ZURIÑE RUIZ MIRANDA ERTA RUIZ MIRANDA ADRIANA SÁEZ LÓPEZ HERRAMIENTAS DEGESTIÓN DE LA...
INTRODUCCIÓNEl desarrollo tecnológico, social y económico de losúltimos años, han generado una economíaglobalizada y compe...
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN BRAINSTORMING ▪ Técnica para generar ideas más conocida. ▪ También llamado tormen...
ANÁLISIS MORFOLÓGICO▪ Técnica para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo .▪ Combinatoria de ideaci...
BENCHMARKING▪ Proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y pr...
PREVISIÓN TECNOLÓGICA▪ Incluye todos los esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención ...
Gestión del cambio Esta herramienta asiste a la organización a asimilar los cambios desistemas, la estrategia de negocio ...
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ▪ Análisis modal de fallos y efectos ▪ ¿Qué puede ir mal con el producto o proceso al crearlo? ...
HERRAMIENTAS DE PROCESO
CONCLUSIÓNLa innovación es muy importante para todas las empresas yaque la posición competitiva en el mercado está ligada ...
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Prg01 grupo12

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prg01 grupo12

  • 1. ZURIÑE RUIZ MIRANDA ERTA RUIZ MIRANDA ADRIANA SÁEZ LÓPEZ HERRAMIENTAS DEGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
  • 2. INTRODUCCIÓNEl desarrollo tecnológico, social y económico de losúltimos años, han generado una economíaglobalizada y competitiva.En todos los sectores existen multitud deproductos y servicios con calidades y preciossimilares.Ante esta nueva realidad, las empresas seenfrentan a nuevos retos a los que habrán de hacerfrente para continuar siendo competitivas. La únicaforma de enfrentarse a los nuevos retos de lacompetencia y el mercado global es mediante lainnovación.Hay muchas técnicas que ayudan a estimular lageneración de ideas creativas.
  • 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN BRAINSTORMING ▪ Técnica para generar ideas más conocida. ▪ También llamado tormenta de ideas, lluvia de ideas, etc. ▪ Técnica grupal. BRAINWRITTING ▪ Variante del Brainstorming que se realiza por escrito. ▪ Útil para personas con dificultad para hablar en público. ▪ Se puede hacer a distancia.
  • 4. ANÁLISIS MORFOLÓGICO▪ Técnica para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo .▪ Combinatoria de ideación creativa consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o estructuras básicas. generación de ideas por medio de una matriz
  • 5. BENCHMARKING▪ Proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización. • Benchmarking interno • Benchmarking con competidores • Benchmarking funcional o de la Industria • Benchmarking genérico o de proceso
  • 6. PREVISIÓN TECNOLÓGICA▪ Incluye todos los esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas.▪ Una previsión tecnológica debe englobar los siguientes cuatro elementos:
  • 7. Gestión del cambio Esta herramienta asiste a la organización a asimilar los cambios desistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional.Gestión del conocimientoEngloba una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición,creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento.Reingenieria de procesosConsiste en el replanteamiento y el rediseño profundo de los procesos denegocio con el fin de conseguir mejoras significativas en las medidasactuales más relevantes sobre los resultados, tales como son el coste, lacalidad, el servicio y la rapidez de respuesta.
  • 8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ▪ Análisis modal de fallos y efectos ▪ ¿Qué puede ir mal con el producto o proceso al crearlo? (modos de fallo) ▪ ¿Cómo de mal puede ir? (efectos) ▪ ¿Qué hay que hacer para evitar los fallos? (causas) ▪ Mantenimiento productivo total ▪ El fin es maximizar la efectividad del equipo con un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra toda la vida del mismo.
  • 9. HERRAMIENTAS DE PROCESO
  • 10. CONCLUSIÓNLa innovación es muy importante para todas las empresas yaque la posición competitiva en el mercado está ligada a sucapacidad para introducir cambios, como ocupar nuevossegmentos, crear nuevos productos, servicios y modelos denegocio que son el resultado de la capacidad de innovaciónde una empresa.