(Portafolio Digital)
INTEGRANTE
Mari Suarez
C.I: 25.403.555
ASIGNATURA
Gestión de Recursos Humanos
PROFESORA
Barbará Vásqu...
Este portafolio digital nos
encontraremos con contenido de gran
relevancia, artículos de opinión,
entretenimiento y tema d...
permite a la gestión de
recursos humanos evaluar
sus procedimientos. Los
procesos de reclutamiento
y selección, de inducci...
La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de
principios básicos que orienten su desarrollo. Estos s...
Los métodos de evaluación
que se basan en el
desempeño pasado
comparten la ventaja de
versar sobre algo que ya
ocurrió y q...
Las técnicas de evaluación del desempeño de uso más común
son:
•Escalas de puntuación
•Listas de verificación
•Método de s...
Los métodos de evaluación con base en el futuro se centran en el desempeño
venidero mediante la evaluación del potencial d...
¿Cómo impacta Recursos Humanos
al negocio de una empresa?
Frecuentemente el área de
recursos humanos es concebida con
una ...
1. CALIDAD
2. EQUIDAD
3. EDUCACION
4. PROYECTOS
5. DECENTRALIZACION
6. INVESTIGACION
7. LIMITACION
8. RECURSOS
9. INTERES
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Portafolio maria suarez
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Portafolio maria suarez

PORTAFOLIO
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio maria suarez

  • 1. (Portafolio Digital) INTEGRANTE Mari Suarez C.I: 25.403.555 ASIGNATURA Gestión de Recursos Humanos PROFESORA Barbará Vásquez VIERNES 28 DE ENERO DE 2016 – BARQUISIMETO – ESTADO LARA
  • 2. Este portafolio digital nos encontraremos con contenido de gran relevancia, artículos de opinión, entretenimiento y tema de interés sobre los Recursos humanos y su evolución de desempeño, La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. ESTUDIANTE DE CIENCIAS POLITICAS EN LA UNIVERSIDAD FERMIN TORO BARQUISIMETO – ESTADO LARA - VENEZUELA
  • 3. permite a la gestión de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño a. Captación de Recursos Humanos b. Compensaciones c. Motivación. d. Desarrollo y Promoción. e. Comunicación. f. Adaptación al Puesto de Trabajo. g. Descripción de Puestos. PRINCIPALES CONTRIBUCIONES
  • 4. La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios básicos que orienten su desarrollo. Estos son La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras
  • 5. Los métodos de evaluación que se basan en el desempeño pasado comparten la ventaja de versar sobre algo que ya ocurrió y que, en consecuencia, puede, hasta cierto punto, ser medido. Su desventaja radica en la imposibilidad de cambiar lo que ya ocurrió. Sin embargo, “cuando reciben retroalimentación sobre su desempeño los empleados pueden saber si dirigen sus esfuerzos hacia la meta adecuada y modificar su conducta si es necesario
  • 6. Las técnicas de evaluación del desempeño de uso más común son: •Escalas de puntuación •Listas de verificación •Método de selección forzada •Método de registro de acontecimientos notables •Escalas de calificación o clasificación conductual •Método de verificación de campo •Enfoques de evaluación comparativa •Establecimiento de categorías •Método de distribución obligatoria •Método de comparación contra el total
  • 7. Los métodos de evaluación con base en el futuro se centran en el desempeño venidero mediante la evaluación del potencial del empleado o el establecimiento de objetivos de desempeño. Pueden considerarse tres Auto evaluaciones Administración por objetivos Administracione s psicológica TECNICAS
  • 8. ¿Cómo impacta Recursos Humanos al negocio de una empresa? Frecuentemente el área de recursos humanos es concebida con una visión estrictamente interna, donde se comprende que el reclutamiento adecuado y un desarrollo organizacional exitoso impactan desde diferentes puntos de vista los resultados del negocio, no obstante cada vez es más usual que esta área sea vista como una de servicio per se y que, además, se entienda el impacto directo que tiene en el servicio al cliente en general FERNANDO CALDERON Nuevo Rol del RR.HH Apoyar al negocio, ser un socio en el logro de objetivos y alinear los talentos a la estrategia del negocio, son algunas tareas que desde hace algunos años se le exigen a las gerencias de Recursos Humanos. Estas áreas también enfrentan los retos de los nuevos tiempos: ser dinámicas, estar atentas al pulso del mercado en el que participan y trabajar mano a mano con todas las áreas que forman parte de una organización RODRIGO DEL CAMPO
  • 9. 1. CALIDAD 2. EQUIDAD 3. EDUCACION 4. PROYECTOS 5. DECENTRALIZACION 6. INVESTIGACION 7. LIMITACION 8. RECURSOS 9. INTERES 10.COLECTIVO