¿POR QUE ES IMPORTANTE LA RSE PARA LA ARGENTINA DE HOY? Bernardo Kliksberg Asesor Principal de la Dirección Regional para ...
AGENDA <ul><li>La crisis de un modelo </li></ul><ul><li>La Responsabilidad Social Empresarial Avanza </li></ul><ul><li>¿Qu...
BIBLIOGRAFIA AMPLIATORIA <ul><li>Bernardo Kliksberg </li></ul><ul><li>“ MÁS ÉTICA, MÁS DESARROLLO” </li></ul><ul><li>(16va...
<ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul><ul><li>Magnitud de la crisis: </li></ul><ul><li>Quiebra de algunos de los princi...
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VII. UNA REFLEXION FINAL <ul><li>VOLVER A LOS FINES. </li></ul><ul><li>LA VISIÓN DE CHARLES TAYLOR: </li></ul><ul><li>“ So...
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Por qué es importante la RSE para la Argentina de hoy

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por qué es importante la RSE para la Argentina de hoy

  • 1. ¿POR QUE ES IMPORTANTE LA RSE PARA LA ARGENTINA DE HOY? Bernardo Kliksberg Asesor Principal de la Dirección Regional para América Latina y el Caribe del PNUD
  • 2. AGENDA <ul><li>La crisis de un modelo </li></ul><ul><li>La Responsabilidad Social Empresarial Avanza </li></ul><ul><li>¿Qué Es RSE? </li></ul><ul><li>Demandas Sociales Por RSE </li></ul><ul><li>RSE: Lujo O Excelencia Gerencial </li></ul><ul><li>¿Táctica O Fin? </li></ul><ul><li>Una Reflexión Final </li></ul>
  • 3. BIBLIOGRAFIA AMPLIATORIA <ul><li>Bernardo Kliksberg </li></ul><ul><li>“ MÁS ÉTICA, MÁS DESARROLLO” </li></ul><ul><li>(16va. edición, Editorial TEMAS, 2008) </li></ul>Amartya Sen - Bernardo Kliksberg “ PRIMERO LA GENTE” (Editorial Planeta/Deusto, 2008)
  • 4. <ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul><ul><li>Magnitud de la crisis: </li></ul><ul><li>Quiebra de algunos de los principales bancos de USA. </li></ul><ul><li>Estatización de la principal aseguradora, las dos mayores empresas hipotecarias y numerosos bancos. </li></ul><ul><li>Paquete de rescate equivalente al 5% del PBI de USA. </li></ul><ul><li>Serios problemas de liquidez de estados, semi quiebra de municipios. </li></ul><ul><li>Pérdida total de confianza. </li></ul><ul><li>Parálisis del crédito. </li></ul><ul><li>Crisis en Europa, Asia, y el mundo. </li></ul>
  • 5. <ul><li>Fallas éticas: </li></ul><ul><li>El dogma de la desregulación y las privatizaciones. </li></ul><ul><li>Los derivativos: Warren Buffet “armas de destrucción financiera masiva” </li></ul><ul><li>Los especuladores de corto plazo. </li></ul><ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul>
  • 6. <ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul><ul><li>Esto es “Fair” (Henry Waxman, Presidente de la Comisión de Finanza del Congreso de Estados Unidos) </li></ul><ul><li>Nicholas Christof (Premio Pulitzer) New York Times “¿Necesita un trabajo? 17,000 dólares por hora. No se necesita éxito”. </li></ul><ul><li>Brechas: - CEOS 17,000 dólares por hora. - Sueldo mínimo 7.25 dólares por hora. </li></ul><ul><li>1975: - Distancia entre CEOS y sueldo promedio 30 veces. - 2008: 344 veces </li></ul><ul><li>Propensión al riesgo </li></ul>
  • 7. <ul><li>Algunas evaluaciones: </li></ul><ul><li>Arzobispo de Canterbury: “Poner demasiada confianza en el mercado se ha convertido en una suerte de idolatría” </li></ul><ul><li>Arzobispo de New York John Sentamu sobre los especuladores corto placistas: “Son ladrones de bancos y destripadores de activos” </li></ul><ul><li>Stiglitz: “El fundamentalismo de mercado ha muerto” </li></ul><ul><li>Sarkoszy: “La auto regulación para solucionar todos los problemas se terminó, el dejar hacer se terminó” </li></ul><ul><li>Ban Ki-Moon (Secretario General ONU): “Necesitamos una nueva comprensión sobre la ética en las empresas, y la gobernabilidad, con más compasión, y menos fe acrítica en la “magia” de los mercados” </li></ul><ul><li>LA CRISIS DE UN MODELO </li></ul>
  • 8. <ul><li>LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL AVANZA </li></ul><ul><li>Percepción de los CEOS: - 90% tenemos la responsabilidad de devolver a nuestras comunidades. - Sólo 20% están satisfechos con lo alcanzado. </li></ul><ul><li>En USA se declaró el 25 de Febrero Día Nacional de la RSE </li></ul><ul><li>En Gran Bretaña hay 2000 ejecutivos sólo dedicados a RSE </li></ul><ul><li>De las 254 mayores corporaciones el 64% publica balances sociales </li></ul><ul><li>3000 empresas de 120 países firmaron el pacto global de la ONU </li></ul><ul><li>Estudio de The Economist (2005): - Sólo 4% de las empresarios dijieron que la RSE era “una pérdida de tiempo y dinero” - Conclusión: “ha ganado la batalla de las ideas”. </li></ul><ul><li>The Economist 2008: “Con el tiempo la RSE será simplemente la manera de hacer negocios en el siglo XXI” </li></ul>
  • 9. <ul><li>¿QUE ES RSE? </li></ul><ul><li>Buenas políticas de personal. </li></ul><ul><li>“ Juego limpio” con el consumidor. </li></ul><ul><li>Buen Gobierno Corporativo. </li></ul><ul><li>Activismo medio ambiental. </li></ul><ul><li>Compromiso con las causas de interés público. </li></ul><ul><li>Comportamiento ético consistente. </li></ul>
