Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1121715
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IES...
Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1121715
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IES...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 3
1986). El negocio de bebidas alcohólic...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 4
La línea 8 muestra el capital cash flo...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 5
Tabla 6. Estrategia del grupo de direc...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 6
La línea 5 muestra el valor de las acc...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 7
preexistente. La tabla 9 muestra el ba...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 8
6. Valoración de la estrategia de KKR
...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 9
La línea 4 muestra el capital cash flo...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 10
millones (aproximadamente, el valor d...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 11
muy importante a considerar es que la...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 12
La línea 12 (valor actual del free ca...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 13
11. Valoración según Damodaran (1994)...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 14
D+PrCo+Pr+E
T)-(1KdD+KePrCo)+Pr+(E
=W...
Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco
IESE Business School
C25- 15
impuestos debido al pago de intereses...
of 15

Nabisco fernandez

Published on: Mar 3, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Nabisco fernandez

  • 1. Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1121715 Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 1 Valoración y compra de RJR Nabisco Pablo Fernández Profesor de finanzas del IESE. Universidad de Navarra e-mail: fernandezpa@iese.edu Web: http://webprofesores.iese.edu/PabloFernandez// 27 abril 2013 Se analiza un ejemplo real de valoración: la adquisición de RJR Nabisco en 1988. El objetivo principal es comprender por qué las acciones de la empresa se compraron a 108 $/acción cuando cotizaban en el mercado a 55,875 $/acción. También sirve para profundizar en las distintas valoraciones que incluye el capítulo. 1. Evolución de la empresa 2. Estrategia anterior a la oferta 3. La oferta del grupo de dirección 4. Valoración de la estrategia del grupo de dirección 5. La oferta de KKR 6. Valoración de la estrategia de KKR 7. Comparación de los FCF y CCF de las tres alternativas 8. Valor de las dos alternativas 9. Ofertas finales y desenlace 10. Valoración según Fernández 11. Valoración según Damodaran 12. Valoración a partir del CCF según Ruback 13. Valoración a partir del APV según Myers 14. Diferencias en las valoraciones. Resumen xPPfp IESE. Universidad de Navarra. Camino del Cerro del Águila 3. 28023 Madrid. Tel. 91-357 08 09. Fax 91-357 29 13.
  • 2. Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1121715 Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 2 El 18 de noviembre de 1988 había dos ofertas para comprar los 229 millones de acciones de RJR Nabisco. Una oferta era de un grupo, que denominaremos “grupo de dirección”, encabezado por F. Ross Johnson, director general (CEO) de RJR Nabisco. La otra oferta era de la empresa Kohlberg, Kravis, Roberts & Co. (KKR)1 . La cotización de la acción de RJR Nabisco inmediatamente antes de las ofertas fue 55,875 $/acción. 1. Evolución de la empresa RJR Nabisco empezó en 1875 como una empresa tabaquera. A partir de 1967 se dedicó también al negocio de la alimentación. La tabla 1 muestra las cuentas de resultados de la empresa y la tabla 2 muestra los balances. Tabla 1. Cuentas de resultados y datos bursátiles de RJR Nabisco. 1982-87 (Millones de dólares) 1982 1983 1984 1985 1986 1987 Ventas 7.323 7.565 8.200 11.622 15.102 15.766 Beneficio operativo 1.142 1.205 1.412 1.949 2.340 2.304 Beneficio neto 834 819 1.154 910 962 1.179 Beneficio por acción ($) 2,96 2,89 4,47 3,63 3,84 4,77 Dividendo por acción ($) 1,14 1,22 1,30 1,41 1,51 1,76 Millones de acciones* 281,5 283,2 258,4 250,6 250,4 247,4 Precio de la acción* 20,4 24,3 28,8 31,4 49,2 45,0 Beta de las acciones** 0,80 0,70 0,74 1,21 1,24 0,67 * a fin de año ** calculada con datos diarios del último año Tabla 2. Balances de RJR Nabisco en 1986 y 1987 1986 1987 1986 1987 N.O.F. 737 1.297 Deuda 6.731 6.280 Activo fijo 11.306 11.021 Recursos propios 5.312 6.038 Activo neto 12.043 12.318 Pasivo neto 12.043 12.318 El negocio del tabaco incluía marcas como Winston, Salem, Camel y Vantage. En 1987, el negocio del tabaco representó unas ventas de $6.330 millones y unos beneficios operativos de $1.800 millones. El negocio de alimentación incluía inicialmente bebidas, alimentos orientales, postres, harina, zumos y cenas preparadas. La marca Del Monte, que fue adquirida en 1979, añadió alimentos enlatados, plátanos frescos y piñas. En 1985 la empresa adquirió Nabisco Brands e incorporó, entre otras, las marcas Ritz y Quackers. En 1987, el negocio de alimentación tuvo unas ventas de $9.436 millones y unos beneficios operativos de $915 millones2 . RJR Nabisco había intentado diversificar en otros negocios, pero los fue abandonando. En 1969 adquirió una empresa de contenedores (Sea-Land), que vendió en 1984. En 1982 compró Heublein, una empresa de bebidas alcohólicas, propietaria de Kentuchy Fried Chicken (se vendió en 1 KKR fue fundada en 1976 por tres antiguos directivos de Bear Stearns & Co.: Jerome Kohlberg, Henry Kravis y George Roberts. Desde entonces, KKR había adquirido más de 35 empresas, pagando más de $38.000 millones en total. Por ejemplo, KKR compró en 1986 Beatrice Foods por 6.200 millones, la adquisición más importante realizada hasta entonces. KKR firmó un acuerdo de confidencialidad con RJR Nabisco. Este acuerdo permitió el acceso de KKR a información sobre la empresa fuera del alcance del público. También dio a KKR la oportunidad de reunirse regularmente con la dirección de RJR Nabisco. Esto era especialmente importante para KKR, porque su rival –el grupo de dirección– tenía acceso a esa información debido a su posición en la empresa. KKR se comprometió a no comprar valores de RJR Nabisco, no participar en maniobras de accionistas ni asesorar o influir a cualquier otro participante en la adquisición, durante un periodo de dos años, salvo que obtuviera la aprobación del consejo de administración de RJR Nabisco. 2 El beneficio operativo total de la empresa en 1987 (ver tabla 1) fue 2.304 millones. Esta cifra es la suma de los beneficios operativos del tabaco (1.800) y de la alimentación (915), más el beneficio operativo de la central (pérdida de 182 millones), menos gastos de reestructuración (229).
