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 Para contratar colaboradores eficacesCuando se tiene una empresa, poco conocida y sinmedios publicitarios, es a veces di...
LAS PREGUNTAS CLAVE PARA CONTESTAR EN SU PLAN DE NEGOCIO ¿Es adecuada la idea de negocio que se tiene en la actualidad? ¿T...
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¿Por qué es necesario un plan de negocio?

Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - ¿Por qué es necesario un plan de negocio?

  • 1. ¿Por qué es necesario tener un plan de negocio? Luis Muñiz, Economista Un plan de negocio nos obliga a pensar de una forma disciplinada, si queremos hacer un trabajo intelectual serio. Una idea puede parecernos brillante al concebirla, pero puede fracasar al entrar en los detalles y en las cifras, al plantearse una idea nueva de negocio o el análisis de algo que ya existe no siempre es viable y poder darnos cuenta antes de consumir los recursos disponibles es imprescindible. El plan de negocio es una herramienta de trabajo que permite evaluar la viabilidad de una idea, obliga a pensar en alternativas y acciones. El plan de negocio es una hoja de ruta que nos permite determinar con anticipación cual es el mejor camino a tomar para conseguir el objetivo final. El plan de negocio sirve para definir como alcanzar los resultados propuestos, identificar los pasos, procesos y recursos que se necesitan, en definitiva nos ayuda a minimizar o evitar fracasos. Es habitual que las organizaciones tengan muchas herramientas de gestión para controlar sus finanzas, sus acciones comerciales, su calidad, sus obligaciones fiscales, sus temas de RRHH y muchas más áreas, pero no es tan habitual que tengan un plan de negocio que les permita analizar la viabilidad futura de su negocio, no se trata de aplicar técnicas futuristas ni visionarias, sino hacer un trabajo estricto y persistente en el tiempo confeccionando y actualizando cuando sea necesario su Plan de Negocio.l.muniz@sistemacontrolgestion.com
  • 2. Veamos a continuación algunos de los principales motivos que en su conjunto nos deben de ayudar a entender porque necesitamos un plan de negocio para asegurar el futuro de nuestra organización  Confeccionar su plan para negocio Cuando se dirige una empresa, diariamente se reciben muchas cifras, análisis e información sobre la competencia, el mercado, etc. Es pues muy fácil tener una visión muy limitada de su empresa cuando se está tan ocupado en el día a día. Es por ello que la confección de un plan de negocio puede facilitar un verdadero respiro, mostrándonos las áreas donde existan carencias. El plan de negocio no es solamente un fin, sino también un medio para que ustedes conozcan los avances sobre todos los aspectos importantes de su negocio y los cuestionen de una forma constructiva y proactiva.  Para presentar banqueros y los inversionistasCasi todos los proyectos empresariales necesitarán algúntipo de financiación, ya sea para financiar el lanzamiento o elcrecimiento de la actividad. Hacer propuestas a los bancos oa un inversor es pues algo esencial, y todos ellos lessolicitarán un plan de negocio. Necesitan una comprensiónglobal del proyecto en primer lugar, pero ellos pueden juzgartambién la calidad del documento donde se ve reflejadadirectamente su capacidad de trabajo, análisis, esfuerzo ypreocupación por los detalles. El plan de negocio es undocumento que debe mostrar la viabilidad del proyecto ynuestras capacidades para llevarlo a cabo. l.muniz@sistemacontrolgestion.com
  • 3.  Para alinear los objetivos del equipo directivo No trabajamos solos, es bastante fácil ponerse de acuerdo con uno mismo. En el momento en que sean más personas las implicadas, es más complicado tomar decisiones. Por ello hay que tener un documento que garantice unos buenos resultados a medio y largo plazo. Escribir el plan de negocio es también trabajar juntos para formalizar los objetivos de la empresa y fijar los medios que se utilizarán. Es por último una especie de compromiso alrededor del cual van a unirse todas las personas implicadas en el proyecto empresarial existente.  Para anticiparnos a los problemas futurosUna de las necesidades del empresario, es podergestionar con éxito el día a día de una empresa queevoluciona y se desarrolla. Pero también es necesariono limitarse solo a las operaciones del corto plazo, esimprescindible tener una visión, una estrategia y planespara el futuro, el punto muerto de hoy puede ser ladesaparición del mañana.Por ello es necesario anticipar las distintas fases decrecimiento o declive, y prever como se va a enfocartodo esto con los medios actuales o futuros.  Para hacer un análisis de la situación Confeccionar un plan de negocio nos permite hacer un parón y replantearnos lo que estamos haciendo en estos momentos y poder verificar en el futuro como evolucionará nuestro negocio, aún más, ahora que los cambios en todos los sectores nos están afectando a corto y medio plazo. No somos inmunes a nuestro entorno ni a los cambios tecnológicos, sino todo lo contrario nuestro entorno va a seguir cambiando cada vez con más rapidez y nos puede llegar a afectar. l.muniz@sistemacontrolgestion.com
  • 4.  Para contratar colaboradores eficacesCuando se tiene una empresa, poco conocida y sinmedios publicitarios, es a veces difícil dar suficienteconfianza a los mejores colaboradores para que seunan a nuestro equipo.El plan de negocio puede convencer a quien lo vea decómo son las cosas y porqué su presencia esnecesaria. Eso es también una señal de confianzapuesto que se enseña cómo evolucionará en el futurola organización. También es un buen ejercicio dadoque se tendrá información sobre su negocio, porparte de las personas más cualificadas e involucradas.  Para forzarse a trabajar en las cifras No todo el mundo posee los adecuados conocimientos para analizar el ámbito financiero, y algunos por ello dejan para mañana su plan financiero, su rentabilidad, sus cálculos de tesorería, etc. Redactar su plan de negocio es un buen instrumento para realizar determinados cálculos y previsiones, que revela muchas cosas sobre su proyecto y nos permite tomar las adecuadas decisiones con datos y numéros, sin dejarse llevar sólo por la intuición.El plan de negocio es una hoja deruta que nos permite determinarcon anticipación cual es el mejorcamino a tomar para conseguir elobjetivo final.El plan de negocio sirve paradefinir como alcanzar losresultados propuestos, identificalos pasos procesos y recursosque se necesitan en definitivanos ayuda a evitar fracasos. l.muniz@sistemacontrolgestion.com
  • 5. LAS PREGUNTAS CLAVE PARA CONTESTAR EN SU PLAN DE NEGOCIO ¿Es adecuada la idea de negocio que se tiene en la actualidad? ¿Tiene nuevas ideas de negocio para poner en marcha? ¿Son hoy adecuados los clientes o mercado a que se dirige el producto o servicio? ¿Se cubren las necesidades reales de los clientes mejor que la competencia? ¿Se comercializa y distribuye el producto o servicio de la forma adecuada? ¿El mercado actual tiene posibilidades de crecimiento? ¿ Se ha tiene en cuenta las reacciones de la competencia? ¿Existen o existirán productos o servicios sustitutivos? ¿Conoce qué recursos financieros y no financieros se pueden necesitar? ¿El producto o servicio tiene futuro? ¿Conoces si los factores clave de su negocio hoy perdurarán en el futuro? www.profiteditorial.coml.muniz@sistemacontrolgestion.com

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