Natalie Solomon Divney 
43163 Ashley Green Drive        Ashburn, VA 20148          202.701.0619  nataliesolomon@mac.com  
...
The Wonderfactory – New York, NY 
Director of Account Services and Project Management (2010­2011) 
● Consistently demonstr...
AB&C Group ­ Charles Town, West Virginia      
Director, Client Services – Account Management (1998­1999) 
Account Executi...
of 3

NatalieSolomonDivneyResume

Published on: Mar 3, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - NatalieSolomonDivneyResume

  • 1. Natalie Solomon Divney  43163 Ashley Green Drive        Ashburn, VA 20148          202.701.0619  nataliesolomon@mac.com     EXECUTIVE SUMMARY  Seasoned leader with proven experience across the internet, web technologies, mobile, educational, telecommunications,  e­commerce and publishing industries.  Results­driven global team manager with accountability for organizational budgets up  to $7M and project portfolios up to $50M. Excels at leading large teams in all facets of the project lifecycle ­ from business  development, initial feasibility, development, implementation and operations; experienced in Kanban, Dual­Track Scrum and  Waterfall methodologies. Strong communication skills and a proven ability to build highly energized teams.    AREAS OF EXPERTISE   Project/Program Management  Budgeting & Forecasting  Mobile Technology   Product Management   Vendor Management  Operations Management   Marketing Communications  Business Development  New Media/Technology   Strategic Planning R&D  Global Strategic Alliances  Best Practice/Process Re­engineering  Team Building  Cost Savings    Leadership     PROFESSIONAL EXPERIENCE  NavigationArts – Mclean, VA  Director of Program Management (2014 to present)  ● Managed the firm’s Project Management Office team that led 37+ critical project initiatives across 22 Clients totaling  $19M+; from business development, implementation and ongoing enhancements via teams numbering  from 5–20  with individual budgets exceeding $1.5M.  ● Responsible for implementing a cost savings initiative that increased margins by 3% and reduced client write­offs by  300% within my first 9 months.  ● Successfully led an enterprise­wide cross­functional agile process methodology definition and implementation of  Dual­Track Scrum leveraging Atlassian products; including Confluence and Jira and Google’s suite of products.   ● Enabled repeatable project delivery success via implementation of a project management methodology, tools and  templates.   The implementation Included overall mission and process definition, change management, risk  management, resource management and budgeting/staffing models.     The College Board – Reston, VA & New York, NY  Senior Program Manager – Digital Solutions (2011­2014)  Senior Director – Business Solutions Partner (2010)  ● Built strong partnerships with the business and service units to understand business goals, driving alignment and  delivering value by developing and implementing effective digital solutions using the Kanban methodology that  solved critical business challenges.  ● Successfully leveraged business experience and knowledge of how technology can be positioned to solve critical  business opportunities, developed business processes and technology solutions that exceeded business needs.  ● Developed a POV and led quarterly “industry trends” informational sessions describing The College Board’s go  forward digital strategy and execution plans.  ● Worked collaboratively and developed a mobile strategy for The College Board; which included partnering with  several creative agencies to conduct an assessment of 75+ College Board web properties.  Deliverables included  recommendation and prioritized product backlog to inform our mobile strategy.  ● Led a 12­month responsive­design project, identifying and assessing prospective creative and technology partners  to expand College Board’s mobile presence. Continuously tracked and monitored project budget, provided timely  reporting and ensured accurate forecasting. Led a cross­functional team comprised of upwards of 25 stakeholders  from R&D, Sales, Marketing and IT. Created operationalization plans and delivered incisive presentations to the  Division SVP and CIO.    1