  • 3. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 3 1986). El negocio de bebidas alcohólicas de Heublein se vendió en 1987. En 1970 y 1976 compró dos empresas petrolíferas (Independent Oil Company y Burmah Oil Company) y las vendió en 1984. 2. Estrategia anterior a la oferta La tabla 3 presenta las proyecciones realizadas para RJR Nabisco suponiendo que continúa con su estrategia anterior a la oferta. La mayor inversión en el negocio del tabaco estaba relacionada con el desarrollo de Premier, un cigarrillo sin humo: ya se habían invertido $300 millones en este proyecto. Tabla 3. Estrategia anterior a la oferta. Balances, cuentas de resultados y flujos previstos. (millones de dólares) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 NOF 1.191 1.271 1.382 1.480 1.585 1.698 1.819 1.949 2.089 2.240 2.402 Activos fijos 11.223 12.124 12.795 13.321 13.402 13.274 13.142 13.010 12.878 12.746 12.620 Total activo neto 12.414 13.395 14.177 14.801 14.987 14.972 14.961 14.959 14.967 14.986 15.022 Deuda 5.204 6.018 6.300 6.273 5.982 5.400 4.164 3.727 2.355 0 0 Recursos propios 7.210 7.377 7.877 8.528 9.005 9.572 10.797 11.232 12.612 14.986 15.022 Total pasivo neto 12.414 13.395 14.177 14.801 14.987 14.972 14.961 14.959 14.967 14.986 15.022 Ventas 16.950 18.088 19.676 21.075 22.578 24.191 25.925 27.788 29.790 31.942 34.256 Beneficio operativo 2.653 2.898 3.336 3.838 4.216 4.634 5.093 5.596 6.149 6.756 7.424 Intereses 551 582 662 693 690 658 594 458 410 259 0 Beneficio neto 1.360 1.498 1.730 2.023 2.259 2.536 2.858 3.251 3.625 4.094 4.625 Amortización e impuestos diferidos 730 807 791 819 849 866 867 867 867 867 861 Inversiones 1.142 1.708 1.462 1.345 930 738 735 735 735 735 735 Aumento NOF 80 111 98 105 113 121 130 140 151 162 Aumento de deuda 814 282 -27 -291 -582 -1.236 -436 -1.373 -2.355 0 Flujo acciones 1.331 1.230 1.372 1.782 1.969 1.633 2.817 2.244 1.720 4.589 - aumento de deuda -814 -282 27 291 582 1.236 436 1.373 2.355 0 (1-0,34)Intereses 384 437 457 455 434 392 302 271 171 0 FCF 901 1.385 1.856 2.528 2.985 3.261 3.555 3.888 4.246 4.589 La tabla 4 muestra una valoración de la estrategia anterior a la oferta. La valoración está realizada con las siguientes hipótesis: - tasa de interés sin riesgo = 8,5%. - prima de riesgo del mercado = 8% - beta de las acciones sin apalancar = 0,65 = u. - crecimiento de los flujos a partir de 1998 = 2% La línea 1 de la tabla 4 muestra la rentabilidad exigida a las acciones. Este parámetro se calcula a partir del CAPM: Ke = 8,5% + L x 8%. L se obtiene a partir del valor de las acciones (E)3 según la relación L = u (D+E)/E. La línea 2 muestra el valor de las acciones (E), que resulta $19.368 millones ($84,6/acción)4 . El mercado valoraba la empresa ($55,875/acción) muy por debajo de este valor ($84,6/acción)5 . La línea 3 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 4 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de las acciones. La línea 5 muestra el coste de la deuda6 (Kd) y la línea 6 el WACC de la empresa, calculado según la expresión: WACC = E Ke + D Kd (1- T) E + D La línea 7 es el valor actual del free cash flow (FCF) previsto actualizado al WACC, es decir, el valor de la deuda más el valor de las acciones (D+E). Como debe ser, esta línea coincide con la línea 4. 3 El cálculo de E y L en la tabla 4 se realiza iterando, porque para calcular L necesitamos conocer E y viceversa. 4 Este valor se obtiene actualizando el flujo para las acciones que aparece en la tabla 3 a la tasa Ke. El número de acciones en 1988 era 229 millones. 5 Esto puede ser debido a que los inversores no se creían las proyecciones de la tabla 3, o a que imputaban mucho más riesgo al negocio. Había muchas críticas a la dirección de la empresa. También había varios analistas que desaconsejaban el que la empresa tuviera dos negocios tan distintos como alimentación y tabaco. 6 El coste de la deuda es igual a los intereses pagados divididos por el nominal de la deuda a principio de año. En este capítulo se supone que el valor de la deuda es idéntico al nominal de la misma.
  • 4. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 4 La línea 8 muestra el capital cash flow y la línea 9 el WACCBT, calculado según la expresión: WACCBT = E Ke + D Kd E + D La línea 10 es el valor actual del capital cash flow (CCF) previsto actualizado al WACCBT, es decir, el valor de la deuda más el valor de las acciones (D+E). Como no podía ser de otro modo, esta línea coincide con las líneas 4 y 7. Tabla 4. Estrategia anterior a la oferta. Valoración. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 Ke 15,1% 15,2% 15,1% 15,0% 14,9% 14,7% 14,4% 14,3% 14,0% 13,7% 2 E=VA(CFac;Ke) 19.368 20.961 22.916 25.011 26.982 29.020 31.644 33.379 35.902 39.222 40.007 3 D 5.204 6.018 6.300 6.273 5.982 5.400 4.164 3.727 2.355 0 0 4 D+E 24.572 26.979 29.216 31.284 32.964 34.420 35.808 37.106 38.256 39.222 40.007 5 Kd 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% 11% - 6 WACC 13,5% 13,4% 13,4% 13,5% 13,5% 13,5% 13,6% 13,6% 13,6% 13,7% 7 D+E =VA(FCF;WACC) 24.572 26.979 29.216 31.284 32.964 34.420 35.808 37.106 38.256 39.222 40.007 8 CCF 1.099 1.610 2.092 2.763 3.209 3.463 3.711 4.027 4.334 4.589 9 WACCBT 14,3% 14,3% 14,2% 14,2% 14,2% 14,1% 14,0% 14,0% 13,9% 13,7% 10 D+E = VA(CCF;WACCBT) 24.572 26.979 29.216 31.284 32.964 34.420 35.808 37.106 38.256 39.222 40.007 Valor por acción = 19.368/229 = $84,6/acción 3. La oferta del grupo de dirección La oferta del grupo de dirección era de 99,3$/ acción: 89,5 dólares en efectivo, 6 dólares en acciones preferentes tipo pay-in-kind7 y 3,8 dólares de acciones preferentes convertibles, también pay-in-kind. Estas acciones preferentes convertibles, en conjunto, podrían convertirse en cerca del 15% del capital que quedaría en la empresa, pero podían ser rescatadas por la propia empresa, en cualquier momento, por el valor nominal más dividendos acumulados. La porción en efectivo de la oferta sería financiada por $2.500 millones de acciones y $18.000 millones de deuda8 . El grupo de dirección también asumiría los $5.204 millones de la deuda existente. La tabla 5 muestra el balance previsto por el grupo de dirección. Tabla 5. Estrategia del grupo de dirección. Balance. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 NOF 1.191 642 687 735 787 844 905 972 1.044 1.122 1.207 1.299 1.399 1.507 Activos fijos 26.758 14.323 13.979 13.633 13.287 12.934 12.582 12.236 11.895 11.558 11.226 10.932 10.680 10.473 Total activo neto 27.949 14.965 14.666 14.368 14.074 13.778 13.487 13.208 12.939 12.680 12.433 12.231 12.079 11.980 Deuda asumida 5.204 4.894 4.519 3.798 2.982 2.582 1.857 0 0 0 0 0 0 0 Nueva deuda 18.000 6.292 6.075 5.878 5.413 4.221 3.000 2.515 0 0 0 0 0 0 Preferentes 1.374 1.632 1.939 2.304 2.737 3.251 3.863 4.589 5.170 2.811 0 0 0 0 Preferentes convert. 871 1.035 1.229 1.460 1.735 2.061 2.449 2.909 3.456 4.106 4.552 1.548 0 0 Recursos propios 2.500 1.112 904 928 1.207 1.663 2.319 3.195 4.313 5.763 7.881 10.683 12.079 11.980 Total pasivo neto 27.949 14.965 14.666 14.368 14.074 13.778 13.487 13.208 12.939 12.680 12.433 12.231 12.079 11.980 La estrategia del grupo de dirección era liquidar todos los negocios de alimentación y mantener el negocio del tabaco9 . La tabla 6 muestra las cuentas de resultados y los flujos previstos por el grupo de dirección. El beneficio neto no incluye la venta de activos. Pensaban vender todos los activos de alimentación por su valor contable de $12.680 millones. La línea 5 muestra la amortización del fondo de comercio, que no es deducible de impuestos. El fondo de comercio es una resta: la diferencia entre el pasivo total de la nueva empresa (27.949) y el pasivo total de la empresa actual (12.414). El fondo de comercio se amortiza en 40 años10 . 7 Se denomina pay-in-kind a instrumentos financieros que pagan los intereses o dividendos que prometen con nuevos instrumentos financieros del mismo tipo, en lugar de pagarlos en efectivo. 8 20.500 millones entre 229 millones de acciones resulta 89,5 $/acción. 9 Esta estrategia se basaba en la idea de que el mercado infravaloraba los fuertes flujos de caja del negocio del tabaco y no valoraba plenamente el negocio de alimentación debido a su asociación con el tabaco. Si se vendían los activos del negocio de alimentación de RJR Nabisco y se quedaba sólo el negocio del tabaco, se esperaba que desapareciera la infravaloración y se generaran ganancias importantes. F. Ross Johnson tenía experiencia en la venta de negocios de alimentación. Era director general de Standard Brands cuando fue adquirida por Nabisco para formar parte de Nabisco Brands en 1981. También era director general de Nabisco Brands cuando fue adquirida en 1985 por RJ Reynolds para formar RJR Nabisco. 10 Entonces, la amortización anual del fondo de comercio es: (27.949-12.414)/40 = 388.
