Herramientas de gestión de la innovaciónÁlvaro VegaDiego VillahizánVictoria SotoZuriñe Villasante
Herramientas generalesBrenchmarking:Proceso que consiste en comparar lasprácticas de nuestra empresa con otraempresa punte...
Herramientas generalesReingeniería de procesos:Consiste en replantear y rediseñar losprocesos de negocio con el fin de obt...
Herramientas generalesGestión del conocimiento:Adquisición, creación, transferencia,difusión y uso del conocimiento. ...
Herramientas generalesPrevisión tecnológica:Investigación de tecnologías novedosasy tendencias que se originan a partir de...
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Herramientas de gestiónMejora contínua:La empresa siempre puede mejorar,esto ayuda a recortar gastos ymejorar la productiv...
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Prg01 grupo14

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prg01 grupo14

  • 1. Herramientas de gestión de la innovaciónÁlvaro VegaDiego VillahizánVictoria SotoZuriñe Villasante
  • 2. Herramientas generalesBrenchmarking:Proceso que consiste en comparar lasprácticas de nuestra empresa con otraempresa puntera en el sector en funciónde parámetros. Cuatro tipos: interno, concompetidores, funcional y de procesos.Brainstorming:Técnica que consiste en plantear untema a partir del cual un grupo de entre 5y 8 personas aportaran ideas. Se trata deconseguir el mayor número de ideas enel menor tiempo.
  • 3. Herramientas generalesReingeniería de procesos:Consiste en replantear y rediseñar losprocesos de negocio con el fin de obtenermejoras (coste, calidad, servicio y rapidezde respuesta). Es necesario que hayacompromiso de cambio entre losresponsables y una adecuadainfraestructura de comunicaciones.Gestión del cambio:Herramienta que ayuda a la empresa aasimilar los cambios independientementedel método aplicado. Alinea los elementosclave de la organización para conseguir elcambio deseado y permite la mejoracontinua.
  • 4. Herramientas generalesGestión del conocimiento:Adquisición, creación, transferencia,difusión y uso del conocimiento. Aplicareste sistema precisa el cumplimiento decuatro requisitos básicos: coherencia, elcompromiso, la alineación de la Gestióndel Conocimiento con los objetivosestratégicos de la empresa y el uso de latecnología apropiada.Auditoria Tecnológica:Método que sirve para identificar lasprincipales exigencias, necesidades,debilidades y fortalezas de una empresa.El auditor determina e identifica la opiniónde la dirección acerca del rendimiento dela empresa y estima lo que la empresarealmente necesita.
  • 5. Herramientas generalesPrevisión tecnológica:Investigación de tecnologías novedosasy tendencias que se originan a partir dela combinación de factores como lasnuevas preocupaciones sociales, laspolíticas nacionales y losdescubrimientos científicos.Análisis de valor:Método complejo que valora loselementos que constituyen el artículo oproceso y sus costes asociados, y tratade mejorar los componentes, bienreduciendo su coste o bienincrementando el valor de las funciones.
  • 6. Herramientas de productoDiseño para la función X (DFX):Es un planteamiento efectivo para llevar a lapráctica la Ingeniería Concurrente. Consiste enanalizar los elementos fundamentales paraobtener un mejor rendimiento de los recursosdisponibles.Despliegue de la función de calidad:Es un método para desarrollar un diseño decalidad.Para ello se establece un desplieguesistemático de la relación que se da entre lasnecesidades y las características.Se trata de una herramienta para todo elpersonal de la empresa y es aplicable en todaclase de industria.
  • 7. Herramientas de gestiónCreación de equipo: Análisis modal de fallos y efectos:Es una intervención que sirve para Es un procedimiento de análisis de fallosque un grupo de personas se potenciales en un sistema deconvierta de forma rápida en un clasificación determinado por laequipo eficaz, alcance sus objetivos gravedad o por el efecto de los fallos eny siga siendo eficaz en el futuro. el sistema.ISO 9000:Son una serie de normas relativas ala gestión de la calidad queaseguran que los productos yservicios obtenidos son conformescon sus especificaciones.
  • 8. Herramientas de gestiónMantenimiento productivo total:La estrategia consiste en que todoslos trabajadores de la empresalimpien, revisen y mantengan susequipos. Implica también másactividades para el diseño,adquisición y encargo de nuevosequipos.Evaluación por pares:Es un método usado para validartrabajos escritos y solicitudes definanciación con el fin de evaluar sucalidad, originalidad, factibilidad,rigor científico, antes de supublicación.
  • 9. Herramientas de gestiónDiseño para la fabricación yensamblaje:Saca el mayor provecho de losprocesos de fabricación que existeny mantiene al mínimo el número depiezas para el ensamblaje, ya queesto supone un menor coste.Además fomenta el diálogo entre losdiseñadores, los ingenieros defabricación y demás personas queintervienen en el proceso.Pensamiento ajustado:Consiste en analizar todas aquellasactividades que no añaden ningúnvalor, ej: tiempos largos de espera.
  • 10. Herramientas de gestiónMejora contínua:La empresa siempre puede mejorar,esto ayuda a recortar gastos ymejorar la productividad. Plantea unproceso de producción de mejoraprogresiva.Ingeniería concurrente:Consiste en la investigación demercado, el diseño, el desarrollo yla planificación de la producción, denuevos o mejorados productos.Implica utilizar información entiempo real.