Janire FernándezRamiro FernándezMiryam FernándezMaitane García
INTRODUCCIÓNInnovación: Consiste en aportar algo nuevo y desconocido medianteInnovación un nuevo producto, bien o servici...
BENCHMARKINGCompara la actividad de una empresa en relación aotra del mismo sector con los mejores rendimientos.Tipos:Tipo...
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOHerramienta que pretende transferir elconocimiento y experiencia entre los miembrosde una empresa,...
LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA PROSPECTIVA TECNOLOGICAHerramienta al alcance de cualquier ...
REINGENIERIA DE PROCESOS TRIZ (Teoría para resolver Replantea...
ANALISIS DE VALOR Método para diseñar o rediseñar un producto o servicio de manera que satisfaga las necesidades y funcion...
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULSe tiene la necesidad de dejar a un lado la competencia paratener una mejor posición en el futur...
Prg01 grupo5
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Prg01 grupo5

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prg01 grupo5

  • 1. Janire FernándezRamiro FernándezMiryam FernándezMaitane García
  • 2. INTRODUCCIÓNInnovación: Consiste en aportar algo nuevo y desconocido medianteInnovación un nuevo producto, bien o servicio o sino mejorando los ya existentes.Las herramientas de Innovación:• Comienzan con la idea innovadora hasta su implementación.• Requieren asesoramiento y formación especifica(Fuentes externas ).• La variedad de herramientas corresponde a su uso en diferentes áreas y fases del proceso.• Son importantes para lograr un valor añadido al producto/servicio.• Identifican las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y enfatizan la importancia del aspecto humano.• Identifican las áreas a mejorar y aquellas donde el personal tiene distintas percepciones.
  • 3. BENCHMARKINGCompara la actividad de una empresa en relación aotra del mismo sector con los mejores rendimientos.Tipos:Tipos Interno Operaciones internas.Con competidores Empresas mismos mercados.Funcional Empresas mismas características.Genérico  Procesos de trabajo. BRAINSTORMING AUDITORIA Es una practica de grupo donde se Una persona ajena a la empresa plantea un problema y al cual se le (auditor) se encarga de da solución mediante las rápidas identificar mediante una breve ocurrencias de los partícipes. visita las principales exigencias, exigencias Todas las ideas valen. necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa.
  • 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOHerramienta que pretende transferir elconocimiento y experiencia entre los miembrosde una empresa, de modo que éste pueda serutilizado por todos los participantes.El proceso requiere técnicas especificas paracapturar, organizar y almacenar el conocimientode modo que se pueda compartir. ECOINNOVACION Innovación que busca la creación de valor en la empresa mediante la reducción de recursos y la degradación ambiental buscando un Desarrollo Sostenible.
  • 5. LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA PROSPECTIVA TECNOLOGICAHerramienta al alcance de cualquier Pretende observar a L/P el futuro paraempresa que permite captar información identificar las tecnologías emergentes quedel exterior, analizarla y convertirla en producirán mayores beneficios económicosconocimiento para tomar decisiones con y sociales.menor riesgo. Esta actividad es compleja y exige laEsta vigilancia se debe realizar de manera participación de expertos, por lo que estásistemática para alertar a la empresa de las fuera del alcance de la mayoría de lasinnovaciones susceptibles de crear empresas. De hecho, la gran mayoría de losoportunidades o amenazas e incrementar estudios de prospectiva son realizados porasí su competitividad. entidades vinculadas al sector público. COOPERACION TECNOLOGICA Acuerdo entre entidades (empresas o centros de investigación) mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución de actividades de I+D+i. Beneficios: transferencia de conocimiento, apertura a nuevos mercados, mayor facilidad de financiación externa, compartir recursos, esfuerzos y riesgos.
  • 6. REINGENIERIA DE PROCESOS TRIZ (Teoría para resolver Replantea y rediseña los problemas de inventiva) procesos de negocio con el objetivo de conseguirMétodo sistemático para mejoras significativas. significativasincrementar la creatividad, basado creatividad Pasos a seguir:en la generación de ideas y  Determinar objetivossoluciones innovadoras para  Identificar el procesoresolver problemas.  Evaluación  Comprensión  Creación del diseño  Aplicación GESTIÓN DEL CAMBIOAyuda a la organización a realizar y aasimilar los cambios necesarios parapermitir la mejora continua de la empresa,en cuanto a estructura organizativa, denegocio, etc.
  • 7. ANALISIS DE VALOR Método para diseñar o rediseñar un producto o servicio de manera que satisfaga las necesidades y funciones de sus clientes. BMC ( BUSINESS MODEL CANVAS )Sirve para representar como laorganización gana dinero. GESTIÓN DEL DISEÑOComponentes : Propuesta de valor (definir la oferta ) Proceso creativo y tecnológico Clientes ( publico objetivo ) en el cual se quiere llegar a Canales de acceso al cliente conocer las necesidades Relación con los clientes cambiantes tanto del mercado Ingresos como de la sociedad. Actividades necesarias Recursos necesarios
  • 8. ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULSe tiene la necesidad de dejar a un lado la competencia paratener una mejor posición en el futuro.Para ello crea mercados en áreas no explotadas generandooportunidades de negocio rentables y sostenibles. MÉTODO SCAMPER Es una técnica de desarrollo de ideas creativas que se basa en una lista de chequeo donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base. Se buscan ideas basándose en estas preguntas: preguntas Sustituir  Substitute S Combinar  Combine C Adaptar  Adapt A Modificar  Modify M Buscar otros usos  Put on other uses P Eliminar  Eliminate E Cambiar la forma  Rearrange R