  • 5. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 5 Tabla 6. Estrategia del grupo de dirección. Cuentas de resultados y flujos. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 VENTAS 16.950 7.650 8.293 8.983 9.731 10.540 11.418 12.368 13.397 14.514 15.723 17.028 18.441 19.972 2 Beneficio operativo 2.653 1.917 2.385 2.814 3.266 3.589 3.945 4.337 4.768 5.243 5.766 6.130 6.639 7.190 3 Intereses 551 2.792 1.353 1.286 1.183 1.037 850 624 351 0 0 0 0 0 4 Impuestos (34%) 715 -298 351 520 708 868 1.052 1.262 1.502 1.783 1.960 2.084 2.257 2.445 5 Amort. fondo comercio 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 388 6 Beneficio neto 1.360 -966 293 620 987 1.296 1.655 2.063 2.527 3.072 3.418 3.658 3.994 4.357 7 - dividendos preferentes 422 501 596 708 841 999 1.187 1.410 1.622 1.300 856 291 0 8 + beneficio extraordinario 9 Beneficio para ordinarias -1.388 -208 25 279 456 656 876 1.118 1.451 2.117 2.802 3.703 4.357 10 Amortización e impuestos diferidos 730 777 725 726 735 749 754 758 763 769 774 774 774 774 11 -Inversiones 1.142 432 381 380 389 396 402 412 422 432 442 480 522 567 12 -Aumento NOF 41 45 48 52 57 61 67 72 78 85 92 100 108 13 +Valor cont. activos vendidos 12.680 14 + Aumento de deuda -12.018 -592 -918 -1.281 -1.592 -1.946 -2.342 -2.515 0 0 0 0 0 15 + dividendos preferentes 422 501 596 708 841 999 1.187 1.410 1.622 1.300 856 291 0 16 -Amortización preferentes -282 -3.331 -3.339 0 0 0 17 -Amortización preferentes convertibles 0 -325 -3.860 -1.839 0 18 Flujo acciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.307 4.456 19 +(1-0,34)Intereses pagados 1.843 893 849 781 684 561 412 232 0 0 0 0 0 20 +devolución de deuda 12.018 592 918 1.281 1.592 1.946 2.342 2.515 0 21 +Amortización preferentes 282 3.331 3.339 0 0 0 22 +Amortización preferentes convertibles 325 3.860 1.839 0 23 FCF 13.861 1.485 1.767 2.062 2.277 2.507 2.753 3.028 3.331 3.665 3.860 4.146 4.456 La figura 1 muestra la evolución de la estructura del pasivo (a valor contable) según la estrategia del grupo de dirección. Figura 1. Estructura del pasivo según la estrategia del grupo de dirección. 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Millonesdedólares Deuda asumida Nueva deuda Preferentes Preferentes convert. Recursos propios 4. Valoración de la estrategia del grupo de dirección La tabla 7 muestra una valoración de la estrategia del grupo de dirección. Se realiza por separado la valoración de las acciones (E), las acciones preferentes (Pr) y las acciones preferentes convertibles (PrCo). La valoración está realizada con las siguientes hipótesis: - tasa de interés sin riesgo = 8,5%. - prima de riesgo del mercado = 8% - beta de las acciones sin apalancar = 0,65 = u. - crecimiento de los flujos a partir de 2001 = 2% La línea 1 de la tabla 7 muestra la rentabilidad exigida a las acciones. Este parámetro se calcula a partir del CAPM: Ke = 8,5% + E x 8%. E se calcula según la relación       E PrCo+Pr+D+E βu=βE La línea 2 muestra el valor de las acciones (E), que resulta $4.453 millones. Este valor se debe comparar con la aportación de los accionistas que es $2.500 millones. La línea 3 muestra el flujo previsto para las acciones preferentes. La línea 4 presenta la rentabilidad exigida a las acciones preferentes calculada a partir del CAPM: Kpr = 8,5% + pr x 8%.  Siendo       PrCo+Pr+E PrCo+Pr+D+E βu=βpr
  • 6. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 6 La línea 5 muestra el valor de las acciones preferentes, que es el valor actual de los flujos esperados (línea 3) descontados a la rentabilidad exigida (línea 4). La línea 6 muestra el flujo previsto para las acciones preferentes convertibles. La línea 7 presenta la rentabilidad exigida a las acciones preferentes convertibles, calculada a partir del CAPM: Kprco = 8,5% + prco x 8%. prco se calcula según la relación       PrCo+E PrCo+Pr+D+E βu=βprco . La línea 8 muestra el valor de las acciones preferentes convertibles, que es el valor actual de los flujos esperados (línea 6) descontados a la rentabilidad exigida (línea 7). La línea 9 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 10 contiene la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las preferentes convertibles y de las acciones. Tabla 7. Valoración de la estrategia del grupo de dirección. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 Ke 43,6% 25,4% 23,1% 21,2% 19,7% 18,5% 17,4% 16,6% 15,8% 15,1% 14,5% 13,9% 13,7% 2 E=VA(CFac;Ke) 4.453 6.393 8.016 9.865 11.959 14.315 16.960 19.918 23.219 26.890 30.962 35.454 38.088 38.850 3 CF prefer 0 0 0 0 0 0 0 282 3.331 3.339 4 Kpref 31,4% 19,8% 18,3% 17,2% 16,2% 15,4% 14,7% 14,2% 13,7% 13,7% 5 Pr=VA(CFpr;Kpr) 1.512 1.986 2.378 2.815 3.298 3.833 4.424 5.076 5.513 2.937 0 6 CF prefer conv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 325 3.860 1.839 7 Kpref con 37,8% 22,7% 20,8% 19,3% 18,0% 17,0% 16,1% 15,4% 14,8% 14,2% 13,7% 13,7% 8 PrCo=VA(CFprco;Kprco) 870 1.200 1.472 1.778 2.121 2.503 2.929 3.401 3.925 4.504 4.817 1.617 0 0 9 D 23.204 11.186 10.594 9.676 8.395 6.803 4.857 2.515 0 0 0 0 0 0 10 D+E+Pr+PrCo 30.038 20.764 22.460 24.134 25.773 27.454 29.169 30.910 32.656 34.331 35.779 37.071 38.088 38.850 La tabla 8 muestra la valoración de la estrategia del grupo de dirección a partir del WACC. La línea 1 muestra el coste de la deuda (Kd) y la línea 2 el WACC de la empresa, calculado según la expresión:       PrCo+Pr+D+E KprcoPrCo+KprPr+T)-(1KdD+KeE =WACC La línea 3 es el valor actual del free cash flow (FCF) previsto actualizado al WACC, que es la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las preferentes convertibles y de las acciones (E+D+Pr+PrCo). Como no podía ser de otro modo, esta línea coincide con la línea 10 de la tabla 7. La línea 4 muestra el capital cash flow de cada año y la línea 5 el WACCBT, calculado según la expresión:       PrCo+Pr+D+E KprcoPrCo+KprPr+KdD+KeE =WACCBT La línea 6 es el valor actual del capital cash flow (CCF) previsto actualizado al WACCBT, que es la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las preferentes convertibles y de las acciones (E+D+Pr+PrCo). Lógicamente, esta línea coincide con la línea 3 y con la línea 10 de la tabla 7. Tabla 8. Valoración de la estrategia del grupo de dirección con el WACC y el WACCBT D+E+Pr+PrCo = VA(CCF;WACC) = VA(CCF;WACCBT) ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 Kd 12,0% 12,1% 12,1% 12,2% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2 WACC 15,3% 15,3% 15,3% 15,3% 15,4% 15,4% 15,4% 15,4% 15,3% 14,9% 14,4% 13,9% 13,7% 3 VA(FCF;WACC) 30.038 20.764 22.460 24.134 25.773 27.454 29.169 30.910 32.656 34.331 35.779 37.071 38.088 38.850 4 CCF 14.810 1.945 2.204 2.464 2.629 2.796 2.966 3.147 3.331 3.665 3.860 4.146 4.456 5 WACCBT 18,4% 17,5% 17,3% 17,0% 16,7% 16,4% 16,1% 15,8% 15,3% 14,9% 14,4% 13,9% 13,7% 6 VA(CCF;WACCBT) 30.038 20.764 22.460 24.134 25.773 27.454 29.169 30.910 32.656 34.331 35.779 37.071 38.088 38.850 5. La oferta de KKR KKR ofertó $94 por acción: $75 en efectivo, $11 de acciones preferentes tipo pay-in-kind, y $6 de obligaciones convertibles también tipo pay-in-kind, que KKR valoraba en$ 8. La deuda convertible se convertiría en acciones al final del año 1993, a menos que el tenedor decidiera mantener las obligaciones. Si toda la deuda se convirtiera, representaría el 25% del capital de RJR Nabisco. La porción en efectivo de la oferta sería financiada mediante $1.500 millones en acciones y $15.880 millones de deuda. KKR también planeaba asumir los $5.204 millones de deuda