  • 2. The Wonderfactory – New York, NY  Director of Account Services and Project Management (2010­2011)  ● Consistently demonstrated strong cross­functional skill set, including exceptional skills and expertise in all the  following areas: communications, business analysis, project management, project profitability assessing actual  budgets against baselines. Successfully re­launched Project Insight PMO Tool for capacity planning, resource  utilization and P&L management.  ● Provided both strategic and tactical leadership across multi­million dollar engagements while still keeping a finger on  the pulse of day­to­day project activities with a focus on meeting deliverable requirements, ensuring overall quality of  deliverables and ensuring overall client satisfaction.  ● Continuously improved processes and methodologies to strengthen relationships and communications with key  client accounts including; Barnes and Noble, Meredith Publishing, Workman Publishing, Time Inc, AARP, Sotheby’s,  Google and Gannett Communications.  ● Collaborated with discipline leads and contributed to developing industry leading work for our clients. Played a  critical role developing a point of view on business strategy, actively participated in Strategy, UX, Design, and UAT  and all other client deliverables. Directly managed the launch of 1,000 PLACES TO SEE BEFORE YOU DIE iPad  App and media launch event.     HarperCollins Publishers – New York, NY         Director of PMO ­ Sales, Marketing & Editorial Operations (2007–2010)  ● Served as key leader and liaison between business owners, Client teams, and technology teams, leading and  managing, planning work, identifying issues and needs, building consensus, and developing solutions across  business units.   ● Built strong relationships with the business and technology groups involved in solution envisioning and execution.  Designed and managed ongoing communications to business sponsors and stakeholders.  ● Conducted process analyses, needs assessments, and cost­benefit analysis for Sales, Marketing and Editorial  programs, to define web, enterprise, data initiatives and products.  ● Directed and motivated individuals and high performance teams to produce optimum results in pursuit of  organizational goals through due­diligence, strategic direction and prioritization.  ● Developed overall engagement strategy and worked with discipline leads and project teams to execute on plans,  deploying resources optimized to maximize utilization targets.     AOL Inc – Dulles, Virginia         Senior Director ­ Audience PMO (2005­2006)  Director – Broadband Product and Business Operations (2004)  Senior Program Manager – Broadband Business Operations (2002­2003)  Business Analyst/Senior Manager ­ eCommerce Accounts (1999 – 2002)  ● Built and led best­in­class PMO consisting of 55+ Project Managers, Program Managers and Scrum Masters  executing global engagements, optimizing business processes and managing large­scale programming and network  design initiatives across 18 content channels. Key deliverables included the successful launch of 350+ technology  initiatives with a combined budget of $50M.   ● Worked closely with Technologies, Business Development, Finance, Legal, Brand Marketing, Corporate  Communications, Usability and Marketing Analysis, demonstrating high degree of agility with ability, navigating a  highly matrixed organization.  ● Accountable for implementing a cost management program resulting in a year over year savings of $8M.  This  included rolling out an effective talent management measurement program, identifying KPI’s and implementing a  benchmarking process comparing performance against key target metrics that improved overall organizational  effectiveness.  ● Right­sized several legacy projects; rebuilt client, affiliate and vendor relationships, solved critical service issues,  increased satisfaction, grew revenue/account share and played an integral role in several key contract negotiations  to ensure that operational solutions were adequately represented and understood by affiliates/clients/vendors.      2
  • 3. AB&C Group ­ Charles Town, West Virginia       Director, Client Services – Account Management (1998­1999)  Account Executive (1996­1997)     Shugoll Research ­ Bethesda, Maryland    Project Manager (1995­1996)     United States Senate – Washington, DC    Sergeant of Arms Office (1995­1996)     iSky ­ Columbia, Maryland       Account Manager (1992 – 1995)  Recruiter/Human Resources (1992)     Dayton­Hudson Corporation ­ Grand Rapids, Michigan    Human Resources Representative (1990 – 1991)  Seasonal Sales Consultant (1986 – 1990)     EDUCATION     Bachelor of Science & Bachelor of Arts Degree: Business Administration  Aquinas College, Grand Rapids, Michigan    CAPABILITIES, AFFILIATIONS & ASSOCIATIONS   ​ Scrum Alliance; CSPO  ​ Scrum Master  ​ Kanban  ​ Dual­Track Scrum  ​ LeanUX   ​Agile for Agencies   ​NoVA Creatives   ​PMI – Project Management Institute  ​ AMA – American Management Association  ​ Loudoun Animal Protection Society, Vice President  ​ The Beastie Bazaar, President & Chairman     ​Wharton Executive Education       3

Related Documents