Prestatie Management
©2009, Via3 new marketing & media
BeterScoren! Wij?
Er waren eens drie mensen. Ze heetten Iedereen, Iemand en Niemand.
...
Inhoudsopgave
1. Prestatiemanagement
• Wat is prestatieman...
Prestatiemanagement
Wat is prestatiemanagement?
1. Vaststellen v...
Prestatiemanagement
Waarom prestatiemanagement?
Uw strategie moet on...
Prestatiemanagement
Wat levert prestatiemanagement op?
Meer winst
...
Informatie
Welke behoeften leven bij het MKB?
Kompas (blijf gefocust...
Informatie
Traditionele MKB-adviseurs:
Accountant
...
Informatie
Wie geeft antwoord op …
Zijn mijn klanten tevreden?
...
BeterScoren Prestatiemanagement
Creëert zicht op de zaak!
BeterScoren Prestatiemanagement
BeterScoren in overzichtelijke stappen
1. Maken van het plan (businesscasus)
Visie ...
BeterScoren Prestatiemanagement
Balanced Scorecard
MKB Dashboard
Prestatie overzicht Organigram
Trendanalyses ...
BeterScoren Prestatiemanagement
Toegevoegde waarde BeterScoren
• ...
BeterScoren Prestatiemanagement
Geïnteresseerd in een vrijblijvende
demonstrat...
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
Prestatiemanagement
of 28

Prestatiemanagement

Published on: Mar 4, 2016
Published in: Business      
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Prestatiemanagement

  • 1. Prestatie Management ©2009, Via3 new marketing & media
  • 2. BeterScoren! Wij? Er waren eens drie mensen. Ze heetten Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag werd Iedereen gevraagd een belangrijke opdracht uit te voeren. Iedereen was er zeker van dat Iemand dit zou doen. Iedereen kon het maar Niemand deed het. Iemand werd boos omdat het de taak van Iedereen was. Iedereen dacht dat Iemand het had kunnen doen. Niemand realiseerde zich dat Iedereen het niet wilde doen. Iedereen beschuldigde Iemand toen Niemand deed wat Iedereen had kunnen doen. ©2009, Via3 new marketing & media
  • 3. Inhoudsopgave 1. Prestatiemanagement • Wat is prestatiemanagement? • Waarom prestatiemanagement? • Wat levert prestatiemanagement op? 2. Informatie • Welke behoeften leven bij het MKB? • Traditionele MKB-adviseurs • Wie geeft antwoord op … 3. BeterScoren Prestatiemanagement • Creëert zicht op de zaak • BeterScoren in overzichtelijke stappen • Balanced Scorecard 4. MKB Dashboard • Overzicht van prestaties • Trendanalyse • Oorzaak en actie 5. Toegevoegde waarde BeterScoren ©2009, Via3 new marketing & media
  • 4. Prestatiemanagement Wat is prestatiemanagement? 1. Vaststellen van uw ambities (doelen) 2. De weg uitstippelen naar dat doel 3. Structureel meten van de prestaties 4. Structureel de zaken registeren die niet goed gaan 5. Structureel nadenken over verbeteringen 6. PM gaat over mensen, systemen, methoden en processen ©2009, Via3 new marketing & media
  • 5. Prestatiemanagement Waarom prestatiemanagement? Uw strategie moet onderdeel uitmaken van het dagelijks handelen (koersvast) Periodiek inzicht krijgen in de voortgang van alle processen De prestaties van uw bedrijf duidelijk meetbaar maken (appels met appels vergelijken) Uw organisatie transparanter en slagvaardiger maken ©2009, Via3 new marketing & media
  • 6. Prestatiemanagement Wat levert prestatiemanagement op? Meer winst Betere organisatie Meer overzicht op alle processen Slagvaardigere organisatie Meer loyale klanten (minder prijserosie) Betrokken en loyale medewerkers Elkaar aanspreken op resultaat (transparantie) ©2009, Via3 new marketing & media
  • 7. Informatie Welke behoeften leven bij het MKB? Kompas (blijf gefocust op de doelstellingen) Kennis (antwoorden en sparringpartner) Bescherming voor waan van de dag Coaching (consultant die ook ondernemer is) ©2009, Via3 new marketing & media
  • 8. Informatie Traditionele MKB-adviseurs: Accountant Bank Kamer van koophandel Syntens (ministerie economische zaken) Verzekeringen Advocaat ©2009, Via3 new marketing & media
  • 9. Informatie Wie geeft antwoord op … Zijn mijn klanten tevreden? Kan ik niet meer uit de markt halen? Moet ik investeren in vernieuwing? Hoe creëer ik een goede teamgeest? Moet ik personeel aannemen? Zijn mijn processen optimaal georganiseerd? Realiseer ik mijn doelstellingen? ©2009, Via3 new marketing & media
  • 10. BeterScoren Prestatiemanagement Creëert zicht op de zaak!
  • 11. BeterScoren Prestatiemanagement BeterScoren in overzichtelijke stappen 1. Maken van het plan (businesscasus) Visie / missie en doelstellingen (SBF) op basis van de Balanced scorecard opstellen 2. Implementatie Invoeren in de on-line software en testen, medewerkers trainen 3. Inbedden in het bedrijf Zorgen dat PM onderdeel gaat worden van de maandelijkse rapportage
  • 12. BeterScoren Prestatiemanagement Balanced Scorecard
  • 13. MKB Dashboard Prestatie overzicht Organigram Trendanalyses Dashboard Oorzaak PDCA - cyclus Actie Balanced Scorecard ©2009, Via3 new marketing & media
  • 14. BeterScoren Prestatiemanagement Toegevoegde waarde BeterScoren • Specialisten • Kennis van diverse markten (kruisbestuiving) • Begeleiding in elke fase • Coachen in het gebruik • Kennis van automatisering • Netwerk van ondernemers (geen hoge overhead) ©2009, Via3 new marketing & media
  • 15. BeterScoren Prestatiemanagement Geïnteresseerd in een vrijblijvende demonstratie? Bel of mail ons voor een afspraak: (0316) 34 19 58 of info@via3.nl Informatie en referenties: www.via3.nl www.beterscoren.nl ©2009, Via3 new marketing & media

Related Documents