  • 7. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 7 preexistente. La tabla 9 muestra el balance previsto por KKR. Supone que la conversión de las obligaciones convertibles se realiza en 1993. La figura 2 muestra la evolución de la estructura del pasivo (a valor contable) según la estrategia de KKR. Tabla 9. Estrategia de KKR. Balance. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 NOF 1.191 1.085 1.029 1.115 1.210 1.312 1.423 1.542 1.671 1.811 1.962 2.126 2.306 2.501 Activos fijos 25.284 21.963 19.260 18.916 18.581 18.247 17.921 17.611 17.316 17.041 16.774 16.567 16.426 16.357 Total activo neto 26.475 23.048 20.289 20.031 19.791 19.559 19.344 19.153 18.987 18.852 18.736 18.694 18.732 18.858 Deuda asumida 5.204 4.894 4.519 3.798 2.982 2.582 2.182 0 0 0 0 0 0 0 Nueva deuda 15.880 12.459 9.313 8.619 7.695 6.112 4.129 3.479 149 0 0 0 0 0 Convertibles 1.373 1.579 1.816 2.128 2.494 Preferentes 2.518 2.896 3.330 3.956 4.700 5.583 6.633 7.880 9.362 7.320 4.377 549 0 0 Recursos propios 1.500 1.220 1.311 1.530 1.920 5.282 6.400 7.794 9.477 11.532 14.359 18.145 18.732 18.858 Total pasivo neto 26.475 23.048 20.289 20.031 19.791 19.559 19.344 19.153 18.987 18.852 18.736 18.694 18.732 18.858 Venta de activos Valor contable Impuestos Bfo extraordinario 1989 3.694 3.121 194 379 1990 2.850 2.408 150 292 Figura 2. Estructura del pasivo (valor contable) según la estrategia de KKR. 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Millonesdedólares Deuda asumida Nueva deuda Convertibles Preferentes Recursos propios Tabla 10. Estrategia de KKR. Cuentas de resultados y flujos. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 VENTAS 16.950 16.190 15.223 16.468 17.815 19.270 20.846 22.551 24.394 26.391 28.550 31.091 33.858 36.871 2 Beneficio operativo 2.653 2.862 3.228 3.811 4.140 4.508 4.906 5.341 5.815 6.335 6.902 7.516 8.185 8.914 3 Intereses 551 2.754 2.341 1.997 1.888 1.321 1.088 806 487 21 0 0 0 0 4 Impuestos (34%) 715 37 302 617 766 1.084 1.298 1.542 1.812 2.147 2.347 2.556 2.783 3.031 5 Amort. fondo comercio 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 352 6 Beneficio neto 1.360 -281 233 845 1.134 1.751 2.168 2.641 3.164 3.815 4.203 4.609 5.050 5.531 7 - dividendos preferentes 378 434 626 744 884 1.050 1.247 1.481 1.760 1.376 823 103 0 8 + beneficio venta activos 379 292 9 Beneficio para ordinarias -280 91 219 391 868 1.118 1.394 1.683 2.055 2.827 3.786 4.947 5.531 10 Amort. e imp diferidos 730 1.159 991 899 907 920 924 928 933 939 945 945 945 945 11 -Inversiones 1.142 774 556 555 572 586 598 618 638 664 678 738 804 876 12 -Aumento NOF 79 84 86 95 102 111 119 129 140 151 164 179 195 13 +Valor cont. activos vendidos 3.121 2.408 14 +Intereses diferidos 206 237 312 366 15 + Aumento de deuda -3.731 -3.521 -1.415 -1.740 -1.983 -2.383 -2.832 -3.330 -149 0 0 0 0 16 + dividendos preferentes 378 434 626 744 884 1.050 1.247 1.481 1.760 1.376 823 103 0 17 -Amortización preferentes -3.802 -4.319 -4.651 -652 0 18 Flujo acciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.360 5.405 19 +(1-0,34) Intereses pagados 1.682 1.389 1.112 1.005 872 718 532 321 14 0 0 0 0 20 -0,34 x intereses diferidos 70 81 106 124 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 +devolución de deuda 3.731 3.521 1.415 1.740 1.983 2.383 2.832 3.330 149 22 +Amortización preferentes 3.802 4.319 4.651 652 0 23 FCF 5.343 4.829 2.421 2.620 2.855 3.101 3.364 3.652 3.964 4.319 4.651 5.012 5.405 La estrategia de KKR para dirigir RJR Nabisco era distinta de la del grupo de dirección: pensaban vender sólo una pequeña parte de los negocios de alimentación. Según KKR: “Nosotros no contemplamos el desmembramiento de las operaciones de la empresa. Nuestra intención es mantener todo el negocio del tabaco. Esperamos también mantener una importante parte de las operaciones de alimentación”. La tabla 10 contiene las cuentas de resultados y los flujos previstos para RJR Nabisco con la estrategia de KKR.
  • 8. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 8 6. Valoración de la estrategia de KKR La tabla 11 muestra una valoración de la estrategia de KKR. Supone que la conversión de la deuda convertible se realiza en 1993 y valora conjuntamente las acciones ordinarias y las obligaciones convertibles (E+Co). Las acciones preferentes (Pr) se valoran por separado. La valoración está realizada con las siguientes hipótesis: - tasa de interés sin riesgo = 8,5% - prima de riesgo del mercado = 8% - beta de las acciones sin apalancar = 0,65 = u - crecimiento de los flujos a partir de 2001 = 2% La línea 1 de la tabla 11 muestra los flujos previstos para las acciones y las convertibles. La línea 2 presenta presenta la rentabilidad exigida a las acciones (y convertibles) calculada a partir del CAPM: Ke = 8,5% + E x 8%. E se calcula según la relación       Co+E Pr+D+Co+E βu=βE La línea 3 muestra el valor de las acciones y las convertibles (E+Co), que resulta $6.030 millones. Este valor se debe comparar con la aportación de los accionistas que es $1.500 millones y el valor nominal de las convertibles que es 1.373 millones. Como las convertibles se podrán convertir en el 25% de las acciones, su valor resulta $1.507 millones y el de las acciones $4.523 millones. La línea 4 muestra el flujo previsto para las acciones preferentes. La línea 5 presenta la rentabilidad exigida a las acciones preferentes calculada a partir del CAPM: Kpr = 8,5% + pr x 8%. pr se calcula según la relación       Pr+Co+E Pr+D+Co+E βu=βpr La línea 6 muestra el valor de las acciones preferentes, que es el valor actual de los flujos esperados (línea 4) descontados a la rentabilidad exigida (línea 5). La línea 7 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 8 contiene la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las convertibles y de las acciones. Tabla 11. Valoración de la estrategia de KKR. ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 CFacc+CFconver 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.360 5.405 2 Ke 34,2% 27,1% 22,8% 20,9% 19,3% 18,1% 17,1% 16,3% 15,5% 14,9% 14,3% 13,8% 13,7% 3 E+Co=VA(CFac;Ke) 6.030 8.093 10.283 12.627 15.260 18.207 21.505 25.185 29.282 33.834 38.877 44.442 46.200 47.124 4 CF Preferentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.802 4.319 4.651 652 5 Ke preferentes 26,2% 21,5% 18,7% 17,4% 16,3% 15,5% 14,8% 14,2% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 6 Pref=VA(CFpre;Kep) 2.718 3.431 4.170 4.949 5.808 6.757 7.805 8.962 10.237 7.840 4.595 574 0 7 D 21.084 17.353 13.832 12.417 10.677 8.694 6.311 3.479 149 0 0 0 0 0 8 D+E+Co+Pref 29.832 28.877 28.284 29.993 31.745 33.658 35.621 37.626 39.668 41.674 43.472 45.015 46.200 47.124 Tabla 12. Valoración de la estrategia de KKR con el WACC y el WACCBT ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 1 Kd 12,1% 12,1% 12,2% 12,3% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2 WACC 14,7% 14,7% 14,6% 14,6% 15,0% 15,0% 15,1% 15,1% 15,1% 14,7% 14,2% 13,8% 13,7% 3 D+E+Pr+Co= VA(FCF;WACC) 29.832 28.877 28.284 29.993 31.745 33.658 35.621 37.626 39.668 41.674 43.472 45.015 46.200 47.124 4 CCF 6.279 5.625 3.100 3.262 3.304 3.471 3.638 3.817 3.971 4.319 4.651 5.012 5.405 5 WACCBT 17,8% 17,4% 17,0% 16,7% 16,4% 16,1% 15,8% 15,6% 15,1% 14,7% 14,2% 13,8% 13,7% 6 D+E+Pr+Co = VA(CCF;WACCBT) 29.832 28.877 28.284 29.993 31.745 33.658 35.621 37.626 39.668 41.674 43.472 45.015 46.200 47.124 La tabla 12 muestra la valoración de la estrategia de KKR a partir del WACC. La línea 1 muestra el coste de la deuda (Kd) y la línea 2 el WACC de la empresa, calculado según la expresión:       Pr+D+Co+E TInp-KprPr+T)-(1KdD+KeCo)+(E =WACC donde Inp = intereses no pagados11 , pero que deducen del pago de impuestos. Son los intereses debidos a las obligaciones convertibles. Nótese que la expresión del WACC cambia debido a la existencia de intereses no pagados que permiten pagar menos impuestos. La línea 3 es el valor actual del free cash flow (FCF) previsto actualizado al WACC, que es la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las preferentes convertibles y de las acciones (E+D+Pr+PrCo). Como no puede ser de otro modo, esta línea coincide con la línea 8 de la tabla 11. 11 Intereses pay-in-kind.
