Grupo 2 Leire Arriola Amaia Arróniz ...
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Despliegue de la Función de Calidad(QFD)• Técnica para introducir la voz del cliente en el proceso de diseño y producció...
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Pensamiento lateral Análisis morfológico:Técnicas sistemáticas para: Técnica de creación de ideas consiste en ...
Gestión del cambio Brainstorning•Poner en práctica cambios de forma gradual o •Con...
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Prg01 grupo2
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Prg01 grupo2

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prg01 grupo2

  • 1. Grupo 2 Leire Arriola Amaia Arróniz Sara Carbonel Oscar CastillaDirección Estratégica: crecimiento y desarrollo
  • 2. ANALISIS DAFO PREVISIÓN TECNOLOGICADentro del plan estratégico, consiste en Pronosticar las capacidades tecnológicas ydeterminar Debilidades-Fortalezas predecir la innovación y su alcance.(Interno) y Amenazas-Oportunidades Consistente en: Previsión – tecnología(externo). prevista – características de la tecnología – declaración sobre probabilidad. AUDITORIAS ANALISIS DE VALORHerramienta para diagnosticar las Herramienta para mejorar el valor de unexigencias, necesidades, debilidades, producto/proceso; bien aumentando el valorfortalezas de la empresa. Consiste en de los componentes o reduciendo el coste delrealizar un estudio para determinar lo que producto/proceso.necesitamos.Puede ser de capacidades, tecnológica, derecursos, de innovación.
  • 3. Despliegue de la Función de Calidad(QFD)• Técnica para introducir la voz del cliente en el proceso de diseño y producción del producto• Se basa en el uso de diferentes tablas (matrices) a partir de la “casa de la calidad”• Ventajas: – diseño de producto de acuerdo con las necesidades de los clientes – mejora de la comunicación entre departamentos – acortamiento del tiempo de lanzamiento al mercado – reducción drástica de los “costes de no calidad”. Técnica sistemática de análisis funcionalSe utiliza para identificar las funciones de un producto y evaluar las prestaciones aconseguir - Distingue entre: Funciones relacionadas con el usuario Funciones relacionadas con el producto -Se lleva a cabo en 5 fases Listado de funciones Organización Caracterización Ordenación jerárquica Evaluación Se representa en el diagrama
  • 4. TRIZ• TRIZ hace referencia a la Teoría de Resolución de Problemas y de• Invención. Es un método sistemático para Prospectiva incrementar la creatividad, basado en el estudio de los modelos de Tecnológica evolución de patentes y en otros Investigación de nuevas tendencias, tipos de soluciones a problemas tecnologías nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de• Esta herramienta usa la formulación factores como las nuevas preocupaciones de una contradicción Técnica, que sociales, las políticas nacionales, y los ayuda a entender la raíz del descubrimientos científicos. problema y a descubrir la solución exacta al problema de manera más Es una combinación de pensamiento rápida. creativo, visiones expertas y escenarios• Tiene la ventaja de ser útil para la alternativos que contribuyen a la predicción y planificación general del planificación estratégica. desarrollo tecnológicos y para la resolución de problemas concretos, por lo que se usa cada día más.
  • 5. Realidad virtual• Grupo de técnicas y sistemas utilizadospara simular entornos reales.• Distintos sectores de la industria sehan interesado en probar virtualmentesus productos antes de fabricarlosrealmente.• Ventajas: -Rapidez -Reducción de costes -Eliminación de riesgos -Posibilidad de visualizar los efectos previamente
  • 6. Pensamiento lateral Análisis morfológico:Técnicas sistemáticas para: Técnica de creación de ideas consiste en descomponer un concepto/problema elementos esenciales:Resolver problemas por medio demétodos •Construcción de matriz.aparentemente ilógicos. •Probar combinaciones diferentesPara cambiar conceptos ypercepciones y generar unos nuevos. para solucionar el problema. Sinéctica:Método para dirigir el pensamiento espontaneo para resolver problemas complejosde diseño.El problema a resolver esta claramente identificado.
  • 7. Gestión del cambio Brainstorning•Poner en práctica cambios de forma gradual o •Consiste en poner rápidamente en comúnuna transformación radical en la empresa de •todo tipo de ideas que un grupo sea capazuna manera estructurada. de generar.Las pequeñas y medianas empresas tienen más •Se admiten todas las ideas por muy rarasventajas a la hora de poner en práctica uncambio o irracionales que parezcan.Existen ocho factores clave que pueden •Existen diferentes enfoques para elimpedir el cambio en una PYME: brainstorming1. Poca amplitud de miras de los altos 1. De uno en uno: un miembro del grupodirectivos. da una idea se continúa hasta que todos2. Falta de solidez financiera. han añadido una idea a la lista.3. No entender adecuadamente lasoportunidades tecnológicas. 2. Puerta abierta: cualquiera el que tiene4. Debilidades estructurales de cara a la una idea habla puede hablar quiere.competencia. 3. Escríbalo: las ideas se escriben en vez de5. Mala gestión de la competencia en áreas ser enunciadas en voz alta,críticas.6. Personal poco cooperativo.7. Procesos de gestión del cambio ineficaces.8. Falta de claridad y de fuerza de voluntad enla directiva
  • 8. Haga clic para agregar texasto Prospectiva TecnológicaGestión del •Investigación de nuevas tendencias,conocimiento tecnologías nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores como las nuevas preocupaciones•Son prácticas de gestión que integra sociales, las políticas nacionales, y losla creación, difusión y uso del descubrimientos científicos.conocimiento. •El futuro es incierto•Adecuado para organizacionesgrandes •Es necesario una combinación deDiferenciamos entre: pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la•Conocimiento tácito: adquirido por el planificación estratégica.personal con la experiencia•Conocimiento explícito: sistemático yfácil de expresar
  • 9. Haga clic para agregar texasto Prospectiva TecnológicaGestión del •Investigación de nuevas tendencias,conocimiento tecnologías nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores como las nuevas preocupaciones•Son prácticas de gestión que integra sociales, las políticas nacionales, y losla creación, difusión y uso del descubrimientos científicos.conocimiento. •El futuro es incierto•Adecuado para organizacionesgrandes •Es necesario una combinación deDiferenciamos entre: pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la•Conocimiento tácito: adquirido por el planificación estratégica.personal con la experiencia•Conocimiento explícito: sistemático yfácil de expresar