TANIA ANUNCIBAY DAFNE ALZOLA FRAN AIZPUN ENARA ALTUNA
INTRODUCCIÓN• Permiten realizar una evaluación rápida y de gran alcance.• Facilitan la tarea del asesor para identificar ...
BENCHMARKING ¿En qué consiste? Proceso de mejora a través de identificación, entendimiento y adaptación de las práctica...
GESTIÓN DEL CAMBIO ¿En qué consiste? Ayudar a la organización a asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negoc...
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ¿En qué consiste? Una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición, creación, trans...
BRAINSTORMING ¿En qué consiste? Método de creación de ideas en grupo, identificando problemas y buscando soluciones. ¿Qu...
AUDITORÍA TECNOLÓGICA ¿En qué consiste? Identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades y fortalezas de...
PREVISIÓN TECNOLÓGICA ¿En qué consiste? Análisis de los escenarios de evolución de las tecnologías incluyendo la posible...
REINGENIERIA DE PROCESOS ¿En qué consiste? Replanteamiento y rediseño de los procesos de negocio. ¿Qué persigue? Conse...
ANÁLISIS DE VALOR ¿En qué consiste? Método complejo, constituido por diversas técnicas, que valora los elementos que co...
CREACIÓN DE EQUIPO ¿En qué consiste? Permite el desarrollo en equipo de funciones y tareas complejas, siendo necesaria l...
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Prg01 grupo1

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prg01 grupo1

  • 1. TANIA ANUNCIBAY DAFNE ALZOLA FRAN AIZPUN ENARA ALTUNA
  • 2. INTRODUCCIÓN• Permiten realizar una evaluación rápida y de gran alcance.• Facilitan la tarea del asesor para identificar las áreas que necesitan ser mejoradas.• Constituyen un instrumento para que la organización identifique las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.• Enfatizan la importancia del aspecto humano.
  • 3. BENCHMARKING ¿En qué consiste? Proceso de mejora a través de identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos de las organizaciones. ¿Qué persigue? Comparar prácticas de una empresa con las de otras que han obtenido mejor rendimiento. Tipos: Interno (comparar operaciones internas) Competidores (comparación en el mismo mercado) Funcional (comparación mismas tecnologías) Genérico (centrado en buenos procesos de trabajo)
  • 4. GESTIÓN DEL CAMBIO ¿En qué consiste? Ayudar a la organización a asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional. ¿Qué persigue? Mejora continua en los resultados con el objeto de sostener el cambio.
  • 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ¿En qué consiste? Una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento. ¿Qué persigue? Aplicar las tecnologías de la información para el trabajo en equipo y la difusión del conocimiento.
  • 6. BRAINSTORMING ¿En qué consiste? Método de creación de ideas en grupo, identificando problemas y buscando soluciones. ¿Qué persigue? Conseguir el mayor número de ideas en el menor tiempo posible. Reglas: Todas las ideas valen No reprimir ideas A más ideas más soluciones Apoyar todas las ideas
  • 7. AUDITORÍA TECNOLÓGICA ¿En qué consiste? Identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa a través de una breve visita-entrevista. ¿Qué persigue? Averiguar la forma en la que se podrían optimizar los procesos y procedimientos internos de la empresa a través del buen uso de las tecnologías adecuadas.
  • 8. PREVISIÓN TECNOLÓGICA ¿En qué consiste? Análisis de los escenarios de evolución de las tecnologías incluyendo la posible aparición de otras radicalmente nuevas, así como los factores que las condicionan. ¿Qué persigue? Identificar las tecnologías emergentes que produzcan mayores beneficios económicos y sociales.
  • 9. REINGENIERIA DE PROCESOS ¿En qué consiste? Replanteamiento y rediseño de los procesos de negocio. ¿Qué persigue? Conseguir mejoras sobre los resultados: coste, calidad, servicio y rapidez de respuesta. Pasos: Determinar los objetivos Identificar el proceso a renovar Evaluar los posibilitadores Comprender el proceso actual Crear el diseño para el nuevo proceso Aplicación
  • 10. ANÁLISIS DE VALOR ¿En qué consiste? Método complejo, constituido por diversas técnicas, que valora los elementos que constituyen el proceso y sus costes asociados. ¿Qué persigue? Diseñar o rediseñar un producto o servicio que, al mínimo coste asegure todas las funciones que el cliente desee y está dispuesto a pagar. Preguntas clave: ¿En qué consiste el producto? ¿Para qué sirve el producto? ¿Cuánto cuesta el producto? ¿Qué opciones pueden realizar la misma función? ¿Cuanto costarían esas opciones?
  • 11. CREACIÓN DE EQUIPO ¿En qué consiste? Permite el desarrollo en equipo de funciones y tareas complejas, siendo necesaria la colaboración de los componentes. ¿Qué persigue? Que un grupo de personas se convierta de forma rápida en un equipo eficaz y alcance sus objetivos.

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