  • 9. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 9 La línea 4 muestra el capital cash flow de cada periodo y la línea 5 el WACC de la empresa antes de impuestos (WACCBT):       Pr+D+Co+E KprPr+KdD+KeCo)+(E =WACCBT La línea 6 es el valor actual del capital cash flow (CCF) previsto actualizado al WACCBT, que es la suma del valor de la deuda, de las preferentes, de las preferentes convertibles y de las acciones (E+D+Pr+PrCo). Como no puede ser de otro modo, esta línea coincide con la línea 3 y la línea 8 de la tabla 11. 7. Comparación de los FCF y CCF de las tres alternativas La tabla 13 muestra los free cash flows esperados por KKR, el grupo de dirección y por la empresa antes de las ofertas. Las tres líneas siguientes son los FCF diferenciales entre estrategias. También contiene la TIR del flujo diferencial entre las estrategias de KKR y el grupo de dirección según distintos crecimientos de los flujos a partir del año 2001. Tabla 13. Comparación de los FCF de las dos ofertas con el FCF anterior a las ofertas. Free cash flows ($ millones) 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 KKR 5.343 4.829 2.421 2.620 2.855 3.101 3.364 3.652 3.964 4.319 4.651 5.012 5.405 Grupo de Dirección 13.861 1.485 1.767 2.062 2.277 2.507 2.753 3.028 3.331 3.665 3.860 4.146 4.456 Anterior a la oferta 901 1.385 1.856 2.528 2.985 3.261 3.555 3.888 4.246 4.589 4.681 4.774 4.870 KKR - Anterior 4.442 3.445 565 92 -130 -160 -191 -236 -282 -270 -30 238 536 Dirección - Anterior 12.960 100 -89 -467 -709 -754 -802 -860 -915 -924 -821 -629 -414 KKR - Dirección -8.518 3.344 654 559 579 594 611 624 633 655 791 866 949 KKR - Dirección g=0 g=1% g=2% g=3% g=4% TIR según crecimiento tras 2001 11,9% 12,3% 12,6% 13,0% 13,3% La tabla 14 muestra los capital cash flows esperados por KKR, el grupo de dirección y por la empresa antes de las ofertas. Las tres líneas siguientes son los CCF diferenciales entre estrategias. También contiene la TIR del flujo diferencial entre las estrategias de KKR y el grupo de dirección según distintos crecimientos de los flujos a partir del año 2001. Tabla 14. Comparación de los CCF de las dos ofertas con el CCF anterior a las ofertas Capital cash flows 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 KKR 6.279 5.625 3.100 3.262 3.304 3.471 3.638 3.817 3.971 4.319 4.651 5.012 5.405 Grupo de Dirección 14.810 1.945 2.204 2.464 2.629 2.796 2.966 3.147 3.331 3.665 3.860 4.146 4.456 Anterior a la oferta 1.099 1.610 2.092 2.763 3.209 3.463 3.711 4.027 4.334 4.589 4.681 4.774 4.870 KKR - Anterior 5.180 4.015 1.008 499 95 8 -73 -210 -363 -270 -30 238 536 Dirección - Anterior 13.711 335 112 -299 -580 -667 -745 -880 -1.003 -924 -821 -629 -414 KKR - Dirección -8.531 3.680 896 799 675 675 673 670 640 655 791 866 949 KKR - Dirección g=0 g=1% g=2% g=3% g=4% TIR según crecimiento tras 2001 13,4% 13,6% 13,9% 14,2% 14,6% 8. Valor de las dos alternativas La tabla 15 muestra el resumen de las valoraciones. De acuerdo con las valoraciones expuestas, el valor de todo el pasivo de la empresa con la estrategia del grupo de dirección es 30.038 millones y según la estrategia de KKR 29.832 millones. El valor de todo el pasivo según la estrategia anterior a las ofertas es 24.572 millones y la valoración del mercado era de sólo 17.999 millones12 . Según estos cálculos, el grupo de dirección podría ofertar un máximo de 108,2 dólares por acción13 y KKR un máximo de 107,5 dólares por acción14 . Pero lo más importante es responder a la pregunta de por qué una empresa que el mercado valoraba en 17.999 millones puede llegar a valer 30.000 millones para KKR y el grupo de dirección. La tabla 15 ayuda. El paso de 17.999 a 24.572 millones se debe a infravaloración por parte del mercado. Como ya se ha apuntado, esta infravaloración puede responder a que el mercado no estaba de acuerdo con la dirección de la empresa (estilo de dirección ostentoso, entrando y saliendo de varios negocios en los últimos años, inversiones previstas millonarias e inciertas, etc.). El paso de los 24.572 millones (el valor de la empresa según la estrategia actual de la empresa) a los 30.000 12 17.999 millones es la suma del valor de la deuda, que es 5.204 millones, y del valor de las acciones, que es 12.795 millones (55,875$/acción x 229 millones de acciones) 13 (30.038 - 5.204)/229 = 108,2, donde 5.204 es el valor de la deuda asumida. 14 (29.832 - 5.204)/229 = 107,5, donde 5.204 es el valor de la deuda asumida.