  • 10. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>Opinión pública en los países democráticos </li></ul><ul><ul><ul><li>Investigación sobre 4328 CEOS y 4063 consumidores (The New York Times, 2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Percepciones diferenciadas: 68% De los CEOS estiman que las grandes corporaciones contribuyeron positivamente “generalmente” o en “cierta medida” al bienestar común. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sólo 48% de los consumidores están de acuerdo con eso. En USA es menos del 40% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Latinobarómetro (2007): </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Sólo 41% de la población tiene confianza en las corporaciones </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  • 11. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>La era Post Enron </li></ul><ul><ul><ul><li>7ma. empresa de USA. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>100.000 millones de ventas de dólares anuales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Daños gravísimos a los accionistas, sus empleados y la sociedad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultura de corrupción sistemática. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los datos de Etzioni. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El papel del los MBA. </li></ul></ul></ul>
  • 12. <ul><li>DEMANDAS SOCIALES POR RSE </li></ul><ul><li>Los consumidores organizados </li></ul><ul><ul><ul><li>Estudio en tiendas en Manhattan (2007): </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Las ventas aumentan cuando hay una etiqueta de producido bajo “fair labor practices” </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tienda de alimentos de Maine (2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudio en USA: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>83% de consumidores: si precios y calidad comparables prefieren comprar de empresas con RSE más activa. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>51% dispuestos a boycotear compañías socialmente irresponsables aún si ofrecen productos mejores. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudios en España: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>65% de los consumidores dispuestos a pagar más por un producto ético. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  • 13. <ul><li>RSE: ¿LUJO O EXCELENCIA GERENCIAL? </li></ul><ul><li>Beneficios: </li></ul><ul><ul><ul><li>Sustentabilidad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Posicionamiento en los mercados. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confianza accionistas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atracción mejores talentos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mayor productividad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mayor valor de las acciones. </li></ul></ul></ul><ul><li>Nuevas políticas de las multinacionales </li></ul><ul><li>Competitividad </li></ul>
  • 14. <ul><li>¿TACTICA O FIN? </li></ul><ul><li>Algunos desafíos actuales del planeta: </li></ul><ul><ul><ul><li>Save the Children (2008) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>200 millones de niños menores de 5 años no tienen atención médica básica. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>26.000 niños mueren por día por causas evitables/ 9.7 millones por año, 1 cada 3 segundos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2 millones mueren el día que nacen. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>500.000 madres mueren durante el embarazo o el parto/ una por minuto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hay cada 40 días las mismas víctimas que causó el Tsunami pero todos niños. </li></ul></ul></ul><ul><li>Se podrían salvar 6 millones con facilidad: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>- Darles un paquete con todas las vacunas cuesta 20 dólares. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La neumonía mata 3 millones de niños por año. Los antibióticos para tratarla cuestan 30 céntimos de dólar. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>La malaria mata 2 millones de personas por año. Una red anti-mosquitos cuesta 5 dólares. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>El sarampión mata 240.000 niños. Con sólo 33 centavos de dólar se puede vacunar contra él. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  • 15. VII. UNA REFLEXION FINAL <ul><li>VOLVER A LOS FINES. </li></ul><ul><li>LA VISIÓN DE CHARLES TAYLOR: </li></ul><ul><li>“ Solamente si existo en un mundo en el que la historia, o las exigencias de la </li></ul><ul><li>naturaleza, o las necesidades de los demás seres humanos, o los deberes propios </li></ul><ul><li>del ciudadano, o la llamada de Dios, o alguna otra cosa de ese orden, tiene </li></ul><ul><li>importancia crucial, puedo definir para mí mismo una identidad que no sea trivial”. </li></ul>

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