PREZENTARE
SERVICII
www.cusens.ro
CUSENS
STIINA - INOV A IE - PERFORMANA
Bucureti, Romania.
DESPRE NOI
CuSens este o companie ce integreaza tiina i inovaia în
strategiile de resurse umane pentru a face cât mai ac...
STRE SUL ORGANIZATIONAL
Stresul organizaional este raspunsul oamenilor care au fost supui unor presiuni sau unor
cerine ...
CAUZE
Cerinele postului
Sarcini monotone,
nestimulante,
fara sens
Lipsa de varietate
Sarcini neplacute
Încarcarea
...
STRESS MANAGEMENT
PROGRAM
Identicarea sursei de stres
Stresorul este orice stimul zic sau psihic la care un individ ras...
STRESS MANAGEMENT
PROGRAM
2
Identicare i implementare de soluii
S oluii
Eliminare Stres
Soluii
Reducere Stres
Solu...
STRESS MANAGEMENT
PROGRAM
Feedback i Follow-up
În orice activitate desfauram, cautam sa m cuanticabili i sa evoluam
co...
Proces in 4 etape:
1. Investigarea prin intermediul studiului CuSens a brandului de angajator i a imaginii
acestuia în r...
OUR TEAM OF
YOUNG PROFESSIONALS
MAKES ANYTHING
Cosmin Ionescu
cosmin@cusens.ro
0745.499.703
Simona Cherciu
simona@c...
of 10

Prezentare CuSens - Stress Management Program

Prezentarea programului de Stress Management realizat de echipa CuSens. Pentru informatii sumplimentare: simona@cusens.ro
Published on: Mar 4, 2016
Published in: Recruiting & HR      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prezentare CuSens - Stress Management Program