  • 10. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 10 millones (aproximadamente, el valor de la empresa según la estrategia del grupo de dirección y de KKR) se explica por: a) mayor apalancamiento, lo que conlleva un menor pago de impuestos debido a los mayores intereses y unos mayores costes debidos al apalancamiento. b) menores inversiones previstas, lo que también conlleva menor amortización. c) venta de negocios, que también implica menor beneficio operativo y menor aumento de necesidades operativas de fondos. Tabla 15. Resumen de las valoraciones. Grupo de Anterior a (millones de dólares) dirección KKR la oferta Mercado Valor total de la empresa 30.038 29.832 24.572 17.999 Aumento de valor respecto a la estrategia anterior 5.466 5.260 Debido a: Menor pago de impuestos por mayores intereses 1.202 1.950 Costes del mayor apalancamiento -3.816 -4.236 Menos inversiones en activos fijos 4.400 2.675 Menor amortización activos fijos -1.100 -669 Menor aumento de NOF 488 88 Menor beneficio operativo por negocios vendidos -7.456 -229 Mejora en gastos generales 952 516 Venta de activos 11.005 5.104 Otros -209 61 La figura 4 muestra la sensibilidad del valor de la empresa (acciones, deuda, convertibles...) a la beta de los activos. Figura 4. Valor de la empresa en función de la beta de los activos (u) 21.000 23.000 25.000 27.000 29.000 31.000 33.000 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 Beta de los activos Millonesde$ Estrategia anterior Grupo de dirección KKR 9. Ofertas finales y desenlace Después de varias ofertas más, el 30 de noviembre de 1988 el grupo de dirección y KKR presentaron sus ofertas definitivas, que aparecen en la tabla 16. Las ofertas fueron idénticas en el total por acción. La empresa se vendió a KKR. Tabla 16. Ofertas finales de KKR y del grupo de dirección Grupo de dirección $/acción KKR $/acción Efectivo 84 Efectivo 81 Acciones preferentes 22 Acciones preferentes 17 Acciones preferentes convertibles 2 Deuda convertible 10 TOTAL 108 TOTAL 108 Estas ofertas se basan en una estructura de balance algo distinta a las presentadas en el capítulo. En concreto, la oferta de KKR se sustenta en un mayor desembolso en efectivo, gracias a deuda nueva adicional de $1.220 millone. Además también se dieron a los antiguos accionistas más acciones preferentes y más deuda convertible de la que aparece en la tabla 9. ¿Se puede hablar de creación de valor en esta operación? El lector ha podido comprobar que tanto KKR como el grupo de dirección preveían obtener una reducción de impuestos, invertir menos, gastar menos en costes operativos y vender rentablemente unidades de negocio. Ésta es la creación de valor de esta operación. Desde el punto de vista de los antiguos accionistas, vendieron por 108$ acciones que dos meses antes cotizaban a 55,875$. Pero sea cual sea la opinión del lector sobre cómo denominar a este hecho, un punto
  • 11. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 11 muy importante a considerar es que la “creación de valor” se produjo en el momento de la venta de los 229 millones de acciones viejas. Lo que sucediera después, fue problema de KKR. Las valoraciones anteriores se han realizado según el método de los prácticos15 . A continuación se valora RJR Nabisco según otras cuatro teorías de las expuestas en el capítulo 2. ¿Cuál de las teorías es la más apropiada? Como en este caso lo que se prevé es devolver la deuda existente, la teoría más apropiada es la de Myers. 10. Valoración según Fernández (2004) La tabla 17 muestra la valoración de la estrategia anterior a la oferta. La valoración está realizada con las mismas hipótesis anterioes en lo que se refiere a tasa de interés sin riesgo (8,5%), prima de riesgo del mercado (8%), beta de los activos (U = 0,65) y crecimiento de los flujos a partir de 1998 (2%). Tabla 17. Estrategia anterior a la oferta. Valoración según Fernández (2004). ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 RF 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 2 Pm 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 3 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 4 Beta d 0,335 0,313 0,313 0,313 0,313 0,313 0,313 0,313 0,313 5 beta L 0,703 0,711 0,709 0,704 0,698 0,691 0,679 0,675 0,665 0,650 6 Ke 14,1% 14,2% 14,2% 14,1% 14,1% 14,0% 13,9% 13,9% 13,8% 13,7% 7 E=VA(ECF;Ke) 20.286 21.820 23.687 25.673 27.520 29.427 31.923 33.554 35.972 39.222 40.007 8 D 5.204 6.018 6.300 6.273 5.982 5.400 4.164 3.727 2.355 0 0 9 D+E 25.490 27.839 29.987 31.946 33.502 34.827 36.086 37.281 38.327 39.222 40.007 10 Kd 11,2% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 0,0% 11 WACC 12,7% 12,7% 12,7% 12,8% 12,9% 13,0% 13,2% 13,2% 13,4% 13,7% 12 VA(FCF;WACC) 25.490 27.839 29.987 31.946 33.502 34.827 36.086 37.281 38.327 39.222 40.007 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 901 1.385 1.856 2.528 2.985 3.261 3.555 3.888 4.246 4.589 15 Vu=VA(FCF;Ku) 24.247 26.667 28.936 31.044 32.768 34.272 35.707 37.043 38.231 39.222 40.007 16 DTKu 242 280 293 292 279 252 194 174 110 0 17 VTS=VA(DTKu;Ku) 1.243 1.171 1.051 902 733 555 379 238 96 0 0 18 D+E = VTS + Vu 25.490 27.839 29.987 31.946 33.502 34.827 36.086 37.281 38.327 39.222 40.007 La línea 5 de la tabla 17 muestra la L que se obtiene según la relación E T)-D(1-T)]-D(1+[Eu = d L   en lugar de L = u (D+E)/E La línea 7 muestra el valor de las acciones (E), que resulta $20.286 millones. La línea 8 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 9 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de las acciones. La línea 10 muestra el coste de la deuda16 (Kd) y la línea 11 el WACC. La línea 12 es el valor actual del free cash flow (FCF) previsto actualizado al WACC, es decir, el valor de la deuda más el valor de las acciones (D+E). Lógicamente, las líneas 9 y 12 coinciden. La línea 18 es el valor de la deuda más el valor de las acciones (D+E) calculado según el adjusted present value (APV). Como no podía ser de otro modo, esta línea coincide con las líneas 9 y 12. La tabla 18 muestra la valoración de la estrategia del grupo de dirección. La valoración está realizada con las mismas hipótesis de la tabla 17. Pero en este caso, la valoración se ha realizado agrupando los instrumentos financieros del pasivo en dos grupos: recursos propios (acciones, preferentes y preferentes convertibles) y deuda. La línea 6 muestra la beta apalancada, que se obtiene según la relación PrCo+Pr+E T)-D(1-T)]-D(1+PrCo+Pr+[Eu = d L   La línea 8 muestra el valor de las acciones, más las preferentes más las preferentes convertibles. La línea 9 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 10 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de la empresa (deuda más acciones más preferentes más preferentes convertibles). La línea 11 WACC calculado según la expresión: D+PrCo+Pr+E T)-(1KdD+KePrCo)+Pr+(E =WACC 15 Las fórmulas de valoración de este método aparecen en el capítulo 2 (Valoración de empresas por descuento de flujos: 10 métodos y 7 teorías. http://ssrn.com/abstract=1266623) 16 El coste de la deuda es igual a los intereses pagados divididos por el nominal de la deuda a principio de año. En este capítulo se supone que el valor de la deuda es idéntico al nominal de la misma.
  • 12. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 12 La línea 12 (valor actual del free cash flow (FCF) previsto al WACC) coincide con la línea 10. Tabla 18. Valoración de la estrategia del grupo de dirección según Fernández (2004). Considerando las preferentes y preferentes conv. como acciones. E+ = E + Pr + PrCo ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 ECF+CFpref+CFcon = ECF+ 0 0 0 0 0 0 0 281 3.331 3.665 2 Rf 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 8,5% 3 Pm 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 4 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 5 Beta d 0,442 0,449 0,455 0,466 0,482 0,499 0,543 0,682 0,682 6 beta L 0,924 0,760 0,738 0,717 0,696 0,679 0,663 0,648 0,650 0,650 7 Ke 15,9% 14,6% 14,4% 14,2% 14,1% 13,9% 13,8% 13,7% 13,7% 13,7% 8 E+ = VA(ECF+;Ke) 11.632 13.481 15.446 17.671 20.186 23.026 26.235 29.857 33.661 34.942 36.064 9 D 23.204 11.186 10.594 9.676 8.395 6.803 4.857 2.515 0 0 0 10 D + E+ 34.836 24.667 26.040 27.347 28.581 29.829 31.092 32.372 33.661 34.942 36.064 Kd 12,0% 12,1% 12,1% 12,2% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,0% 0,0% 11 WACC 10,6% 11,6% 11,8% 12,1% 12,3% 12,6% 13,0% 13,3% 13,7% 13,7% 12 D + E+ =VA(FCF;WACC) 34.836 24.667 26.040 27.347 28.581 29.829 31.092 32.372 33.661 34.942 36.064 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 13.861 1.485 1.767 2.062 2.277 2.507 2.753 3.028 3.331 3.665 15 Vu=VA(FCF;Ku) 32.390 22.967 24.628 26.235 27.768 29.295 30.802 32.269 33.661 34.942 36.064 16 DTKu 1.081 521 493 451 391 317 226 117 0 0 17 VTS=VA(DTKu;Ku) 2.446 1.700 1.412 1.111 813 533 290 103 0 0 0 18 D + E+ = VTS + Vu 34.836 24.667 26.040 27.347 28.581 29.829 31.092 32.372 33.661 34.942 36.064 Tabla 19. Valoración de la estrategia de KKR según Fernández (2004). Considerando las convertibles y preferentes como acciones (g=2%) ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 ECF+CFcon+CFpref = ECF+ 0 0 0 0 0 0 0 0 3.801 4.319 1 Rf 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 2 Pm 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 3 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 4 Beta d 0,45 0,45 0,46 0,47 0,48 0,50 0,53 0,69 0,70 0,70 5 beta L 0,85 0,79 0,74 0,72 0,70 0,68 0,67 0,65 0,65 0,65 6 Ke 15,3% 14,8% 14,5% 14,3% 14,1% 13,9% 13,8% 13,7% 13,7% 13,7% 7 E+ =VA(ECF+ ;Ke) 13.902 16.031 18.408 21.068 24.072 27.463 31.294 35.619 40.492 42.238 43.705 8 D 21.084 17.353 13.832 12.417 10.677 8.694 6.311 3.479 149 0 0 9 D + E+ 34.986 33.384 32.240 33.485 34.749 36.157 37.605 39.098 40.641 42.238 43.705 10 Kd 12,1% 12,1% 12,2% 12,3% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,1% 0,0% 11 WACC 10,7% 11,0% 11,4% 11,6% 12,3% 12,6% 12,9% 13,3% 13,7% 13,7% 12 D + E+=VA(FCF;WACC) 34.986 33.384 32.240 33.485 34.749 36.157 37.605 39.098 40.641 42.238 43.705 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 5.343 4.829 2.421 2.620 2.855 3.101 3.364 3.652 3.964 4.319 15 Vu=VA(FCF;Ku) 31.813 30.829 30.223 31.942 33.698 35.459 37.216 38.951 40.635 42.238 43.705 16 DTKu 982 808 644 578 497 405 294 162 7 0 17 VTS=VA(DTKu;Ku) 2.902 2.318 1.827 1.433 1.051 698 389 148 6 0 0 18 Intereses no pagados x T 70 81 106 124 0 0 19 VA(intereses no pagados T;Ku) 271 238 190 109 0 20 D + E+ = VTS + Vu + PV 34.986 33.384 32.240 33.485 34.749 36.157 37.605 39.098 40.641 42.238 43.705 E+Pr+PrCo = E+ La tabla 19 muestra la valoración de la estrategia de KKR. La valoración está realizada con las mismas hipótesis de la tabla 17. Pero en este caso, la valoración se ha realizado agrupando los instrumentos financieros del pasivo en dos grupos: recursos propios (acciones, preferentes y convertibles) y deuda. La línea 6 muestra la rentabilidad exigida a las acciones más las preferentes más las convertibles. L se obtiene según la relación Pr+Co+E T)-D(1-T)]-D(1+Pr+Co+[Eu = d L   La línea 7 muestra el valor de las acciones más las preferentes más las convertibles. La línea 8 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 9 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de la empresa (deuda más acciones más preferentes más convertibles). La línea 11 WACC se calcula según la expresión:       D+Pr+Co+E TInp-T)-(1KdD+KePr)+Co+(E =WACC La línea 12 (valor actual del free cash flow (FCF) actualizado al WACC) coincide con la línea 9.
