PORTAFOLIO : ESTRATEGIAS E INSIGHT Valentina Macía Zuluaga
ESTRATEGIAS
Caso 1: Bon A-Pet-it ¿Cómo incursionar en el mercado de los alimentos para mascotas con una nueva marca de ...
Caso 1: Bon A-Pet-itEL RETO LA IDEABonapetit es un nuevo producto ...
Caso 2: Asocentros ¿Qué hacer para que “Medellín es una ganga” se convierta en un evento de ciudad con ...
Caso 2: AsocentrosEL RETOMuchas cosas han cambiado en el mundo de los centrocomerciales en Medellín en los últimos años de...
Caso 2: Asocentros LA IDEA LA SOLUCIÓN Para cambiar estas percepcione...
Caso 3: Edatel ¿Qué hacer para contextualizar a Edatel en la actualidad como una compañía de ...
Caso 3: EdatelEL RETO LA IDEALas personas consideran que la marca ...
Caso 3: Edatel LA SOLUCIÓN Renovar la imagen de la m...
INSIGHT
Caso 4: Bon A-Pet-it ¿Cómo incursionar en el mercado de los alimentos para mascotas con una nueva marca de ...
Caso 4: Bon A-Pet-itEL RETOBonapetit es un nuevo producto de saborizantes (salsas)para alimentos de mascotas realizado por...
Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Consumidor)Durante las sesiones de grupo pudimos notar como losdueños de mascotas se fi...
Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Categoría)la categoría de alimentos para mascotas nos indica que todolo que esta pasand...
Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Marca)Como marca Bonapetit es una opción nutritiva dentro de lacategoría de complemento...
Caso 4: Bon A-Pet-it INSIGHT ...
CURRICULUM VITAE
Soy una persona que me destaco por mi gran observación, generadora de ideas creativas, investigadora , atenta siempre a lo...
Valentina Macía Zuluagavamacia.zuluaga@gmail.com312 749 48 08 - 548 65 72
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Portafolio valentina macía pdf

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Portafolio valentina macía pdf

  • 1. PORTAFOLIO : ESTRATEGIAS E INSIGHT Valentina Macía Zuluaga
  • 2. ESTRATEGIAS
  • 3. Caso 1: Bon A-Pet-it ¿Cómo incursionar en el mercado de los alimentos para mascotas con una nueva marca de salsas saborizantes para concentrado?
  • 4. Caso 1: Bon A-Pet-itEL RETO LA IDEABonapetit es un nuevo producto de saborizantes (salsas) 1 Ingresar al mercado a través de los dueños de mascotaspara alimentos de mascotas realizado por el laboratorio de estratos medios.bioquímico Proexcar, que cuenta con desarrollos tanto para 2 Penetrar el canal de auto-servicios en las principalesperros (sabores de Carne, Pollo y Bacón) como para gatos ciudades.(sabores a Hígado y Pescado), en pruebas previas hechas 3 Desarrollar nuevos productos que permitan satisfacercon el producto, el 80% de las mascotas prefirió el cuido con todos los gustos frente a la alimentación de las mascotas.la salsa que el que no la tenía, Cómo experiencia previa 4 Crear productos que aparte de ser sabrosos seanProexcar en este mercado destaca el hecho de haber altamente funcionales ayudando a optimizar el aspecto y ladesarrollado para Solla su línea de alimentos saborizados. salud de la mascota.Mediante sesiones de grupo en las ciudades de Medellín yBogotá investigamos con propietarios de mascotas en quese fijan a la hora de alimentarlas y que percepción tienenfrente a este tipo de productos.
  • 5. Caso 2: Asocentros ¿Qué hacer para que “Medellín es una ganga” se convierta en un evento de ciudad con gran acogida local y nacional?
  • 6. Caso 2: AsocentrosEL RETOMuchas cosas han cambiado en el mundo de los centrocomerciales en Medellín en los últimos años debido a queexiste una oferta mucho más amplia de centros comercialescon ofertas casi uniformes, muchas de las marcas presenteshan decidido abrir sus propios outlets mostrandopreferencia a manejar sus promociones a través de eseformato, han llegado reconocidas marcas internacionalesalienadas a las directrices mundiales de la marca sin tenerautonomía para decidir si entrar en promoción o no.Además los centros comerciales se ven obligados a competircon modelos de negocio innovadores en el país (Falabella,Zara) que pueden saldear sus promociones cada 20 díasmientras que los comerciantes locales no tiene comocompetir contra eso, el surgimiento de otros espacioscomerciales en la ciudad como almacenes de cadena y zonascomerciales (Vía primavera, Junín) y la aparición de espaciosde compra online (Groupon, Mercado libre). Todo esto hagenerado una lucha feroz para atraer a los compradores alos centros comerciales. dando lugar a una continuaprogramación de promociones de aniversario y portemporada en cada uno, los comerciantes hoy en día secuestionan que tan convenientes son estas promocionespara su marca, esta nueva realidad ha perjudicado lapercepción que la gente tiene de “Medellín es una ganga”.
