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 No emplearon programas masivos de capacitación nidependieron de discursos y declaraciones de misión. Por el contrario ...
Es un proceso que debe conducir al desarrollo de :ConocimientosValoresActitudesCapacidadesGeneración de investigación...
1.-Cuando vas a iniciar una negociación, sabes con claridadqué resultados quieres obtener de la misma.a) Por supuesto; hay...
3.-¿Y qué crees que suele opinar la otra parte, aquellas personas conlas que tienes que negociar, acerca de tu capacidad n...
6.-¿Procuras terminar cuanto antes la negociación?a) Ni hablar; cuando antes se canse el contrario, antes cederá.b) Na...
9.- Percibes con claridad que la otra parte se muestraagresiva...a) Le pido que se calme de una vez y que preste atenció...
11.-Cuando has conseguido todo o más de lo que querías, unavez terminada la negociación...a) Alardeas delante de tercera...
Entre 30 y 36 puntos: tu capacidad de negociación es superior a la delresto de los mortales. Probablemente eres una person...
Por que los programas de cambio no producen cambios
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Por que los programas de cambio no producen cambios

Published on: Mar 4, 2016
Source: www.slideshare.net


Transcripts - Por que los programas de cambio no producen cambios

  • 1. Cambio y resistencia son palabras queescuchamos frecuentemente.Pero también sabemos que el cambio esimportante.La crisis es concebida como un desajuste ennuestro sistema o entorno, y se producecuando estos últimos cambianinesperadamente.
  • 2. 1 La promulgación de nuevos programas en toda la compañía(misión, cultura, procesos, etc.)transformara a la organización.2 Creen que el comportamiento de los empleados se cambia alterando la estructura y los sistemas formales de una compañía.
  • 3. Un estudio de cuatro años sobre cambio organizacional en seiscorporaciones grandes se descubrió que: el de la es la creencia que el cambio se logra con programas decambio en toda la compañía, especialmente, cuando lo patrocinaalguien de RRHH. Esto se llama
  • 4. Curiosamente se  Estos “mandos medios” no se iniciaban en las concentraban en las mismas organizaciones, pero estructuras, organizaciónno precisamente en la , planificación, indicadores osede corporativa, sino sistemas formales; crearonen plantas o divisiones lejos de esta, y eran arreglos organizacionales para encabezadas por solucionar problemas concretos mandos medios y no de la organización como: por la alta dirección. . Concentraban la energía en la ejecución exitosa del trabajo en si, no es abstracciones como “participación” o “cultura”.
  • 5.  No emplearon programas masivos de capacitación nidependieron de discursos y declaraciones de misión. Por el contrario desarrollaron un proceso de cambio exitosoincluso sin apoyo de la alta dirección.No obstante obtener el apoyo de la alta dirección siempre seráimportante y para cambiar toda la organización es esencial. Los “mandos medios” mas eficaces reconocieron que su poderera limitado. Sin embargo, dijeron que sus papeles fueron el decrear un clima apropiado con señales fuertes y visibles quetransmitieran ese cambio y luego compartir las leccionesaprendidas , tanto los éxitos como fracasos.
  • 6. Es un proceso que debe conducir al desarrollo de :ConocimientosValoresActitudesCapacidadesGeneración de investigaciónDesarrolloeconómicoEntorno ambientalTodo esto orientado a dinamizar nuestra actitud positivafrente al ambiente organizacional.
  • 7. 1.-Cuando vas a iniciar una negociación, sabes con claridadqué resultados quieres obtener de la misma.a) Por supuesto; hay que tener las ideas claras.b) A medida que negocio con la otra parte, voy viendo hasta dónde podré llegar.c) No siempre sé lo que quiero.2.- ¿Qué es lo que opinas acerca de tu propia capacidadnegociadora?a) Que soy una persona "blanda" y que me siento en plena indefensión frente al otro.b) Que soy una persona "dura" y, por lo tanto, muy exigente.c) Depende del tipo de negociación.