  • 13. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 13 11. Valoración según Damodaran (1994) La tabla 20 muestra una valoración de la estrategia anterior a la oferta. La valoración está realizada con las mismas hipótesis de la tabla 1 Tabla 20. Valoración de la estrategia anterior a la oferta según Damodaran (1994) ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1 Rf 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 2 Pm 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 3 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 4 Beta d 0,34 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 0,31 5 beta L 0,76 0,77 0,77 0,76 0,74 0,73 0,71 0,70 0,68 6 Ke 14,6% 14,7% 14,6% 14,5% 14,5% 14,3% 14,1% 14,1% 13,9% 7 E=VA(ECF;Ke) 19.840 21.406 23.315 25.353 27.260 29.231 31.788 33.469 35.938 39.222 8 D 5.204 6.018 6.300 6.273 5.982 5.400 4.164 3.727 2.355 0 9 D+E 25.044 27.424 29.615 31.626 33.242 34.631 35.952 37.197 38.293 39.222 10 Kd 11,2% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11 WACC 13,1% 13,0% 13,1% 13,1% 13,2% 13,2% 13,4% 13,4% 13,5% 12 VA(FCF;WACC) 25.044 27.424 29.615 31.626 33.242 34.631 35.952 37.197 38.293 39.222 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 901 1.385 1.856 2.528 2.985 3.261 3.555 3.888 4.246 15 Vu=VA(FCF;Ku) 24.247 26.667 28.936 31.044 32.768 34.272 35.707 37.043 38.231 39.222 La línea 6 muestra la rentabilidad exigida a las acciones. Este parámetro se calcula a partir de: Ke = 8,5% + L x 8%. L se obtiene a partir del valor de las acciones (E) según la relación L = u [D(1-T)+E]/E en lugar de L = u (D+E)/E. Tabla 21. Valoración de la estrategia del grupo de dirección según Damodaran (1994) Considerando las preferentes y preferentes conv como acciones ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1 CFac+CFpr+CFco = CFac+ 0 0 0 0 0 0 0 281 3.331 3.665 2 Rf 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 3 Pm 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 4 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 5 Beta d 0,44 0,45 0,45 0,47 0,48 0,50 0,54 0,68 0,68 6 beta L 1,61 1,03 0,96 0,89 0,83 0,78 0,73 0,69 0,65 0,65 7 Ke 21,4% 16,8% 16,2% 15,6% 15,2% 14,7% 14,3% 14,0% 13,7% 13,7% 8 E+ =VA(ECF+ ;Ke) 10.351 12.565 14.670 17.043 19.710 22.699 26.042 29.777 33.661 34.942 36.064 9 D 23.204 11.186 10.594 9.676 8.395 6.803 4.857 2.515 0 0 0 10 D + E+ 33.555 23.751 25.264 26.719 28.105 29.502 30.899 32.292 33.661 34.942 36.064 Kd 12,0% 12,1% 12,1% 12,2% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,0% 11 WACC 12,1% 12,6% 12,8% 12,9% 13,1% 13,2% 13,4% 13,6% 13,7% 13,7% 12 D + E+=VA(FCF;WACC) 33.555 23.751 25.264 26.719 28.105 29.502 30.899 32.292 33.661 34.942 36.064 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 13.861 1.485 1.767 2.062 2.277 2.507 2.753 3.028 3.331 3.665 15 Vu=VA(FCF;Ku) 32.390 22.967 24.628 26.235 27.768 29.295 30.802 32.269 33.661 34.942 36.064 19 CCF 14.810 1.945 2.204 2.464 2.629 2.796 2.966 3.147 3.331 3.665 20 WACCBT 14,9% 14,6% 14,5% 14,4% 14,3% 14,2% 14,1% 14,0% 13,7% 13,7% 21 D+E+ = VA(CCF;WACCBT) 33.555 23.751 25.264 26.719 28.105 29.502 30.899 32.292 33.661 34.942 36.064 E+Pr+PrCo = E+ La línea 12 es el valor actual del free cash flow (FCF) previsto actualizado al WACC. Coincide con la línea 10. La tabla 21 muestra una valoración de la estrategia del grupo de dirección. La valoración está realizada con las mismas hipótesis de la tabla 17. Pero nótese que la valoración se ha realizado agrupando los instrumentos financieros del pasivo en dos grupos: recursos propios (acciones, preferentes y preferentes convertibles) y deuda. La línea 7 muestra la rentabilidad exigida a las acciones más las preferentes más las preferentes convertibles. Este parámetro se calcula a partir de: Ke = 8,5% + L x 8%. L se obtiene según la relación PrCo+Pr+E T)]-D(1+PrCo+Pr+[Eu =L   La línea 8 muestra el valor de las acciones más las preferentes más las preferentes convertibles. La línea 9 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 10 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de la empresa (deuda más acciones más preferentes más preferentes convertibles). La línea 11 WACC calculado según la expresión:
  • 14. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 14 D+PrCo+Pr+E T)-(1KdD+KePrCo)+Pr+(E =WACC La tabla 22 muestra una valoración de la estrategia de KKR. Nótese que la valoración se ha realizado agrupando los instrumentos financieros del pasivo en dos grupos: recursos propios (acciones, preferentes y convertibles) y deuda. Tabla 22. Valoración de la estrategia de KKR según Damodaran (1994) Considerando las convertibles y preferentes como acciones (g=2%) ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 CFac+CFconv+CFpre (CFac+) 0 0 0 0 0 0 0 0 3.801 4.319 1 Rf 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% 2 Pm 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 3 Beta u 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 4 Beta d 0,45 0,45 0,46 0,47 0,48 0,50 0,53 0,69 0,70 -1,06 5 beta L 1,38 1,15 0,99 0,91 0,85 0,79 0,74 0,69 0,65 0,65 6 Ke 19,6% 17,7% 16,4% 15,8% 15,3% 14,8% 14,4% 14,0% 13,7% 13,7% 7 E+ =VA(ECF+;Ke) 12.360 14.777 17.396 20.254 23.454 27.034 31.036 35.504 40.487 42.238 43.705 8 D 21.084 17.353 13.832 12.417 10.677 8.694 6.311 3.479 149 0 0 9 D + E+ 33.444 32.130 31.228 32.671 34.131 35.728 37.347 38.983 40.636 42.238 43.705 10 Kd 12,1% 12,1% 12,2% 12,3% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,1% 0,0% 11 WACC 12,0% 12,2% 12,4% 12,5% 13,0% 13,2% 13,4% 13,6% 13,7% 13,7% 12 D + E+ =VA(FCF;WACC) 33.444 32.130 31.228 32.671 34.131 35.728 37.347 38.983 40.636 42.238 43.705 13 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 14 FCF 5.343 4.829 2.421 2.620 2.855 3.101 3.364 3.652 3.964 4.319 15 Vu=VA(FCF;Ku) 31.813 30.829 30.223 31.942 33.698 35.459 37.216 38.951 40.635 42.238 43.705 La línea 6 muestra la rentabilidad exigida a las acciones más las preferentes más las convertibles. Este parámetro se calcula a partir de: Ke = 8,5% + L x 8%. L se obtiene según la relación Pr+Co+E T)]-D(1+Pr+Co+[Eu =L   La línea 7 muestra el valor de las acciones más las preferentes más las convertibles. La línea 8 muestra el valor previsto para la deuda en cada año y la línea 9 contiene la suma del valor de la deuda y del valor de la empresa (deuda más acciones más preferentes más convertibles). La línea 11 WACC calculado según la expresión:       D+Pr+Co+E TInp-T)-(1KdD+KePr)+Co+(E =WACC* La línea 12 (valor actual del free cash flow (FCF) actualizado al WACC) coincide con la línea 9. 