  • 1. PREZENTARE SERVICII
  • 2. www.cusens.ro CUSENS STIINA - INOV A IE - PERFORMANA Bucureti, Romania.
  • 3. DESPRE NOI CuSens este o companie ce integreaza tiina i inovaia în strategiile de resurse umane pentru a face cât mai accesibila performana în orice organizaie. Cu un focus asupra stresului organizaional, CuSens identica nevoi i genereaza soluii personalizate cu scopul de a preveni sau reduce stresul atât la nivel de individ, cât i raportat la întreaga organizaie.
  • 4. STRE SUL ORGANIZATIONAL Stresul organizaional este raspunsul oamenilor care au fost supui unor presiuni sau unor cerine care nu sunt corelate cu nivelul acestora de cunotine sau cu abilitaile necesare pentru a le putea face faa. Distresul* apare într-o gama larga de circumstane, dar este înrautait când angajaii simt ca nu au parte de încurajari din partea colegilor i superiorilor i când simt ca nu au control asupra sarcinilor personale. În multe cazuri, distresul si eustresul sunt confundate între ele i sunt folosite pentru a scuza practicile ineciente de management. Eustresul* la locul de munca este inevitabil i este chiar acceptat deoarece ine angajaii aleri, motivai i dornici de a munci i învaa. Însa, atunci când eustresul devine excesiv sau greu de gestionat apare distresul. Distresul poate sa afecteze sanatatea angajatului i performanele business-ului. Un loc de munca sanatos este unul în care angajaii i managementul au prioritizat sanatatea (atât zica, cât i psihica). *Distres = încarcatura energetica negativa cu potenial nociv pentru organism care împiedica dezvoltarea mecanismelor adecvate solicitarii zice i psihice. *Eustresul = încarcatura emoionala moderata i pozitiva prin intermediul careia se canalizeaza resursele personale pentru a reduce, stapânii sau tolera solicitarile mediului.
  • 5. CAUZE Cerinele postului Sarcini monotone, nestimulante, fara sens Lipsa de varietate Sarcini neplacute Încarcarea Subîncarcare sau supraîncarcare în sarcina Lucrul sub presiune a timpului Orele de munca Orar strict i inexibil Program lung i lipsit de socializare Program de lucru imprevizibil Program de ture gândit inecient Participarea i controlul Lipsa participarii în luarea deciziilor Lipsa de control (spre exemplu, metodele de lucru, orele de lucru, atmosfera de lucru) Dezvoltarea carierei, statusul i salarizarea Nesigurana job-ului Lipsa de posibilitai de promovare Munca cu “valoare sociala scazuta” Sistem de evaluare a performanelor neclar sau incorect Subcalicarea sau supracalicarea Rolul în organizaii Roluri neclare Roluri conictuale în cadrul aceluiai job Cerina jobului de a te confrunta în mod continuu cu ali oameni i cu problemele acestora Relaii interpersonale Supervizare inadecvata Relaii rele cu colegii violena, harassment sau bullying Munca solitara/izolata Lipsa procedurilor pentru probleme sau plângeri Cultura organizaionala Comunicare slaba Leadership inecient Lipsa claritaii asupra obiectivelor organizaionale Echilibrul viaa personala-via a profesionala Cereri conictuale între viata personala i viata profesionala Lipsa suportului pentru problemele personale la serviciu Lipsa suportului pentru problemele profesionale acasa Efectele stresului organizaional raportat la individ 1. Uor de distras i iritabil 2. Inabilitatea de a se relaxa sau concentra 3. Dicultatea de a gândi logic sau de a lua decizii 4. Inabilitatea de a gasi placere în munca 5. Oboseala, anxietate, depresie 6. Insomnii 7. Probleme zice precum: - Boli cardiace - Boli ale sistemului digestiv - Tensiune arteriala - Migrene - Dureri musculare (dureri ale spatelui, membelor etc.) Efectele stresului organizaional raportat la organizaii 1. Creterea absenteismului 2. Scaderea angajamentului 3. Creterea uctuaiei de personal 4. Blocarea performanei i a productivitaii 5. Creterea practicilor nesigure i a accidentelor la locul de munca 6. Creterea plângerilor din partea clienilor 7. Periclitarea imaginii companiei atât intern, cât i extern EFECTE
  • 6. STRESS MANAGEMENT PROGRAM Identicarea sursei de stres Stresorul este orice stimul zic sau psihic la care un individ raspunde. Cerinele pe care individul trebuie sa le îndeplineasca în organizaii si condiiile în care acesta lucreaza pot constitui mai multe tipuri de stresori: - Stres cauzat de catre cerinele postului; - Stres cauzat de catre control; - Stres cauzat de catre natura suportului organizaional si altele. Identicarea sursei de stres are loc prin aplicarea de teste psihometrice precum ESPQ, SMS si ASSET. 1
  • 7. STRESS MANAGEMENT PROGRAM 2 Identicare i implementare de soluii S oluii Eliminare Stres Soluii Reducere Stres Soluii Prevenire Stres Job Task Redesign Analiza rolurilor în organizaie Gestionarea prin programe dedicate a percepiei asupra stresului Schimbarea i readaptarea mediului de lucru Team Building Well Being Training Hard Skills Training Soft Skills Program de Dezvoltare Personala Coaching i Terapie de grup Program de dezvoltare a comportamentului asertiv Program de dezvoltare time management
  • 8. STRESS MANAGEMENT PROGRAM Feedback i Follow-up În orice activitate desfauram, cautam sa m cuanticabili i sa evoluam constant. Astfel, ultima etapa presupun Feedback i Follow-up pentru identicarea ratei de succes în urma programului de Stress Management. 3 *40% dintre romani sunt afectati de stresul de la serviciu *10.000 -12.000 de euro - productivitatea anuala a unui roman *42.000-45.000 de euro - media europeana anuala a productivitatii *Romania se aa pe locul 3 în topul celor mai stresai angajai din Europa Sursa: CE, Competent Consulting
  • 9. Proces in 4 etape: 1. Investigarea prin intermediul studiului CuSens a brandului de angajator i a imaginii acestuia în rândul tinerilor cu potenial; 2. Realizarea de rapoarte ce conin informaii atât despre competenele i abilitaile candidailor cât i ateptarile lor; compania de top din care îi doresc sa fie parte; 3. Crearea unei comunitai i livrarea catre aceasta de evenimente (workshop-uri, conferine, proiecte) ce au ca scop dezvoltarea personala i profesionala a tinerilor top talentai; 4. Realizarea de evenimente dedicate matching-ului între companiile ce ofera oportunitai tinerilor cu potenial i candidaii care ii doresc sa fie parte din acestea (employer of choice) Studiu CuSens Centre universitare din Bucuresti Piaa de tineri cu potenial Angajare integrare Retenie angajament Sursa: asociaii studenesti Dezvoltare performana Creare comunitate Testare abilitai Dezvoltare competene Evenimente dedicate matching-ului EMPLOYER BRANDING
  • 10. OUR TEAM OF YOUNG PROFESSIONALS MAKES ANYTHING Cosmin Ionescu cosmin@cusens.ro 0745.499.703 Simona Cherciu simona@cusens.ro 0745.287.986 Adrian Vasilescu adrian@cusens.ro 0799.000.020

Related Documents