta más mantener las ventajasPara potenciar estas nuevas competitivas basadas en el tipo deherramientas es muy importante cambio. Las empresas debencoordinar todos los sectores y sus desarrollar fortalezas que las haganintegrantes con el fin de lograr la rentables y solventes en el mediano ymayor sinergia posible. Algunas largo plazo, independientemente deempresas ven sus esfuerzos diluirse las políticas del poder ejecutivo.debido a la falta de sincronizaciónentre sus miembros. Esto se logra con Afortunadamente las compañíasuna estrategia general y una medianas tienen muchos aspectosdescripción de funciones y donde mejorar y la aplicación deresponsabilidades basada en un herramientas modernas deanálisis profesional de la empresa y management , así como el desarrollosu entorno. de procesos y estrategias innovadoras pueden generar ventajas difíciles de replicar.Autor: Pablo Abram – Ingeniero Industrial –UBA – MBA – University of Texas atAustin. Director PA Consultores www.paconsultores.com.arBlog: http://www.solucionesrentables.com.ar/ PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Versión 08/2008 Pág. 2

Related Documents