12. Valoración a partir del CCF según Ruback Las tablas 23, 24 y 25 muestran las valoraciones de la empresa según Ruback. Según este método, el valor de la empresa es el valor actual de los capital cash flows descontados al WACC antes de impuestos. Tabla 23. Valoración de la estrategia anterior a la oferta según Ruback ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 CCF 1.099 1.610 2.092 2.763 3.209 3.463 3.711 4.027 4.334 4.589 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% D+E = VA(CCF;Ku) 25.248 27.608 29.780 31.768 33.357 34.718 36.011 37.234 38.308 39.222 40.007 Tabla 24. Valoración de la estrategia del grupo de dirección según Ruback ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 CCF 14.810 1.945 2.204 2.464 2.629 2.796 2.966 3.147 3.331 3.665 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% D+E+Pr+PrCo = VA(CCF;Ku) 34.568 24.493 25.904 27.248 28.517 29.795 31.081 32.374 33.661 34.942 36.064 Tabla25. Valoración de la estrategia de KKR según Ruback ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 CCF 6.279 5.625 3.100 3.262 3.304 3.471 3.638 3.817 3.971 4.319 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% D+E+Pr+PrCo = VA(CCF;Ku) 34.679 33.151 32.067 33.360 34.668 36.113 37.590 39.102 40.641 42.238 43.705 13. Valoración a partir del APV según Myers Las tablas 26, 27 y 28 muestran las valoraciones de la empresa según Myers. Según este método, el valor de la empresa es el valor de las acciones de la empresa sin apalancar (Vu) más el valor del ahorro de
  • 15. Pablo Fernández C25. Valoración y compra de RJR Nabisco IESE Business School C25- 15 impuestos debido al pago de intereses (VTS). El valor de las acciones de la empresa sin apalancar (Vu) es valor actual de los free cash flows descontados a la rentabilidad exigida a los activos. El VTS es el valor actual del ahorro de impuestos anual (DTKd) descontado a la rentabilidad exigida a la deuda (Kd). Tabla 26. Valoración de la estrategia anterior a la oferta según Myers ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% FCF 901 1.385 1.856 2.528 2.985 3.261 3.555 3.888 4.246 4.589 Vu=VA(FCF;Ku) 24.247 26.667 28.936 31.044 32.768 34.272 35.707 37.043 38.231 39.222 40.007 DTKd 198 225 236 235 224 202 156 139 88 0 Kd 11,2% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% 11,0% VTS=VA(DTKd;Kd) 1.097 1.021 909 773 623 468 318 197 79 0 0 D+E = VTS + Vu 25.343 27.689 29.845 31.817 33.392 34.741 36.025 37.240 38.310 39.222 40.007 Tabla 27. Valoración de la estrategia del grupo de dirección según Myers ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% FCF 13.861 1.485 1.767 2.062 2.277 2.507 2.753 3.028 3.331 3.665 Vu=VA(FCF;Ku) 32.390 22.967 24.628 26.235 27.768 29.295 30.802 32.269 33.661 34.942 36.064 DTKd 949 460 437 402 353 289 212 119 0 0 Kd 12,0% 12,1% 12,1% 12,2% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,0% VTS=VA(DTKd;Kd) 2.262 1.585 1.317 1.040 765 507 281 105 0 0 0 D+E = VTS + Vu 34.653 24.552 25.945 27.275 28.533 29.802 31.083 32.373 33.661 34.942 36.064 Tabla 28. Valoración de la estrategia de KKR según Myers ($ million) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Ku 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% 13,7% FCF 5.343 4.829 2.421 2.620 2.855 3.101 3.364 3.652 3.964 4.319 Vu=VA(FCF;Ku) 31.813 30.829 30.223 31.942 33.698 35.459 37.216 38.951 40.635 42.238 43.705 Intereses x T 936 796 679 642 449 370 274 166 7 0 Kd 12,1% 12,1% 12,2% 12,3% 12,4% 12,5% 12,8% 14,0% 14,1% 0,0% VTS=VA(DTKd;Kd) 2.982 2.406 1.901 1.454 990 664 377 151 6 0 0 D+E = VTS + Vu 34.795 33.234 32.124 33.396 34.688 36.123 37.593 39.101 40.641 42.238 43.705 14. Diferencias en las valoraciones. Resumen Este apartado es un resumen de las valoraciones presentadas. Es de resaltar que en las tres valoraciones, el menor valor se obtiene según la teoría de los prácticos. La teoría correcta para este caso (deuda existente en el momento de la valoración que se devuelve) es la de Myers. Tabla 29. Valoraciones de la estrategia anterior a la oferta. Valor de la empresa ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Fernandez 25.490 27.839 29.987 31.946 33.502 34.827 36.086 37.281 38.327 39.222 40.007 Damodaran 25.044 27.424 29.615 31.626 33.242 34.631 35.952 37.197 38.293 39.222 40.007 Prácticos 24.572 26.979 29.216 31.284 32.964 34.420 35.808 37.106 38.256 39.222 40.007 Myers 25.343 27.689 29.845 31.817 33.392 34.741 36.025 37.240 38.310 39.222 40.007 Ruback 25.248 27.608 29.780 31.768 33.357 34.718 36.011 37.234 38.308 39.222 40.007 Vu 24.247 26.667 28.936 31.044 32.768 34.272 35.707 37.043 38.231 39.222 40.007 Ruback 20.044 21.590 23.480 25.495 27.375 29.318 31.848 33.507 35.953 39.222 40.007 Tabla 30. Valoraciones de la estrategia del grupo de dirección. Valor de la empresa ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Fernández 34.836 24.667 26.040 27.347 28.581 29.829 31.092 32.372 33.661 34.942 36.064 37.145 Damodaran 33.555 23.751 25.264 26.719 28.105 29.502 30.899 32.292 33.661 34.942 36.064 37.145 Prácticos 32.626 23.106 24.729 26.297 27.797 29.299 30.789 32.253 33.661 34.942 36.064 37.145 Myers 34.653 24.552 25.945 27.275 28.533 29.802 31.083 32.373 33.661 34.942 36.064 37.145 Ruback 34.568 24.493 25.904 27.248 28.517 29.795 31.081 32.374 33.661 34.942 36.064 37.145 Prácticos 30.038 20.764 22.460 24.134 25.773 27.454 29.169 30.910 32.656 34.331 35.779 37.071 Vu 32.390 22.967 24.628 26.235 27.768 29.295 30.802 32.269 33.661 34.942 36.064 37.145 Tabla 31. Valoraciones de la estrategia de KKR. Valor de la empresa ($ millones) 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Fernández 34.986 33.384 32.240 33.485 34.749 36.157 37.605 39.098 40.641 42.238 43.705 45.042 Damodaran 33.444 32.130 31.228 32.671 34.131 35.728 37.347 38.983 40.636 42.238 43.705 45.042 Prácticos 32.342 31.250 30.534 32.127 33.732 35.463 37.199 38.927 40.634 42.238 43.705 45.042 Myers 34.795 33.234 32.124 33.396 34.688 36.123 37.593 39.101 40.641 42.238 43.705 45.042 Ruback 34.679 33.151 32.067 33.360 34.668 36.113 37.590 39.102 40.641 42.238 43.705 45.042 Prácticos 29.832 28.877 28.284 29.993 31.745 33.658 35.621 37.626 39.668 41.674 43.472 45.015 Vu 31.813 30.829 30.223 31.942 33.698 35.459 37.216 38.951 40.635 42.238 43.705 45.042

Related Documents