  • 7. Caso 2: Asocentros LA IDEA LA SOLUCIÓN Para cambiar estas percepciones, la marca debe dar un gran 1. Cambio de nombre ya que la percepción de ganga es golpe de opinión, algo que le permita recuperar terreno y negativa tanto para el comprador como para el comerciante ser más atractiva para comerciantes y compradores, Este (Lleva Mede Compras) golpe de opinión debe surgir del nuevo direccionamiento de 2. Mantener el nombre Medellín ya que todo evento de la marca haciendo apertura selectiva de la programación en ciudad involucra el nombre de la sede principal. los diferentes centros comerciales e involucrando 3. Involucrar medios digitales impulsando la ubicación y que organizaciones no comerciales de la ciudad como Teatros, ofertas hay en cada centro comercial. Museos, secretaria de Educación y Cultura, Inder e Indeportes, Inexmoda, mantener el nombre de “Medellín” puesto que todo evento de ciudad hace referencia su sede principal así hayan actividades que se realicen en otros municipios o ciudades (Feria de Flores Medellín 2011, Medellín 2010 IX juegos Suramericanos).
  • 8. Caso 3: Edatel ¿Qué hacer para contextualizar a Edatel en la actualidad como una compañía de telecomunicaciones integra y moderna?
  • 9. Caso 3: EdatelEL RETO LA IDEALas personas consideran que la marca Edatel es una marca Analizamos la categoría de telecomunicaciones y vimos quevieja que no esta a la altura de las necesidades que hoy en hablan de empoderamiento y empaquetamiento mientrasdía se tienen, en los municipio la consideran como la que la marca Edatel tiene varios paquetes (paquetepionera que trajo la telefonía fija a sus casas pero no le telefonía fija, paquete internet y paquetes con televisión) locreen que este capacitada para brindar soluciones integras que nos manifiesta que la marca no utiliza el lenguaje de lasde comunicación ( telefonía, televisión, internet ) además es telecomunicaciones por otro lado su imagen se ve vieja y nopercibida como un servicio costoso en comparación con los trasmite innovación.otros. Es claro que el poder adquisitivo en los pueblos es bajo y que el decisor de la compra es un adulto pero el influenciador directo de este es el joven por ende la comunicación debe enfocarse a el, para posicionarnos como los facilitadores del acceso a las telecomunicaciones en las regiones con una oferta a la altura de sus expectativas.
  • 10. Caso 3: Edatel LA SOLUCIÓN Renovar la imagen de la marca con un look global contextualizado en el territorio donde tiene presencia, haciendo énfasis en que no solo somos una empresa de telefonía fija sino de telecomunicaciones integras a la altura de las expectativas. pautando en revistas, prensa. “Aunque viva en un municipio, “Acá la vida no es me gustaría tener algunas como en la ciudad. de las ventajas de la ciudad” Acá tenemos más limitaciones” “Yo también quisiera poder estudiar, divertirme, mantenerme enterado de lo que esta pasando” “Pero es que acá en la región no hay ningún operador que este a la altura de mis expectativas”
  • 11. INSIGHT
  • 12. Caso 4: Bon A-Pet-it ¿Cómo incursionar en el mercado de los alimentos para mascotas con una nueva marca de salsas saborizantes para el concentrado?
  • 13. Caso 4: Bon A-Pet-itEL RETOBonapetit es un nuevo producto de saborizantes (salsas)para alimentos de mascotas realizado por el laboratoriobioquímico Proexcar, que cuenta con desarrollos tanto paraperros (sabores de Carne, Pollo y Bacón) como para gatos(sabores a Hígado y Pescado), en pruebas previas hechascon el producto, el 80% de las mascotas prefirió el cuido conla salsa que el que no la tenía, Cómo experiencia previaProexcar en este mercado destaca el hecho de haberdesarrollado para Solla su línea de alimentos saborizados.Mediante sesiones de grupo en las ciudades de Medellín yBogotá investigamos con propietarios de mascotas en quese fijan a la hora de alimentarlas y que percepción tienenfrente a este tipo de productos.
