LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
(Mapa Conceptual)
NANCY QUINTERO TORRECILLAS
Trabajo correspondiente a la Act...
PA-CVUDES-008
DOCUMENTO DE TRABAJO
MAPA CONCEPTUAL
TÍTULO DEL TRABAJO
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
SÍNTESI...
IDEAS SECUNDARIAS
Los proyectos tienen un ciclo de vida para lo cual es indispensable estar constantemente evaluando las
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mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de vida de los Proyectos

Descripción de los elementos estructurales de la dirección y gerencia de los proyectos, de las funciones estructurales y del rol de cada proceso de dirección
Published on: Mar 3, 2016
Published in: Education      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - mapa conceptual: Gerencia y Ciclo de vida de los Proyectos

  • 1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS (Mapa Conceptual) NANCY QUINTERO TORRECILLAS Trabajo correspondiente a la Actividad 1 del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa presentado al MG. ELIECER PINEDA BALLESTEROS como requisito nota parcial UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA MODALIDAD VIRTUAL MAESTRÌA EN GESTIÒN DE LA TECNOLOGÌA EDUCATIVA BUCARAMANGA - SANTANDER 2015
  • 2. PA-CVUDES-008 DOCUMENTO DE TRABAJO MAPA CONCEPTUAL TÍTULO DEL TRABAJO LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? El Primer capítulo hace referencia a la definición de Gerencia de Proyectos en términos de CANO 2005 al considerar que todo proyecto se concibe como los pasos para crear un producto, servicio o resultado único. En tal sentido, gerenciar implicar la organización y administración de los recursos para que un fin sea terminado, entendido en términos de alcances, tiempo y costos. El autor insiste en el estudio de la secuencia de eventos que se involucran con el ánimo de conseguir los objetivos que persigue el proyecto. Así, todo proyecto tiene características como: Tiempo de duración, Resultados únicos, Gradualidad, Contexto, Ciclo de Vida, Organización Funcional, Proceso de Duración (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre). En relación al segundo capítulo se definen los pasos que se siguen para poner en marcha un proyecto. En primera instancia se habla de un Acta de Inicio, una Fase de Planeación, Definición de Objetivos, Dotación de Personal, Recursos, Metodología, Control. Así mismo, es preciso determinar cuál es el Alcance del proyecto determinada en la planeación de un cronograma de actividades para tal fin. IDEA PRINCIPAL La Gerencia de Proyectos implica el conocimiento de una serie de elementos enfocados a la consecución de los objetivos trazados previamente que pueden concretarse en la creación de un producto, servicio o resultado único. Para tal fin, se ha de organizar y administrar los recursos necesarios en una concreción sistemática de eventos que implican considerar el tiempo, los alcances, y los costos.
  • 3. IDEAS SECUNDARIAS Los proyectos tienen un ciclo de vida para lo cual es indispensable estar constantemente evaluando las fases de desarrollo del mismo. Los objetivos determinan la secuencia de eventos que se han de enmarcar dentro de las constantes de tiempo, costos y alcances. Criterios de evaluación de un Sistema de Gestión definen la efectividad de los proyectos. COMENTARIO(S) Es interesante encontrar en la dinámica de las empresas un plan de acción para la Gerencia de los Proyectos que resume la ruta de seguimiento que debe seguir todo profesional de la administración. En tal sentido, es importante poder establecer que la gerencia implica una serie de conocimientos en aras de la organización y administración de los recursos con el único propósito de poder llegar a un fin y es la creación de un producto, servicio o resultado único. Así mismo, es determinan encontrar un referente de evaluación a los proyectos con el fin de determinar su eficacia y ciclo de vida. ANEXO 1 MAPA MENTAL (La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos: Actores y elementos determinantes)