Programa de Intervención Prevención de incidentes críticos Hospital y CRS El Pino Enfermeras Lucia Arenas Meza Rosa Oval...
Introducción <ul><li>Los incidentes críticos son hechos graves no deseados, prevenibles y que influyen deteriorando la ca...
Incidente crítico <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Es aquel evento imprevisto e indeseado que pudiera comprometer en ...
Programa de prevención de incidentes críticos <ul><li>Propósito </li></ul><ul><li>Mejorar la calidad </li></ul><ul><li>de ...
1-Identificar el incidente crítico <ul><li>Los derivados del estado de conciencia del paciente en cama de hospitalización ...
2-Creación del comité de gestión de I.C. <ul><li>Subdirector médico </li></ul><ul><li>Enfermera coordinadora </li></ul><ul...
a.- Un programa de prevención de incidentes críticos. b.- Un programa de supervisión de la gestión del incidente crítico...
Programa de incidentes críticos <ul><li>Considera: </li></ul><ul><li>Disponibilidad de recursos materiales adecuados. </li...
Programa de supervisión de la gestión del IC <ul><li>Cumplimiento del proceso de gestión del I.C. por servicio clínico </l...
Programa de monitoreo de I.C. <ul><li>Número de incidentes críticos notificados por servicio clínico. </li></ul><ul><li>Ta...
NUMERO DE IC NOTIFICADOS POR SERVICIO CLINICO HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
TASA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
40% 15% 10% 10% 10% TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004
TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2005 26% 20% 16% 7% 7%
TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2006
TASA DE I.C. 2006 SERVICIOS CLINICOS POR CADA 1000 EGRESOS
La selección adecuada de indicadores centinela en el contexto de una política de calidad, indica que el equipo tiene clara...
of 17

Prevencion De Incidentes Criticos

Los incidentes críticos en Enfermería son hechos accidentales indeseados pero prevenibles. Este es un programa de intervención para lograr la disminución de la tasa de accidentes que se utiliza en el Hospital El Pino de Santiago de Chile. Enfermera U. Rosa Ovalle Robles.
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Health & Medicine      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prevencion De Incidentes Criticos

  • 1. Programa de Intervención Prevención de incidentes críticos Hospital y CRS El Pino Enfermeras Lucia Arenas Meza Rosa Ovalle Robles
  • 2. Introducción <ul><li>Los incidentes críticos son hechos graves no deseados, prevenibles y que influyen deteriorando la calidad de atención. </li></ul><ul><li>En nuestro Hospital y CRS no tienen una historia conocida. </li></ul><ul><li>La importancia de intervenir en un problema de esta naturaleza nos ha obligado a crear un programa de prevención de incidentes críticos, dirigido tanto al usuario interno como externo. </li></ul>
  • 3. Incidente crítico <ul><li>Definición: </li></ul><ul><li>Es aquel evento imprevisto e indeseado que pudiera comprometer en forma real o potencial la integridad del paciente durante su permanencia en el recinto hospitalario. </li></ul>
  • 4. Programa de prevención de incidentes críticos <ul><li>Propósito </li></ul><ul><li>Mejorar la calidad </li></ul><ul><li>de atención al paciente mediante la prevención y manejo adecuado del incidente crítico. </li></ul><ul><li>Objetivo general </li></ul><ul><li>Lograr la gestión del incidente crítico en el hospital y CRS </li></ul><ul><li>El Pino. </li></ul>
  • 5. 1-Identificar el incidente crítico <ul><li>Los derivados del estado de conciencia del paciente en cama de hospitalización </li></ul><ul><li>Los derivados de la contensión mecánica </li></ul><ul><li>Los derivados de acto anestésico quirúrgico </li></ul><ul><li>Los derivados de procedimientos invasivos </li></ul><ul><li>Los derivados del traslado del paciente </li></ul>
  • 6. 2-Creación del comité de gestión de I.C. <ul><li>Subdirector médico </li></ul><ul><li>Enfermera coordinadora </li></ul><ul><li>Funciones y flujograma </li></ul>
  • 7. a.- Un programa de prevención de incidentes críticos. b.- Un programa de supervisión de la gestión del incidente crítico. c.- Un programa de monitoreo del incidente crítico. 3-Elaboración de :
  • 8. Programa de incidentes críticos <ul><li>Considera: </li></ul><ul><li>Disponibilidad de recursos materiales adecuados. </li></ul><ul><li>Disponibilidad de recursos humanos capacitados. </li></ul><ul><li>Disponibilidad de normas generales y normas locales de los servicios. </li></ul>
  • 9. Programa de supervisión de la gestión del IC <ul><li>Cumplimiento del proceso de gestión del I.C. por servicio clínico </li></ul><ul><li>Notificación del I.C. </li></ul><ul><li>Gestión clínico y familiar </li></ul><ul><li>Investigación del I.C. </li></ul>
  • 10. Programa de monitoreo de I.C. <ul><li>Número de incidentes críticos notificados por servicio clínico. </li></ul><ul><li>Tasa de I.C. : </li></ul><ul><li>Número de incidentes críticos por servicio clínico / egresos del servicio clínico x1000. </li></ul>
  • 11. NUMERO DE IC NOTIFICADOS POR SERVICIO CLINICO HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
  • 12. TASA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004-2005
  • 13. 40% 15% 10% 10% 10% TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2004
  • 14. TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2005 26% 20% 16% 7% 7%
  • 15. TIPO Y FRECUENCIA DE I.C. HOSPITAL Y CRS EL PINO 2006
  • 16. TASA DE I.C. 2006 SERVICIOS CLINICOS POR CADA 1000 EGRESOS
  • 17. La selección adecuada de indicadores centinela en el contexto de una política de calidad, indica que el equipo tiene claramente identificados los procesos de los cuales es responsable, los ha trabajado en todas sus etapas, ha identificado la o las etapas de mayor riesgo y a partir de ese proceso ha seleccionado sus indicadores centinela. El mensaje detrás, es que hay una preocupación por identificar los riesgos potenciales, eliminarlos o disminuirlos.

Related Documents