  • 14. Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Consumidor)Durante las sesiones de grupo pudimos notar como losdueños de mascotas se fijan a la hora de servirle el alimentoen el cansancio que el animal manifiesta ante elconcentrado y lo importante que es para ellos que alládiversidad en el cuido que le dan, puesto que creen quecomer lo mismo todos los días debe ser algo horrible,además la textura dura les hace creer que a la mascota se ledificulta masticar el alimento, algunos le cambian el cuidopara que no se canse, otros se lo mezclan concomplementos (latas de carne) para cambiar el sabor delalimento y ablandarlo un poco, los propietarios perciben asu mascota como un hijo y ven en ellos reflejadas lasilusiones de lo que ellos quizás no pudieron ser, quierensiempre brindarle lo mejor llegando al punto dehumanizarlos y creer que ellos también disfrutarían de unhelado, una golosina, una hamburguesa y hasta una bebidasaborizada.
  • 15. Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Categoría)la categoría de alimentos para mascotas nos indica que todolo que esta pasando para la categoría de alimentos dehumanos (Discurso de nutrición consiente) será el alimentopara las mascotas mañana que ya muestra indicios. Comida orgánica Bebidas Comida vegetariana Comidas preparadas Galleticas Mentas para el aliento Restaurantes
  • 16. Caso 4: Bon A-Pet-itLOS HALLAZGOS (Marca)Como marca Bonapetit es una opción nutritiva dentro de lacategoría de complementos alimenticios para mascotas porsus alimentos funcionales que mejoran el brillo, generanmejor salud intestinal, enriquecido con ácidos, vitaminas,minerales esenciales, antioxidantes, omega 3 y taurina; conel conocimiento previo de que antes Proexcar realizo la líneade alimentos saborizados para la marca Solla.
  • 17. Caso 4: Bon A-Pet-it INSIGHT “ Placeres que cuidan a tu mascota ” Los propietarios de mascotas buscan consentirlas sanamente , Bonapetit es una opción sabrosa y saludables para ellas que resalta el sabor del alimento a la ves que cuida el brillo de su pelaje y su salud intestinal, que viene en una amplia variedad de sabores y contiene nutrientes esenciales.
  • 18. CURRICULUM VITAE
  • 19. Soy una persona que me destaco por mi gran observación, generadora de ideas creativas, investigadora , atenta siempre a lo que sucede en lacultura (El ser humano y su ámbito), planteo soluciones a través de un análisis estratégico y detallado de la marca, el consumidor y la categoríahaciendo que surja una relación confiable entre marca y consumidor, creo en que la última palabra no existe y que por el contrario entre variospuntos de vista y perspectivas de ver el problema surgen soluciones y la comunicación como herramienta fundamental para el buen desarrollode los procesos. Me gusta la Planeación Estratégica y el área ejecutiva donde me puedo desempeñar de manera proactiva optimizando losprocesos.Datos personales Formación Profesional ReferenciasNombre Iderates (Instituto de Artes) Giovanni AcuñaValentina Macía Zuluaga Facultad de Publicidad Director de Planeación Estratégica Euro RSCG ColombiaC.C Título 321 638 95 961.036.935.160 Publicista Otorgado en Agosto 2011 Daniel Mejía GómezEstado Civil PlannerSoltera Euro RSCG Colombia Experiencia Laboral 311 630 44 20 Euro RSCG MedellínLugar y fecha de Nacimiento 268 76 44 (Ext 180) Febrero – AgostoMedellín 03/12/1988 2011 Gilmer Dubán Mesa SepúlvedaDirección Cargo: Planner ProfesorCalle 30 a No 32 a – 43 Funciones: Investigación, realización de Universidad de MedellínParque Carolina (Marinilla – Antioquia) estrategias, encuestas, tabulación, búsqueda de 300 401 69 37 información especifica, análisis de tendencias yTeléfono Celular códigos de comunicación.548 65 72 312 749 48 08 Marcas: UNE, Edatel, Proexcar, Sura, Fabrica de licores de Antioquía, Coltefinanciera, Familia,Email Grupo de Inversiones Suramericana, Tennis; entrevamacia.zuluaga@gmail.com otras. Contacto: Daniel Mejía Gómez
  • 20. Valentina Macía Zuluagavamacia.zuluaga@gmail.com312 749 48 08 - 548 65 72

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