  • 8. 3.-¿Y qué crees que suele opinar la otra parte, aquellas personas conlas que tienes que negociar, acerca de tu capacidad negociadora?a) Que soy una persona "blanda" y que es fácil convencerme.b) Que soy una persona "dura" y que conmigo no hay quien pueda.c) Creo que la otra parte nunca sabe del todo si soy una persona "dura" o "blanda".4.-Tienes que negociar con una persona que te resulta francamenteantipática:a) Trato de crear un clima de empatía y me olvido de mis sentimientos.b) Que el otro sea simpático o antipático no modifica los temas que hay que negociar.c) Procuro evitar las negociaciones con gente con la que me llevo mal.5.-¿Habitualmente tienes certeza de lo que el otro quiere en cadamomento de la negociación?a) Procuro saberlo, o por lo menos imaginármelo.b) Lo que el otro quiere siempre es conseguir lo que le interesa, como todo el mundo.c) Lo que importa es lo que yo quiero.
  • 9. 6.-¿Procuras terminar cuanto antes la negociación?a) Ni hablar; cuando antes se canse el contrario, antes cederá.b) Naturalmente que sí; una negociación, por definición, significa estrés.c) La negociación se termina cuando se llega a un acuerdo (o a un desacuerdo).7.-¿Sueles llevar preparada una lista de argumentos para rebatir lasposiciones de la otra parte?a) Por supuesto que sí, ya que el otro también lo hará (y si no lo hace, peor para él).b) Prefiero ir tomando decisiones a medida que se desarrolla la conversación.c) Tengo argumentos preparados, pero también improviso.8.-Cuando hay un enfrentamiento de posiciones con respecto a algunacuestión, ¿qué te parece más razonable?a) Intentar exponer las ventajas que obtendría el interlocutor si aceptase mi propuesta (en todo o en parte).b) Demostrar al otro que su planteamiento es imposible y/o irrazonable.c) Demostrar al otro que su planteamiento es injusto.
  • 10. 9.- Percibes con claridad que la otra parte se muestraagresiva...a) Le pido que se calme de una vez y que preste atención a la conversación.b) Veo que puedo llevar ventaja si soy yo quien mantiene la cabeza fría y controla sus propias emociones.c) Procuro acabar cuanto antes; con los tipos raros no hay forma de hacer negocios.10.- Cuando has tenido que ceder en una negociación, unavez terminada la negociación...a) Te has sentido deprimido.b) Te preguntas qué fallos cometiste.c) ¡Bueno! ¡Unas veces se gana y otras se pierde!
  • 11. 11.-Cuando has conseguido todo o más de lo que querías, unavez terminada la negociación...a) Alardeas delante de terceras personas de lo bien que lo has hecho y de todo lo que has conseguido.b) Dedicas un tiempo de reflexión para determinar cuáles fueron los argumentos que te condujeron hacia el éxito.c) Dedicas un tiempo de reflexión a averiguar por qué la otra parte aceptó tus propuestas y qué beneficio obtuvo de ello.En un momento determinado de la conversación, la otra parte seda cuenta de que no te fías de lo que te está prometiendo, demodo que tu interlocutor te dice: "¿Crees que te estoyengañando?" u otra frase similar, y tú contestas:a) "Bueno, por lo menos lo has intentado".b) "No, no, qué va, en absoluto...".c) "No se trata de eso; pero, ¿no crees que deberías facilitarme los datos objetivos en los que te basas para afirmar lo que dices?"
  • 12. Entre 30 y 36 puntos: tu capacidad de negociación es superior a la delresto de los mortales. Probablemente eres una persona que tiene lahabilidad de saber escuchar y que, además, es capaz de describir conpalabras precisas la situación en que tú u otros os encontráis en cadamomento (o sea, que tienes capacidad de comunicación). Si hasobtenido menos de 36 puntos en este tramo, revisa las preguntas que"has fallado" y analiza si se ha debido a una de estas causas: a) Eresdemasiado agresivo; b) Tienes un exceso de confianza en ti mismo (yaquí el riesgo es granjearse enemigos); c) No prestas suficiente atencióna las emociones y circunstancias que afectan a las demás personas.

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